大部分時間都在整理匯總數(shù)據(jù)，然后做表，對比后發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議！
1）能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題建議，推動問題流程優(yōu)化能力。
2）能處理數(shù)據(jù)和建模。
3）熟悉核算崗工作，掌控數(shù)據(jù)來源。
4）對數(shù)據(jù)和經(jīng)營風險敏感。
5）能抗壓、面對人員和工作挑戰(zhàn)能及時交付
1.定期分析：每周、每月、每季度以及年度，要定期出分析報表。
【工具】Excel兩條線使用：一個對應大數(shù)據(jù)，一個對外展示
【流程】Excel表做圖表→做圖表模板（每次只變動源數(shù)據(jù)）→開發(fā)工具做動態(tài)圖表→商業(yè)儀表板。
2.財務分析】崗位要求：
核算崗位，一定要有核算的經(jīng)驗，得從數(shù)據(jù)看問題，首要了解數(shù)據(jù)最開始的來源。
分析崗位，大多和業(yè)務掛鉤，市場變化快，要嚴格控制風險，對此敏感，有原則。
與業(yè)務人員溝通要有技巧，能頂住壓力，數(shù)據(jù)經(jīng)得起推敲！
第一部分：收入與支出圖表對比
1. 全年度的現(xiàn)金流情況分析：每個季度的收入與支出對比表（4季度的柱狀對比圖）
2. 本年度收入的組成情況：（收入來源大類的分項餅狀圖）
收入的來源進行劃分：即要呈現(xiàn)不同收入來源對比，不可過于精細到模糊主次關系，也就是說對于一些金額較小，但難于歸類的可以放在一起
3.本年度資金流出表（資金流出項餅狀圖）：
資金流入表和年度收支情況能對應起來，總金額要一致，說明要濃縮！
4.小結：對整個分析報告思路的整理與回顧
第二部分，本年經(jīng)營情況的分析：
重點關注在經(jīng)營情況方面。收入成本費用所占的比例，和各個支出的部分對比，如支出比例過大，要查找原因，分析說明。
如果公司有預算管理，要進行預算比較，也是實際與計劃對比。偏離比較大的項目要找原因，說明，并以財務的角度提改進意見。
第三部分，雙向對比
縱向比較：上年或兩年或更長的數(shù)據(jù)縱向比較。收入支出增與否一目了然。關注異動的方面，然后查找原因，分析原因，呈現(xiàn)出來，可能的話，提出改善意見。
橫向對比：分析同行業(yè)公司和主要競爭者的財務數(shù)據(jù)。
第四部分，財務比率分析
可先畫一張收入成本線，標注出固定成本和變動成本，能確定盈虧平衡點。有助于看報告的人理解后面各種財務比率的分析。
通常，涉及公司整體運營情況是肯定要有的，經(jīng)營利潤率、邊際貢獻率等，還有就是與現(xiàn)金流和銷售相關的比率也是關注的重點，比如資金周轉率、應收賬款周轉率等。
第五個部分，財務報表分析
第一部分的報表，可以作為你分析報告的附件，比較直觀也就是大部分人都可以看懂的利潤表，可以簡單說明。
主要就是資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，一般重點關注的就是金額比較大的項目，還有就是和經(jīng)營情況息息相關的項目，比如應收應付，預收預付，存貨。
【總結】以每一部分做成幻燈片，利用對比用柱狀圖，組成用餅狀圖，趨勢用折線圖，對比說明即可。
1.量本利分析圖
2.杜邦分析體系
財務分析中找差異找原因，也可以展示公司整體情況。但注意，面對非財務人士，用大白話把此體系查找到的原因講出來。
3.商業(yè)儀表盤
決策時會用到，把有關數(shù)據(jù)全部在一張圖紙上展示再做整體權衡
