前兩天和一個朋友去她家工地跟項目經(jīng)理策預算結(jié)算增項的問題，發(fā)現(xiàn)這里面水很深，深深地傷害了我那個朋友。做為一個曾經(jīng)的預算員，雖然最近幾年不做預算了，但是總體上還是了解這一塊的。簡單講講預算、施工合同以及決算當中的貓膩吧。
預算：
預算就是根據(jù)一整套施工圖算出來的整個工程的初步造價，既然是根據(jù)圖紙算出來的，那自然有一定的差錯漏的項目在里面，想把預算做的比較靠譜，盡可能的接近結(jié)算價格。
其中有幾點要特別注意的：
1、做預算前肯定是要跑工地一趟的，要看看施工現(xiàn)場到底是個什么情況，因為圖紙上反應不出來的東西非常多，要知道現(xiàn)在不跑工地就根據(jù)原始戶型圖就出設計圖的設計師不是一個兩個了，有些水平不高的設計師設計出來的圖紙，到了現(xiàn)場很多地方都實施不了，需要改動的，要是做預算的再不跑工地，那你就等著后期結(jié)算n多的變更項目吧，這都是錢啊。
2、做預算的時候，作為業(yè)主的你最好充分跑過市場，了解你自己的需求以及需要及時的把你自己的需求告訴預算員，比如你裝修是什么風格，要不要裝暖氣片、地暖、風管機，貼磚是?；u還是仿古磚，等等都要講清楚，不然到最后一結(jié)算，這又是一塊不小的變更項目。
預算的貓膩，基本來說有這么幾點：
1、漏項：故意算漏幾個項目，這樣預算報價就便宜不少，遇到手頭不是特別寬松的業(yè)主這就是最大的優(yōu)勢。但是你漏項了，施工過程中又做了，做了還不跟業(yè)主講清這是增加的項目，業(yè)主糊里糊涂的到了就結(jié)算階段，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)這里是增項，那里也是增項，只能欲哭無淚了。那怎么辦呢？ 其實很簡單，施工圖中有而預算員沒做進預算報價里面，這個損失是由預算員自己承擔的，所以作為業(yè)主的你要充分了解圖紙，至少知道設計圖里面哪里有什么。心中有數(shù)了就不怕漏項了。
2、數(shù)量上的差距：有很多公司的預算員為了多拿提成，把不同房間相同的項目的工程量合在一起并適當?shù)募哟螅杂械墓镜膱髢r只有薄薄的幾頁紙。這對于外行的業(yè)主這基本就是直接挖坑等你跳下去，跳下去了你還不知道發(fā)生了什么事。其實遇到這種情況也比較簡單： 要求他們按客餐廳、過道、走廊、廚房、衛(wèi)生間、各個房間分別算量報價。這樣雖然也有在數(shù)量上動手腳的機會，但是一般可以動的量比較小了。
3、錯項和增項：這兩個就比較簡單了，錯項和增加了圖紙上并沒有的項目，到后期結(jié)算很容易看出來，這樣就會減少結(jié)算的金額，少一點無所謂，但是少的多了，預算員也會承擔公司的損失的。所以現(xiàn)在錯項和增項對一個有經(jīng)驗的預算員來說會盡力避免了。
4、水電：這塊一般是增項的重頭。據(jù)我了解大部分的公司都是做預算的時候做一個初步的整體估算，先預收工程款，最終水電做完了根據(jù)實際的長度來結(jié)算。這樣對裝修公司來講是個不小的利潤，但是對業(yè)主來講對預算就完全沒有掌控了。按照我多年的經(jīng)驗來講，這一塊其實很容易控制，做預算前先把材料和工藝跟業(yè)主講清楚（比如水管是走頂還是走地，靠墻還是中間走，電線是活線工藝還是橫平豎直的走，這些單價都不相同）。工藝和材料定了單價就基本訂了。而總價無非就是數(shù)量*單價。下面就是數(shù)量的問題。數(shù)量更簡單，做預算肯定有一份完整的cad的圖紙，水電這一塊說白了無非就是拿著尺子量長度和點開關面板的個數(shù)，在cad里面一個命令就搞定了。只要施工的時候沒遇到突發(fā)情況，這個尺寸基本八九不離十?？們r也就基本可以敲定了。我看了很多公司的預算，這一塊都是預售多少，甚至還有按平方算的，這都非常不合理。而且這么做的話，后期結(jié)算的金額是很驚人的。所以業(yè)主在看預算的時候，完全可要求水電總價包干，這對預算員來講計算精確的數(shù)量和金額不是什么難事。
施工合同的貓膩：
有很多公司的施工合同，在總價后面會有一句話，最終結(jié)算金額在總價上面會有5%左右的浮動，這個浮動是什么意思呢？也就是說只要你在預算里面有增加的項目，比如數(shù)量增加了，水電增加了，那么最終結(jié)算最少也是你簽訂合同的總價*1.05。而這個浮動除非你減項特別多，否則基本都少不掉的。很多人拿了合同也不仔細研究，覺得別人都這么簽的，我這么簽也沒問題，到后期結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)有這么一條，找誰說理去？
另外這個浮動是指在預算里面的增項。還有種增項是在預算之外的增項叫完全增項，就是說施工的時候做了沒在預算里面的項目，別管當時跟你說沒說這屬于完全增項。到最后結(jié)算這個就是另算的，有個公司還要在這個完全增項的金額上面加上10%的管理費。最終結(jié)算比預算增加萬把塊是輕輕松松的事情。那么遇到這個情況怎么辦呢？
很多公司是格式條款，但是話說回來條款都是人定的，最好可以策到把浮動增項取消，就直接簽訂總價包干合同。預算里面的所有的項目做下來別管增項減項總價不變。至于完全增項就沒太好的辦法了，基本靠策，最好能策著師傅不經(jīng)過公司直接幫你做了，你直接付錢給師傅，能省不少，但是師傅冒的風險也比較大，被項目經(jīng)理或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了就不好了。。
決算：
關于決算，其實上面已經(jīng)說了不少了，簡單總結(jié)一下：大部分公司的結(jié)算金額=預算金額+預算金額*預算浮動+完全增項金額。也就是說半包預算為6萬的，而且沒有任何一個完全增項。預算項目里面有所變動。最終結(jié)算金額為63000（浮動以5%計）。而沒有一個完全增項的工程我至今沒發(fā)現(xiàn)，完全增項其實錢都不多，但是這里幾百，那里幾十，加起來很容易又單獨增加幾千的預算。這樣最終結(jié)算金額就破7萬了。這么大的浮動，我相信很多業(yè)主都會心痛。
所以作為新時代的業(yè)主，要懂得看施工圖，懂得CAD，懂得看懂預算，還要懂得策。所以大家一起努力吧。
最后分享一個在整個裝修過程中（包括硬裝、軟裝等）控制預算的一個小方法： 我看很多人控制預算都是拿著本子或手機在那里記賬，今天買個沙發(fā)花了多少錢，總體預算還剩多少，明天買個電視又花多少錢，預算還剩多少。這樣不僅復雜，還容易算錯。其實有個簡單的方法，平方單價法，舉個例子你房子100平，全部預算15萬，每平米單價就是1500，無論你買什么東西都除以100，就可以了，半包預算6萬，就是600。買了個沙發(fā)1500，就是15。電視3000 就是30。全部預算就是645，總體不超過1500就可以了，這樣控制預算比總價相加簡又好記。我做預算那幾年都靠它！
