美國南北戰(zhàn)爭時(shí)，林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為總司令。當(dāng)時(shí)有人告訴他格蘭特嗜酒貪杯，難當(dāng)大任。林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享?！绷挚峡偨y(tǒng)并不是不知道洶酒可能誤事，但他更知道在北軍將領(lǐng)中，只有格蘭特能夠運(yùn)籌帷幄，決勝千里。后來的事實(shí)，證明了格蘭特將軍的受命，正是南北戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這也說明了林肯德用人政策，是求其人能發(fā)揮所長，而不求其人是個(gè)“完人”。
當(dāng)然，林肯之所以懂得這種用人之道，也是經(jīng)過了一番周折的。在這之前，他曾先后選用了三四位將領(lǐng)，選用標(biāo)準(zhǔn)都是他們必須無重大缺點(diǎn)。但結(jié)果是，雖然北軍擁有人力物力的絕對優(yōu)勢，在1861年至1864年間卻沒有取得任何進(jìn)展。反之，南方的李將軍手下，從杰克遜起，幾乎沒有一位將領(lǐng)不是滿身都是大小缺點(diǎn)。但李將軍并不在意，因?yàn)樗浪玫娜耍恳晃欢几饔兴L。而李將軍正式善用他們的長處，使他們充分發(fā)揮。所以在那段時(shí)期，林肯手下的每一位“無缺點(diǎn)”的將領(lǐng)，一個(gè)一個(gè)都被李將軍手下?lián)碛小耙患贾L”的將領(lǐng)擊敗了。
管理者運(yùn)用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
【哲學(xué)點(diǎn)評】：主、次矛盾和矛盾主次方面關(guān)系原理告訴我們：要如實(shí)地反映事物的本來面目，就必須堅(jiān)持一分為二的矛盾分析方法，對矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅(jiān)持兩分法、兩點(diǎn)論。主、次矛盾相互聯(lián)系、相互依賴、相互影響，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化；矛盾主、次方面是對立統(tǒng)一關(guān)系，既相互排斥，又相互依賴，在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。事物的性質(zhì)主要由取得主導(dǎo)地位的矛盾的主要方面規(guī)定。這就要求我們善于抓重點(diǎn)、抓主流。林肯用人之道在于既看到人的長處和短處，又能夠不拘小節(jié)，用人之長，所以最終取得了勝利。全國人才工作會議于5月25日至5月26日在北京舉行。**中央總書記、國家主席、**主席**指出，，人才資源是第一資源，要確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，進(jìn)入世界人才強(qiáng)國行列。為在本世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源大國向人才強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。怎樣用人？林肯的“用人之道”給了我們很好的啟示。那就是既要堅(jiān)持全面的用人觀又要用人之長堅(jiān)持科學(xué)的用人觀。
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