在體制內(nèi)平臺(tái)到底有多重要？一位處級(jí)干部的觀點(diǎn)讓人茅塞頓開(kāi)
最典型的例子就是縣區(qū)一級(jí)的局委辦，行政級(jí)別是正科級(jí)，內(nèi)部設(shè)了股級(jí)，尤其那些幾百甚至幾千人的大單位，很多人即便拼了命，職業(yè)生涯也就到股級(jí)；能到局長(zhǎng)一級(jí)的雖然只是科級(jí)，但在當(dāng)?shù)匾彩菍儆诰⑷耸苛?。至于那些能到縣處級(jí)的更是鳳毛麟角。
而在同一地區(qū)的中直單位往往是人數(shù)少、級(jí)別高，一起步就是科級(jí)，有些三十來(lái)人的正處級(jí)單位，內(nèi)設(shè)五六個(gè)科室，科長(zhǎng)副科長(zhǎng)加起來(lái)都有十來(lái)個(gè)人。在這類(lèi)單位弄個(gè)一官半職也是大概率事件。
從個(gè)人發(fā)展角度，平臺(tái)原則極為重要，往往決定了你的起點(diǎn)。
從社會(huì)價(jià)值來(lái)說(shuō)，基層一線，尤其那些在鄉(xiāng)村沒(méi)日沒(méi)夜、任勞任怨的干部，在保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展方面的辛勞付出和默默奉獻(xiàn)，同樣值得尊敬！
聯(lián)系客服
