探春——優(yōu)秀的企業(yè)管理者
探春是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。在她身上，我們可以看到優(yōu)秀企業(yè)管理者必備的各項素質(zhì)：
嚴(yán)重的危機(jī)意識
在大觀園的兒女還沉醉在紙醉金迷的富貴之中時，探春已經(jīng)春江水暖鴨先知，嗅到了大廈將傾、岌岌可危的末日氣息。她說：“我說倒不如小家人少，雖然寒素些，倒是歡天喜地大家快樂；我們這樣大家人多，外頭看著我們不知千金萬金小姐何等快樂，殊不知我們這里說不出來的煩難。”
遠(yuǎn)大志向
探春并不享受自己的富貴閨閣生活，常恨自己是個女兒身，不能出外闖蕩一片天地。她說：“我但凡是個男人，可以出得去，我必早走了，立一番事業(yè)，那時自有我一番道理。”
強(qiáng)烈的使命感
如果沒有以家族興衰為己任的使命感，很難想象探春有那么大的改革熱情。她也許會象王熙鳳那樣睜一只眼閉一只眼，或象李紈一樣息事寧人，或象寶釵一樣事不關(guān)已得過且過。反正賈府已經(jīng)爛成那樣了，也不在乎繼續(xù)爛下去，無非更爛一些罷了。
個人綜合素質(zhì)高
王熙鳳是何許人？而她對探春卻是又忌又敬。能讓鳳姐又忌又敬的人極少，探春就是其中極少的一個。原因就是王熙鳳說的，探春雖是姑娘家，心里卻事事明白。讀的書又多，見識比她要高。
注意借鑒經(jīng)驗
賈母帶著探春等人去賴家吃酒，寶玉和柳湘蓮說些兒女情長之事，探春和賴家的女兒卻在交流理家之道。探春發(fā)現(xiàn)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。賴家的花園還沒有大觀園一半大，除了主人們戴的花，吃的筍菜魚蝦之外，年終還有二百兩銀子剩。 終其原因，是因為賴家實行了承包制。
注意抓典型
為了迅速建立威信，探春首先殺雞儆猴，拿寶玉開刀。
寶玉在學(xué)校里，每年有八兩銀子的點心錢，探春認(rèn)為已經(jīng)有了月錢，這筆開支純屬多余，是不合法的小金庫，當(dāng)即命令一筆勾銷。
突出作風(fēng)建設(shè)
借王熙鳳的話來說，大觀園里的那些大娘們，沒一個是安分的，每日不是打架，就拌嘴，連賭博偷盜的事情，都鬧出來兩三件了。雖說有三姑娘幫著辦理，但她是個沒出閣的姑娘，也有叫她知道的，也有往她說不得的事。
意思就是：以賈府之大，無奇不有，甚至還有男盜女娼各種污穢不能出口之事，探春作為一個未出閣的小姐，怎能接手處理？這顯然是擺在探春面前的難題。
而探春卻重視整頓大觀園里的不正風(fēng)氣，經(jīng)常和李紈一起在辦事廳上起坐，連吃飯也不回房，到了晚“臨寢之先”，還要“坐了小轎帶領(lǐng)園中上夜人到各處巡察一次。”
她盯著這么緊，以至于園中那些散漫慣了的人不免暗中抱怨：“剛剛倒了一個巡海夜叉，又添了個鎮(zhèn)山太歲，連夜里偷著吃酒的工夫都沒了。”
發(fā)揚民主，用人適當(dāng)
在用人問題上，探春發(fā)揚民主，經(jīng)常與寶釵、李紈一起協(xié)商。在大觀園選擇承包經(jīng)營者時，探春提出經(jīng)營者要“本分老誠、能知園圃之事”，這就是德才兼?zhèn)湓瓌t。基于這一原則，最終確定祝媽管竹（瀟湘館之竹），田媽管田（稻香村之田），葉媽管葉（蘅蕪苑和怡紅院之花草）。當(dāng)平兒推薦鶯兒的母親承包花草經(jīng)營時，因鶯兒是寶釵的貼身丫鬟，出于避嫌考慮，最終也沒同意。
以身作則
趙姨娘的兄弟死了，探春不但將賞錢從四十兩銀子改成二十兩，還一針見血地指出吳新登家的險惡用心，說得她啞口無言，羞愧而去。
趙姨娘，即探春的生母，在管家媳婦的唆使下，就為這二十兩來羞辱探春，說的話不堪入耳。探春雖氣得大哭一場，但也毫不讓步，堅持原則，不加就是不加，趙姨娘最終無功而返。
根除既得利益
大觀園中姑娘們所用的頭油脂粉，本來府中專門劃出一筆錢由買辦去備辦。買辦或是高價購買，或是拖拖拉拉，使姑娘們要么不能及時領(lǐng)到這些日常用品，要么量少不夠使用，要么質(zhì)次不能使用。后來，府中又給各房姑娘每人每月二兩錢，讓她們自行采購。同一件事，使了兩筆錢，造成了重復(fù)和浪費。
探春發(fā)現(xiàn)這一流弊后，果斷的把它除掉，向中間買辦開刀。她說：“我心中不自在。錢費兩起，東西又白丟了一半，通算起來，反費了兩折子，不如把買辦的每月免了為是。”
賈蕓通過為大觀園栽花種樹打撈到第一桶金，林之孝當(dāng)時撥給了他二百兩銀子，他只用了五十兩，剩下的都裝自己口袋里了。探春把園子承包給老婆子，讓林之孝、賈蕓從此也沒了進(jìn)項。
建立激勵機(jī)制
探春將大觀園承包出去后，并不是不管不問，而是不斷的激勵承包者。她反復(fù)要求幾個老媽媽們“分?jǐn)堃蛔谑拢瑫r刻都要認(rèn)真小心”，“也不枉替你們籌畫進(jìn)益”；“自己存些體統(tǒng)”，不要違紀(jì)了；“讓管家教訓(xùn)，否則就連你們素日的老臉也都丟了”；“管好園子，本來就是你們份內(nèi)的事兒。”
探春的激勵收到了很好的效果，幾個老媽媽紛紛表態(tài)：姑娘說的是！從此姑娘奶奶只管放心，姑娘奶奶這樣痛我們，我們再要不體上情，天地也不容了！
建立弱勢保障
大觀園承包出去后，對于沒有得到承包經(jīng)營權(quán)的老媽媽，探春也考慮到了。
“如今園里幾十個老媽媽們，若只給了這幾個，那剩下的也必抱怨不公。”那些未獲得承包經(jīng)營權(quán)的人“雖不料理這些，卻日夜也是在園中照看當(dāng)差之人，關(guān)門閉戶，起早睡晚，大雨大雪，姑娘們出入，抬轎子，撐船，一應(yīng)粗糙活計，都是她們的差使。”
如果不兼顧這些人的利益，“她們雖不敢明怨，心里卻不服，只用假公濟(jì)私的多摘你們幾個果子，多掐幾枝花，你們有冤還沒處訴。如果她們也沾帶了些利息，你們有照顧不到，她們就替你照顧了。”
探春是怎么處理這個問題的呢？就是：不要只管了自己寬裕，分與她們些。
可以看到，探春在管理中十分注意利益的調(diào)整與分配，效益優(yōu)先同時兼顧公平，從制度設(shè)計上照顧弱勢群體，實現(xiàn)共同富裕。
