臨床服務(wù)需求
建設(shè)以電子病歷為中心的臨床信息系統(tǒng)，構(gòu)建基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)，建設(shè)全院級(jí)的臨床信息系統(tǒng)，如PACS，LIS，臨床路徑，移動(dòng)醫(yī)護(hù)，結(jié)構(gòu)化電子病歷等。
醫(yī)療質(zhì)量需求
醫(yī)療質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合管理工程，目前，醫(yī)療糾紛有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前不和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們更需要努力提高醫(yī)療質(zhì)量，以保證醫(yī)療安全，盡可能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)方面要借助信息系統(tǒng)，不斷簡(jiǎn)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，更要檢驗(yàn)檢查合理，藥物使用合理，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的全程監(jiān)督，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量。
運(yùn)營(yíng)管理需求
醫(yī)院的人“人財(cái)物”、“醫(yī)教研”、“護(hù)藥技”等綜合運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，因此，整合“物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、控制流”為一體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)員一體化管理是大型醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。為解決醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水平，建立一套適合醫(yī)院管理需要的體系，本次項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括以下幾方面：
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物的全面管理，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、完全整合，確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
構(gòu)建醫(yī)院完成的核算體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對(duì)科室的經(jīng)營(yíng)成果做出分析，找出成本控制點(diǎn)，有效控制科室成本。
提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，確?？剖翌A(yù)算的準(zhǔn)確性，并通過預(yù)算的下達(dá)和事前控制，真正貫徹醫(yī)院總體規(guī)劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)績(jī)效管理
實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理，圍繞質(zhì)量、效率、患者滿意、成本控制等多方面進(jìn)行考核，在科室績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)崗位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理工作。
決策支持需求
醫(yī)院的信息化建立了醫(yī)療，臨床等相關(guān)信息系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)信息的利用長(zhǎng)期處于停滯在簡(jiǎn)單的查詢、匯總層面。醫(yī)院的決策要求整合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，為醫(yī)院的決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。本次信息化建設(shè)醫(yī)院信息平臺(tái)整合了醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的診療數(shù)據(jù)，利用平臺(tái)數(shù)據(jù)的整合進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，達(dá)到醫(yī)院管理層對(duì)決策支持的需求。
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