這些天，乙方吐槽甲方的漫畫引起共鳴，朋友圈熱鬧了好一整子，不過甲方看不下去了，于是甲方也開始反擊了，見前面的文章《甲方反擊：在吐槽甲方之前，先檢討一下自己~》。
今天我也來談一下我眼中的甲方，我在咨詢公司做了十幾個項目的管理工作，直接接觸了不少的甲方，我這里說的甲方一般是直接對接人，也許是公司的原因，也許個人性格原因，在工作對接上及付款態(tài)度上，我遇到了各種類型的甲方，今天不是吐槽，僅僅是按自己的理解總結(jié)一下。（本篇文章是我早前寫的，未在本公眾號首發(fā)）
因為我們是機(jī)電顧問咨詢公司，在項目上也許是一個錦上添花的作用，所以有些業(yè)主覺得重要有些業(yè)主覺得不必要，但是隨著目前國內(nèi)開發(fā)商請機(jī)電顧問的項目越來越多，說明開發(fā)商越來越重視機(jī)電顧問在項目上的作用了。
通過項目上的配合，我把甲方分別分成了以下幾種類型：
從工作對接上分類
一、引導(dǎo)思路型
這類甲方思路很清晰，很明確或者很不明確自己的項目定位，這樣他們也就會很明確自己項目需要怎樣去考慮，機(jī)電顧問要幫他們研究和把控哪些關(guān)鍵點，遇到這類甲方如果顧問不是很專業(yè)或者不是很積極往往會被甲方牽著鼻子走，最后能給項目作出些亮點，甚至可以總結(jié)出一些非常有用的東西供其它項目參考。
二、布置作業(yè)型
這類甲方做項目的思路也很清楚，但是屬于保守派，按部就班，該做的不該顧問做的統(tǒng)統(tǒng)拋給你，最后對照清單收作業(yè)，跟著這類甲方做事情基本不會捅大簍子，該做的不需要做的分析都做了，可能做了一堆無用功，最后顧問的工作成果很好看，但是跟著這類甲方項目可能做不成什么亮點。
三、你說我聽型
這類甲方希望引進(jìn)顧問能給項目開展帶來一些思路，顧問能夠幫甲方分擔(dān)甚至直接擔(dān)當(dāng)甲方角色去和其它部門或者專業(yè)對接，代表他們表達(dá)相關(guān)需求和訴求。這類項目顧問的發(fā)揮余地比較大，可能很好的展現(xiàn)顧問的價值。
四、遇事想你型
這類甲方大多不知道怎么用顧問，把機(jī)電顧問當(dāng)成類似公司的法律顧問了，需要的時候想起來咨詢咨詢，平時除非顧問主動提醒或者設(shè)計、現(xiàn)場遇到棘手問題了，才會和顧問進(jìn)行交流，這樣的項目聘請顧問的價值不大。
五、少添麻煩型
真有這類的甲方，做一些事情明明顧問需要把關(guān)的，他偏僻要繞開顧問方自行決定，比如現(xiàn)場更改品牌、現(xiàn)場材料報批甚至現(xiàn)場施工問題的處理，一類甲方是覺得顧問介入會使問題變的復(fù)雜，比如顧問在品牌更改上很反對，在材料報批上很堅持資料的完整性，在現(xiàn)場問題上要求很規(guī)范的做法，這樣遇到一些施工單位一躺，就耽誤了項目的工期；另外一類你懂的。
從付款態(tài)度上分類
一、積極主動型
這類甲方蠻少的，一般你不提錢，他不可能會提前付錢，這也很正常，誰會主動送錢給你，不過具備了請款條件，只要你提起，甲方就會爽快答應(yīng)，而且積極幫你申請，一個月左右付款，這類在我們認(rèn)為是積極主動的甲方，對于這類甲方，顧問一般配合起來非常積極，哪怕額外工作基本也會幫著處理，關(guān)系融洽，積極解決問題，項目開展起來也會很順利。
二、工作勾兌型
其實這種擺在桌面上談勾兌，往往是在你在請款的時候，甲方又提出來一個新的要求，讓你幫他去完成，這種要求往往不是合同內(nèi)的東西或者說是一些反復(fù)的工作，借此機(jī)會提出來，一般你接受了或者幫他去完成了，請款基本沒什么問題，甲方也會積極幫助你去申請。這類甲方也是蠻好說話的，只要工作做好了，請款基本不是問題。
三、你催我推型
這類甲方有事情會找你，沒事情也不煩你，偶爾會要求點額外的工作，但是你提請款，會說把成果發(fā)來我確認(rèn)，等成果發(fā)給他，你會發(fā)現(xiàn)你的QQ超大附件沒有下載記錄，你會再去催他，他會說我下載看看，又過了一段時間，你在問能不能確認(rèn)，他會說那你先把請款單發(fā)過來吧，等你把請款單發(fā)過去了，又過一段時間，再去問，他會說我去財務(wù)問問，然后沒有消息，再問，他會說你把發(fā)票寄過來吧，發(fā)票寄過去后，在過一個月沒消息，你再去問，他會說說我?guī)湍愦叽撸缓筮^來天就到賬了。
四、流程無期型
這類公司感覺什么都要流程，你說要請款，他說他要現(xiàn)在公司去申報這批款項，需要走流程，流程走完了才能列入付款計劃；然后就等他走計劃吧，計劃走完，發(fā)請款單，請款單上去了，說請款單要走流程，設(shè)計部簽完字，還要合約簽字，合約簽字還要哪個副總簽字，等你催請款單有沒有走完流程，他說副總這段時間再休假，要等幾天，等了幾天，再去問，說流程卡在那了，說你請款單和發(fā)票哪出了問題，付不了款，具體什么問題，不知道，再去幫你查查！
五、無能為力型
這類甲方往往是負(fù)責(zé)和你溝通做事的或者是安排活的與請款的對象不是一個人，請款的對象要么是他的領(lǐng)導(dǎo)，要么是另外部門的同事，反正他只負(fù)責(zé)安排做事，請款和他無關(guān)，所以每次請款找他吧，他會“指引”我們?nèi)フ宜念I(lǐng)導(dǎo)或者同事，當(dāng)我們面對他領(lǐng)導(dǎo)或者同事的敷衍時，他會兩手一攤，說，哎，不在自己控制中，我也無能為力；聽到這句話，我只能說，公司工時成本卡的比較緊，對于項目的人員安排，我也無能為力！
作為乙方的你有沒有同感呢？
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