商業(yè)洞察 丨作者/ 劉 星
這是戰(zhàn)與讀公眾號的第60篇原創(chuàng)文章
你是否為團隊沒有執(zhí)行力而苦惱？
為什么員工不能像我一樣動力十足，火力全開？
資質(zhì)相同的兩個人，為什么領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏提拔了他？
團隊的業(yè)績目標始終無法達成，是不是我的管理能力不行？
公司的新政策總是難以推動，最后不了了之，問題到底出現(xiàn)在哪里？
如果有一本書能夠解決以上的所有這些問題，那么我會強烈推薦約翰·麥克斯韋爾的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。
約翰·麥克斯韋爾是世界知名的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師。
作者在書的封面上就寫了這樣一句讓人值得深思的話：“一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力！”
在大學(xué)的時候我就各種學(xué)習(xí)，讀各種書，我應(yīng)該是在那個時候知道領(lǐng)導(dǎo)力這個概念，不過那個時候只是一知半解。
畢業(yè)后沒多久，也就是2014年，我輾轉(zhuǎn)進入了一家公司，進入了公司后沒多就我給自己定了一個目標，那就是在最短的時間內(nèi)成為分公司的總經(jīng)理，擁有一家自己的分公司。
一開始業(yè)績很差，看著身邊的同事一個個業(yè)績越來越好，甚至有幾個年紀比我小，來公司比我晚的人都當(dāng)相繼上了總監(jiān)，我心里很著急。
我當(dāng)時一直在想人人之間的差別到底在哪里？
我是不是不適合做管理？
那時一個跟我同時入職的同事業(yè)績也很差，我們同病相憐，經(jīng)常在一起相互激勵，我們經(jīng)常念叨著一句話：
“人跟人的差別就兩條，要么動力比你大，要么阻力比你小，所以我們要學(xué)會挖掘內(nèi)心動力，化解阻力?！?/strong>
我那時很窮，沒錢租房，甚至沒錢吃飯。
為了化解這些阻力，同時增加動力，做好業(yè)績，實現(xiàn)目標，我就跟領(lǐng)導(dǎo)商量直接睡在了公司。
在同事上班之前起床，然后洗漱好。
經(jīng)過一年多的努力我當(dāng)上了總監(jiān)，但是團隊業(yè)績總是時好時壞，而且很多時候團隊的業(yè)績都是我一個人在撐，團隊帶的很辛苦。
后來，我團隊里面的一個伙伴被提拔成為了總監(jiān)，沒過多久又被提拔為分公司副總，成了我的領(lǐng)導(dǎo)。
這件事情對我的觸動很大。
于是我開始學(xué)習(xí)瘋狂學(xué)習(xí)管理方面的知識。
那時我聽到了約翰·麥克斯韋爾講授領(lǐng)導(dǎo)力的音頻。
其中有一句話對我影響深刻，他說：“一個人的成就超不過他的領(lǐng)導(dǎo)力！”
“你想爬的越高，你就越需要領(lǐng)導(dǎo)力。你想造成更大的影響，你就需要更大的影響力！”
于是我開始搜集更多關(guān)于約翰·麥克斯韋爾講授領(lǐng)導(dǎo)力的音頻，我開始認真的學(xué)習(xí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次是什么？怎樣成為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者？
然后開始在自己的管理工作中不斷的踐行。
隨著對于領(lǐng)導(dǎo)力的認知的不斷加深，同時在工作中的不斷實踐，2017年我實現(xiàn)了目標，當(dāng)上了分公司總經(jīng)理，擁有了自己的分公司。
后面我發(fā)現(xiàn)約翰·麥克斯韋爾出了一本書，這本書就是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。
很多人認為，只有做了領(lǐng)導(dǎo)才會有領(lǐng)導(dǎo)力，也只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力。
這個是錯誤的理解。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力！領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的能力。
我們每一個人都需要影響他人，所以每一個人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
什么不是領(lǐng)導(dǎo)力？
職位和頭銜不是領(lǐng)導(dǎo)力。
職位和頭銜只能說明你有一定的權(quán)力，但是人們不一定會因為權(quán)利而追隨你。
管理者也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，位高權(quán)重的人也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授權(quán)、指派或者是委任，因為它來自于影響力。
那么誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他發(fā)言時，人們會洗耳恭聽；當(dāng)他提出建議時，人們會對此表示尊重；當(dāng)他領(lǐng)頭時，人們會很在后面。
從領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力這個層面來講，所有能夠成功打造出個人IP的人都有領(lǐng)導(dǎo)力。
因為他們都對特定部分的人群有著影響力。
很多時候，為什么你的團隊沒有執(zhí)行力？
那是因為你沒有領(lǐng)導(dǎo)力！
員工的執(zhí)行力等于老板的領(lǐng)導(dǎo)力。
員工執(zhí)行力的提升，來源于老板領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
老板領(lǐng)導(dǎo)力的強悍，帶來了員工執(zhí)行力堅決。
很多人對管理和領(lǐng)導(dǎo)也有誤區(qū)。
管理和領(lǐng)導(dǎo)之間是有很大區(qū)別的。
為什么公司的政策總是難以落地？
因為你可能只是一個管理者而不是領(lǐng)導(dǎo)者。
管理者可以把持方向，但是他們往往不會改變方向。而領(lǐng)導(dǎo)者可以引領(lǐng)改革，通過影響力把人們帶往新的方向。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人更多的應(yīng)該是在領(lǐng)導(dǎo)而不是管理。
因為所有的管理的手段里面都有一個“怕”字在里面。是用“怕”來驅(qū)動團隊，員工并不是心甘情愿，這也就是執(zhí)行力不足的原因。
而領(lǐng)導(dǎo)力的做法，是通過尊敬和信任來驅(qū)動團隊，員工都是自動自發(fā)的。
“一個人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了他的辦事效率，一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，他所能發(fā)揮的潛力也就越低；一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越高。一個人的成就不會超過他的影響力?！?/strong>
這就是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“蓋子法則”。
作者約翰·麥克斯韋爾一生致力于研究領(lǐng)導(dǎo)力，在他近十年的研究和講授領(lǐng)導(dǎo)力的過程中他總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。
這21條法則是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，它們相互獨立，又相輔相成。
應(yīng)用這些原則，人們就會跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)。
跟隨這些原則，人們就會跟隨你。
作者在書中列舉了自古至今的一些商業(yè)領(lǐng)袖和政治精英，分析他們的領(lǐng)導(dǎo)力的是如何影響他們的人生。
時代變化，人事變遷，萬事萬物都在變，但是真正領(lǐng)導(dǎo)力的這些原則更古不變。
你掌握的這些領(lǐng)導(dǎo)力的法則越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會越強。
所有渴望突破自己的邊界，帶好團隊，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的同學(xué)都可以讀讀這本書。
這個是我讀過的眾多管理書籍中非常重要的一本，約翰·麥克斯韋爾顛覆了我對于領(lǐng)導(dǎo)力的認知，讓我開始有意識的遵循這些原則培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
此后我讀了很多名人傳記，我發(fā)現(xiàn)不管是東方還是西方，不管是商界還是政界，不管是曾國藩還是拿破侖，他們都在有意無意中運用了這些法則，從而成就了自己的偉業(yè)。
