大家好，我是金小呆。Up主禁代布丁是我的主人。
今天我們繼續(xù)來解讀《失控》這本神奇的書。
《失控》是作者凱文 凱利在1994年出版的一本書，涉獵天文、化學(xué)、生物、計算機(jī)、控制論、社會學(xué)等多個領(lǐng)域。被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”，甚至被稱為“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”，這本書隨著時間的流逝，里面的觀點不僅并不過時，反而更矚目。
即使在二十年后的今天來看，依舊是一本很先鋒的書。
今天我們來講講里面的蜂群思維。蜂群思維這個詞在《失控》中提出之后，被很多人引用。也許是因為講得不太明白，就經(jīng)常被誤解為“烏合之眾”或者“人多力量大”的意思。
但其實，蜂群思維是一種特別的管理方式——分布式管理。
因為它又有名，又是書中非常重要的觀點。所以這一期我們來聊一聊蜂群思維。
當(dāng)一群人，想要做同一件事的時候，就需要管理。
我們通常習(xí)慣的管理方式，是金字塔形的。一層一層向領(lǐng)導(dǎo)者匯報，然后由領(lǐng)導(dǎo)者做出決定，告訴下面的人該怎么去實施。這是最常見的管理方法。
按照這種方式，如果一群蜜蜂想要搬家，不知道搬到哪里去的時候。就會有蜜蜂出去收集信息，然后回來跟蜂王匯報。蜂王聽聽這個，聽聽那個，一拍大腿，我們?nèi)地吧，然后大家浩浩蕩蕩的就飛去A做巢了。
但實際上，蜂群并不會這么做。因為蜂群實行的是一種完全不同的管理辦法。也就是所謂的“分布式管理”。
當(dāng)一群蜜蜂要搬家時，蜂王并不能做任何決定。
當(dāng)準(zhǔn)備要搬家時，一些蜜蜂就開始在前方偵察，尋找新家的備選地點。等找到之后，它們就會回來，對著蜂群跳舞。
跳的舞越夸張，就說明它覺得這個地點越好。蜂群看到之后，就會又另一些蜜蜂跟著她去查看。如果也覺得很好，也會回來一起跳舞。這就吸引了更多蜜蜂去查看。
“通過這種反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家喜歡的地點就會吸引更多探訪者，由此又會有更多的探訪者加入進(jìn)來?！?/span>
就這樣一個大家都覺得好的地點，收獲越來越多的蜜蜂的喜愛。最后最大的蜂群獲勝，帶著蜂王和雷鳴般的嗡嗡聲，前往確定的目標(biāo)地點。
在這個過程中，蜂王什么都沒有做，只是跟著最大的蜂群飛去。這個最后的決定“是蜂群選擇的”。
沒有蜜蜂做“最終決定”，但所有蜜蜂幾乎都參與了決定。
這就是蜂群思維，分布式管理的決策方式。
在蜂群中，每只蜜蜂所做的可能都很簡單?？疾煲粋€地點，回來告訴同伴它覺得好不好。
可能有些蜜蜂更看重蜂巢的高低，有些蜜蜂更看重周圍花的品種，有些蜜蜂更看重安不安全。
它們都分別做出了自己的判斷，最后選擇的新家，就是考量了所有選項之后，得到最符合大家希望的結(jié)果。
每只蜜蜂所做的都很簡單，但最后卻做出了復(fù)雜的決定。
這就是蜂群思維的魅力所在。
簡單，愚蠢的個體，卻組成了智慧的群體。
書中說：“'蜂群思維’的神奇在于，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從大量愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個群體?！?/span>
這一期的視頻先到這里，下一期會繼續(xù)解讀蜂群思維。感興趣的小伙伴記得關(guān)注一下唷。那我們下次再見~掰掰
大家好，我是金小呆。Up主禁代布丁是我的主人。
上一期視頻已經(jīng)說過，蜂群思維——分布式管理，是一種沒有領(lǐng)導(dǎo)，單純由每個簡單、愚蠢的個體，來控制整個群體的管理方式。
下面我們來看看對蜂群思維常見的誤解。
首先，蜂群思維并不是“烏合之眾”，甚至和“烏合之眾”含義相反。它表示“一些愚蠢的小東西，集結(jié)成智慧的集體”，而烏合之眾說的是聰明的人進(jìn)入集體之后都變得非理性的傾向。這是完全相反的兩個方向。
其次，它不完全是在說人多力量大。很多人在說人多力量大的時候，說的是每個個體都在為集體，為中心貢獻(xiàn)力量，比如給領(lǐng)導(dǎo)提意見，貢獻(xiàn)知識。但在蜂群思維之中，表示這個集體并沒有真正的“領(lǐng)導(dǎo)”，大家都是自行的做自己要做的事，自己做出自己覺得正確的決策。最后集體就會走向該去的方向。
在書中，給蜂群思維提了四個顯著的特點。
1、沒有強(qiáng)制性的中心控制
2、次級單位具有自治的特質(zhì)。
3、次級單位之間彼此高度連接
4、點對點間的影響通過網(wǎng)絡(luò)形成了非線性因果關(guān)系。
當(dāng)然這樣的管理方式，有明顯的弊端。比如書中提到的冗余，浪費（很多蜜蜂的努力是白費的），不可控，不可預(yù)測，決策速度慢等等。
但是它也有相應(yīng)的好處，比如書中提到的可適應(yīng)，可進(jìn)化和彈性等等。
然而我個人覺得最重要的，是降低管理成本。
如果看過管理成本那一期視頻的小伙伴，就會知道。管理成本的增長是隨著人數(shù)的增長呈指數(shù)增長的。
當(dāng)群體很小的時候，當(dāng)然跟領(lǐng)導(dǎo)匯報會更快，有效率。但是當(dāng)群體足夠大的時候，蜂群思維的決策方式，卻是更有效的。
這就像在一個家庭，一個小村子里，實行計劃經(jīng)濟(jì)其實很容易。但要在一個城市，一個國家這么做，就會越發(fā)的難，以至于管理成本高到完全不可能。
而蜂群思維的失去控制，個體自行其是的方式，可能是唯一有效的辦法。
當(dāng)然，對于人類社會，目前只有經(jīng)濟(jì)方面的嘗試。大部分領(lǐng)域，包括各國政治，企業(yè)管理等等，都依然是中心控制，由一個“領(lǐng)導(dǎo)”在做決定的。
但書中認(rèn)為，這樣“簡單，愚蠢的個體，卻組成了智慧的群體”的方式非常重要。
“這是一個白癡有，白癡享，白癡治的選舉大廳，其產(chǎn)生的效果卻非常驚人。這是民主制的精髓和真諦，是徹底的分布式管理?！?/span>
現(xiàn)在的民主，只是民眾通過投票選擇一個總統(tǒng)，由總統(tǒng)進(jìn)行各項決策。
你可能贊同某個總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方案，卻不贊同他的外交方案，因此不知道投票給誰。
但那種更靠近蜂群思維的民主，就完全沒有這種困擾了。因為蜂群中，壓根沒有總統(tǒng)，所有決策都由蜂群來自己完成。
這是一個很奇特的構(gòu)想。
而且，書中還專門用了一個詞，指代這種“當(dāng)許多簡單、愚蠢的個體組合起來，產(chǎn)生了不可思議的群體智慧”的情況，它把這種情況叫做“涌現(xiàn)”。
書中說：“我們在蜂箱中發(fā)現(xiàn)的一切，都潛藏在蜜蜂的個體之中。不過，你盡管可以用回旋加速器和Ｘ光機(jī)來徹底檢查一只蜜蜂，但是永遠(yuǎn)也不能從單只蜜蜂中，發(fā)現(xiàn)蜂群的特性。”
“要想從單個蟲子的機(jī)體過渡到集群機(jī)體，只需要增加蟲子的數(shù)量，使大量的蟲子聚集在一起，使它們能夠相互交流。等到某一階段，當(dāng)復(fù)雜度達(dá)到某一程度時，“集群”就會從“蟲子”中“涌現(xiàn)”出來。”
“這就使我們更想知道，蜜蜂體內(nèi)還裹藏著什么別的東西是我們還沒見過的？或者，蜂巢內(nèi)部還裹藏著什么，因為沒有足夠的蜂巢同時展示，所以還沒有顯露出來？就此而言，又有什么潛藏在人類個體中沒有“涌現(xiàn)”出來，除非所有的人都通過人際交流或政治管理聯(lián)系起來？在這種類似于蜂巢的仿生超級思維中，一定醞釀著某種最出人意料的東西。”
蜜蜂聚集起來，會成為蜂群。神經(jīng)元聚集起來，會成為大腦。
那么人類聚集起來，會成為什么呢？
我們會知道答案嗎？
這就是這一期視頻的全部內(nèi)容了，感謝你的收看。
下一期視頻我會繼續(xù)講解《失控》的最后一個概念：拉馬克進(jìn)化。
感興趣的小伙伴記得關(guān)注一下唷。那我們下次再見，掰掰~
