今天我們談?wù)劙⒚装湍Ｊ较碌墓芾碚撸裁词前⒚装湍Ｊ较碌墓芾碚?，阿米巴模式下的管理者與傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別又是什么？
阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是員工要有老板的思維，而不是打工者的思維。要求管理者首先必須有效管理自己，只有有效管理自己的管理者才能有效管理組織。
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為，管理的首要職能是管理企業(yè)，要有經(jīng)濟(jì)績(jī)效。管理不能成為一門精確的科學(xué)，因?yàn)楣芾肀旧砭筒皇且婚T精確的科學(xué)，所以管理的過程是藝術(shù)。阿米巴經(jīng)營模式下的管理者要求有管理高度，有思想高度，思想高度決定管理的高度。我們可以系統(tǒng)化地將管理者的工作進(jìn)行分析和分類，管理工作具備了明顯的專業(yè)特性和科學(xué)的一面。當(dāng)然，管理一家企業(yè)絕非單憑直覺或天賦就能勝任。管理的要素和要求是可以進(jìn)行分析的，是能夠予以系統(tǒng)地組織的，是能夠被任何具有正常天資的人所學(xué)會(huì)的。
阿米巴模式下的管理者業(yè)績(jī)通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表《單位時(shí)間核算表》體現(xiàn)出來，最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。唯一能證明這一點(diǎn)的是經(jīng)營業(yè)績(jī)，而不是知識(shí)，對(duì)管理者的評(píng)估最終仍然是業(yè)績(jī)。所以說管理是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)，雖然它包栝這兩方面的因素。德魯克認(rèn)為如果試圖向管理者頒發(fā)“管理者許可證”或把管理工作“專業(yè)化”，沒有特定學(xué)位的人不得從事管理工作，那將會(huì)對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)或我們的社會(huì)造成極大的破壞。反之，正因?yàn)楹玫墓芾硪?jīng)歷這樣的考驗(yàn)，因此成功的企業(yè)經(jīng)營者才有辦法完成他的工作，無論他是不是好的管理者。
雖然管理者是企業(yè)的器官，其活動(dòng)范圍和發(fā)展?jié)摿Χ家蚨芟?，但同時(shí)管理層也擔(dān)負(fù)了創(chuàng)造性行動(dòng)的重大責(zé)任。因?yàn)楣芾韺颖仨毠芾?，而管理不只是被?dòng)的適應(yīng)性行為，而是主動(dòng)采取行動(dòng)，促使企業(yè)獲得期望的成果。
阿米巴模式下的管理者首先要具備適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，確立與市場(chǎng)掛鉤的核算制度。所以阿米巴模式下的管理絕非僅是被動(dòng)反應(yīng)和適應(yīng)，而是隱含了一種提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，像經(jīng)營者一樣在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)變動(dòng)中主動(dòng)規(guī)劃、開創(chuàng)和突破難關(guān)的責(zé)任，以及不斷客服經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)限制的責(zé)任。管理層的特殊任務(wù)就是讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)成為可能，然后再設(shè)法具體實(shí)現(xiàn)。管理者不僅是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，同時(shí)也是開創(chuàng)者。只有當(dāng)管理者能以有意識(shí)、有方向的行動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而不斷調(diào)整戰(zhàn)略，才能算是真正的管理。因此企業(yè)管理也就是目標(biāo)管理，所有的管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，不是為了管理而管理。
對(duì)于管理的定義有各種各樣的，就連管理大師們的說法都不一樣，有人說管理就是管人理事；也有人說管理是通過一群人完成自己想要的目標(biāo)；還有人說管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。不管如何定義管理，管理者的首要目標(biāo)都是不變的。阿米巴模式下的管理者是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而生，有經(jīng)營者思維，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不斷挑戰(zhàn)客服困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出不亞于任何人的努力。
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