新提拔的領導該如何立威？其實我覺得作為一個新領導，到了一個新地方，這是不需要立威的，并不是領導要擺出一個領導架子，或是拿哪幾件事情出來做做樣子，你在單位或是員工中就有了威信，領導的威信不是靠主觀的意志立出來的，而是靠自己的真本事，真功夫得到下屬信任而逐漸形成的。
作為一個剛被提拔的領導，除了得到了上級領導的信任之外，要得到下屬的認可，任何人都需要一個過程，這個過程既是你了解下屬的過程，同時也是下屬真心實意佩服你、服從你管理的過程。很多人認為，自己當了領導了，手中有了權力，可以隨心所欲地使用自己的權力，心中只有上級領導，只有自己的權勢、地位的人，終究是帶不好團隊，做不好領導的。我認為一個新提拔的領導，要想在下屬中樹立自己的威信，最重要的是要做好以下幾方面的事情。
一是對分管的工作要有一個明確的思路。這個思路就是你在這個崗位上，對于你分管的部門，或是業(yè)務范疇的工作，總體思路是什么，有什么樣的具體舉措，對下屬怎么分工。如果能在你在上任以后第一次部門會議或是職工會上，將自己的思路講清楚，大家知道你的想法，員工知道自己要干什么，那么你上任以后的工作開展起來可能就會如魚得水，順風順水。我以前因為工作的關系，新到一個公司擔任公司的總裁助理兼辦公室主任，按照公司分工，分管辦公室、人力資源部和企業(yè)管理部，由于都屬于綜合管理部門，習慣上稱為大綜合。我到任以后，召開了第一次大綜合部門的會議，從整體思路，每個人的職責分工，保障措施和考核方案等，一次性講清楚了。很多人覺得我的思路比較清晰，也有的人不在乎，思路報給公司主要領導審閱以后，領導認為相當有新意，要求全公司轉發(fā)。
二是要虛心向員工學習。領導被上級提拔了，肯定有某一個方面的長處，那就自己有什么長處，就要把自己的這個長處充分發(fā)揮出來，只要自己技高一籌，員工辦不到的自己能辦到，下屬就會佩服你，真心擁護你。其實領導也不是全才，有的可能是某些方面比員工要強一點，這時如果能充分學習每一個員工的長處，吸收每一個員工的優(yōu)點，依靠整個團隊的力量，團隊的優(yōu)勢就能得到整體發(fā)揮，員工在充分發(fā)揮自己才能的同時，也覺得自己能被自己的領導重視，所以也會更加崇拜自己，只要員工把你當成心中的粉絲，那么你的威信也就自然形成了。
三是起好表率帶頭作用。領導其實就是指導，帶領大家、開導大家一起工作的意思。中國人最講究帶頭示范作用。在戰(zhàn)爭時期，我們部隊上的很多指揮員都是身先士卒，帶頭沖鋒陷陣，在指揮員的指揮下，形成巨大的合力，達到克敵制勝的效果。新提拔的領導由于資歷還不是很高，以前大家都是同事，你突然被提拔了，有的人心里是不平衡的。但只要自己能夠做到身先士卒，起好帶頭示范作用，員工沒有不服的道理。我在單位上時，大文件、大文章都是我主寫，平時我上班比任何人都早，下班比誰都晚。有的同事由于工作責任心，能力水平的限制，難免在工作中出錯，或是完成的效果不理想，但都不會去責怪大家，而是幫助大家分析問題出在哪里，從哪些角度去思考，去著手可能更有效果，如果是我來做該怎樣做等，要讓大家心服口服。這樣經過一段時間的努力，威信就會越來越高。
四是要有敢于擔當?shù)木瘛?/strong>忠誠擔當，有所作為是對干部的基本要求。很多人做了領導以后，把功勞往自己身上攬，把過錯往下屬身上推，完全沒有任何擔當精神，這種領導隨便你怎么努力，你的威信也永遠無法立起來。我們在工作中，有時難免會出錯，但是出錯了不要緊，下級的錯實際就是領導的錯。我們有一次由于辦公室副主任的錯，導致一個重要的會議通知沒有及時報給我，導致上級開會時我們公司沒有人參加，當時我也非常吃驚，怎么會犯如此低級的錯誤。但由于性質比較嚴重，上級指名道姓是誰的接的電話，要求公司處罰這個副主任，而這個副主任由于我的到來，導致他失去了提拔的機會。但是最后還是我主動承擔了責任，要求公司降薪三個月。上級看到我態(tài)度堅決，誠懇也就采納了我的意見，那個副主任看到我為他背了黑鍋，最終對我也是百依百順。
如果要說新提拔的領導如何才能將自己的威信樹立起來，也就是你說的立威，其實有立威的想法說明這個領導不合格，合格的領導是不需要立威的，而是一步一個腳印，腳踏實地干出來的，靠立威耍官威，耍權勢，表面上大家覺得你很有威信，其實內心是抵觸的，那么這種威信取得的效果可能將適得其反，也達不到立威的效果。
