又一年年底，職場(chǎng)人要開始年底評(píng)估了，看看今年究竟完成了哪些工作，有哪些進(jìn)步，又有哪些需要補(bǔ)足。當(dāng)然并不是所有的職場(chǎng)人都會(huì)認(rèn)真做評(píng)估，大部分人可能就認(rèn)為是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估更像是走過場(chǎng)。

一個(gè)有效的年底評(píng)估可以讓職場(chǎng)人不斷進(jìn)步，而走過場(chǎng)的評(píng)估通常情況只會(huì)讓職場(chǎng)人進(jìn)步緩慢，但也有可能讓職場(chǎng)人成為老菜鳥。

老菜鳥，顧名思義是進(jìn)入職場(chǎng)多年，職場(chǎng)技能十年如一日地保持同一原始版本，不更新不升級(jí)。

不會(huì)有這樣的人？那是你沒有遇見。當(dāng)你親眼看見，親耳聽到時(shí)，就不會(huì)懷疑了。

什么工作都不能促發(fā)他的主動(dòng)性，面對(duì)工作，能不動(dòng)腦就不動(dòng)腦。領(lǐng)導(dǎo)不問就不做，非得戳一戳動(dòng)一動(dòng)。

接到工作時(shí)，滿口好好好，轉(zhuǎn)眼交上來的是啥？打個(gè)比方就是領(lǐng)導(dǎo)交代你去買只雞，結(jié)果你卻帶回來只鴨……領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心地說了一遍雞的特征，又是滿口答應(yīng)，拎著一只鵝進(jìn)來……領(lǐng)導(dǎo)最后又交代一遍末了還問：有什么問題嗎？搖頭，出發(fā)去買雞，這回總算買了只雞回來……

阿東的事例就是上述買雞的現(xiàn)實(shí)版。某天領(lǐng)導(dǎo)要求阿東準(zhǔn)備一份產(chǎn)品大類表，涵蓋所有公司產(chǎn)品。同時(shí)在郵件中表明了注意事項(xiàng)，以及表格要求。結(jié)果呢，阿東提交的表格完全和領(lǐng)導(dǎo)要求的不一樣。事實(shí)上，阿東也沒有去詢問領(lǐng)導(dǎo)澄清工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)自然認(rèn)為阿東看明白了要求，誰知是這么個(gè)結(jié)果。幾次三番講解要求，最終領(lǐng)導(dǎo)只撈了個(gè)差不多的版本，距離理想版本還很遙遠(yuǎn)……有這么詳細(xì)的郵件居然還能把工作做錯(cuò)？領(lǐng)導(dǎo)覺得是非常天方夜譚的事情。但是領(lǐng)導(dǎo)要是明白買雞的例子，估計(jì)就會(huì)好受多了。

另一件讓領(lǐng)導(dǎo)無奈的事情是阿東有一個(gè)月度報(bào)告要提交。阿東做完11月的報(bào)告發(fā)給國外時(shí)，就沒有抄送領(lǐng)導(dǎo)。12月初，領(lǐng)導(dǎo)問阿東："報(bào)告發(fā)了沒？怎么沒看到郵件呢？你告訴我什么時(shí)候發(fā)的，也許我郵件太多漏看了。"

阿東很坦誠："報(bào)告發(fā)了，就是晚了幾天，所以沒有抄送你。"

領(lǐng)導(dǎo)自然就再三叮囑："報(bào)告月底就要發(fā)。另外，一定要抄送，不然怎么知道你完成了呢？"

阿東斬釘截鐵地答："好的，我一定把這件事情和發(fā)工資聯(lián)系在一起。"

領(lǐng)導(dǎo)臉色瞬間就像打翻的醬油……

不主動(dòng)做，不主動(dòng)問，不主動(dòng)交，總之，不動(dòng)明王就是老菜鳥。

工作內(nèi)容稍有變動(dòng)，老菜鳥就不知所措。怎么做？?jī)墒忠粩?，等著你教。?dòng)腦筋？不存在的。

老菜鳥的腦子里永遠(yuǎn)只有一套模式，也只會(huì)用這一套模式。教一遍不足以扭轉(zhuǎn)這套模式，教十遍可能有效果。老菜鳥從來不考慮工作效率問題，依靠本能的一套模式在職場(chǎng)混著。老菜鳥的念頭很簡(jiǎn)單：作為職場(chǎng)工具人，完成工作就好了。

比如同事小娜有十年工作經(jīng)驗(yàn)，作為系統(tǒng)訂單審批員進(jìn)入公司，負(fù)責(zé)訂單審核。照理來說，她應(yīng)該能在一段時(shí)間后熟悉公司系統(tǒng)并進(jìn)行審批。然而事實(shí)上，進(jìn)入公司兩年了，各種系統(tǒng)操作技巧她非但沒有掌握，連基礎(chǔ)功能都認(rèn)不全。小娜審批時(shí)，不看訂單狀態(tài)所處狀態(tài)是“審批中”還是“修改中”，看到就批，批不了反而問同事：“你怎么不提交”。同事惱怒，“xxx明明交了，你自己看不到嗎？呀，你干嘛要批我正在做的這個(gè)？”一場(chǎng)小沖突就起來了。這樣的沖突還經(jīng)常能夠看到。

老菜鳥能靈活嗎？似乎不能，他們慣于的安穩(wěn)已經(jīng)深入大腦，沒有想過任何改變。

思維固化是老菜鳥們的根源問題。工作，就是上班打卡完成工作任務(wù)，這個(gè)最淺顯的道理變成了他們不改變不上進(jìn)的原則。

完成工作任務(wù)真的是這么簡(jiǎn)單的事情嗎？同樣是出租車司機(jī)，有的能月入超萬，有的卻勉強(qiáng)溫飽。差距在哪里？就是在于思維：怎么有效地完成。

同樣是做一天和尚撞一天鐘，撞得更有效率不好嗎？可對(duì)老菜鳥而言，他們看不到區(qū)別，畢竟結(jié)果都是交差拿工資，還省了動(dòng)腦子，這才叫輕松。效率？不動(dòng)腦子才叫效率。

小娜曾說她的前東家把所有系統(tǒng)都設(shè)置好了，她只要點(diǎn)一點(diǎn)按鈕就可以了。這言論令人無言以對(duì)，她怎么肯定不是前老板對(duì)她不能掌握系統(tǒng)而采取的下下策呢？她怎么不想想前東家這樣做背后的原因呢？

當(dāng)每年評(píng)估成績(jī)不高時(shí)，老菜鳥往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哭訴下自己至少做了工作，還很有眼色地提小小的要求：至少讓評(píng)估成績(jī)有個(gè)及格吧。這樣基礎(chǔ)獎(jiǎng)金就保證了……

無怪乎，在年末裁員風(fēng)波里，阿東和小娜成了其中一員。企業(yè)不是開善堂的，員工付出自己的勞動(dòng)價(jià)值，企業(yè)支付相應(yīng)的金錢價(jià)值，這是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)存在的模式，無人能擺脫。不想當(dāng)員工，就要有做老板的能力，顯然老菜鳥不在此列?？纯此麄儯椭缆殘?chǎng)老菜鳥是如何慢慢離開的。

【文/云玖弋】