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江蘇某電子廠(chǎng)員工集體辭職引發(fā)的企業(yè)管理自省自查
近日，有網(wǎng)友爆料，世碩電子（昆山）公司一男子發(fā)員工證件時(shí)隨手扔在地下，員工需彎腰拾起。該視頻引發(fā)了網(wǎng)友們的憤怒。事發(fā)后，該公司先矢口否認(rèn)，隨后又公開(kāi)承認(rèn)，表示主管將率團(tuán)隊(duì)向員工致歉。
視頻曝光的第二天，該公司大量員工排隊(duì)辦理離職。
據(jù)封面新聞 9月5日消息，位于江蘇昆山的世碩電子（昆山）公司，在發(fā)放員工證時(shí)，出現(xiàn)了令人憤怒的一幕。網(wǎng)友爆料的視頻顯示，三位身穿紅衣，自稱(chēng)為公司培訓(xùn)干部的男子在工作臺(tái)前負(fù)責(zé)分發(fā)員工證。然而，他們發(fā)證的方式有些“特別”。三名分發(fā)證件的管理人員不停地念出員工的名字，然后將一張一張證件全部丟在地上，每一個(gè)需要領(lǐng)證件的員工都要走在他們面前低頭彎腰，像鞠躬一樣撿起證件。
上述看似一起偶然的事件，但事件的背后卻投射出了該家公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的職業(yè)素質(zhì)（修養(yǎng)）是多么的惡劣敗壞，不論是一線(xiàn)作業(yè)人員，還是處于公司管理層的人員和處于公司高層的人員、老板，在人格上都是平等的，沒(méi)有什么高低貴賤之分，同樣都有人格尊嚴(yán)，都需要尊重，作為世碩電子（昆山）公司培訓(xùn)干部之所以敢如此對(duì)待員工，這已經(jīng)不僅僅是這三名培訓(xùn)人員的問(wèn)題，而是折射出了一家公司上層的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，我們不妨試想下：
●若不是公司上層的問(wèn)題，三名培訓(xùn)人員斷然不會(huì)有如此卑劣的行為；
●若不是長(zhǎng)期積累的惡習(xí)，三名培訓(xùn)人員斷然不會(huì)有如此惡劣的行為；
●若不是老板背后的默認(rèn)，三名培訓(xùn)人員斷然不敢有如此囂張的行為；
更是反應(yīng)了一家公司
●經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
●對(duì)管理隊(duì)伍在思想教育中存在的問(wèn)題
●在選拔管理層隊(duì)伍方面存在的問(wèn)題
●在選人、用人、育人方面的價(jià)值觀(guān)
●經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展理念存在的問(wèn)題
所以
●一家公司中層團(tuán)隊(duì)的管理行為其實(shí)就是公司管理素養(yǎng)泛濫的寫(xiě)照；
●一家公司中層團(tuán)隊(duì)的管理行為其實(shí)就是公司老板修養(yǎng)行為的寫(xiě)照；
●一家公司中層團(tuán)隊(duì)的管理言行其實(shí)就是公司口碑好壞的真實(shí)寫(xiě)照
★即使在工作過(guò)程中，員工出現(xiàn)了工作上的錯(cuò)誤，也是很正常的事情，作為管理層，可以批評(píng)、可以處罰，但絕不能采取任何侮辱人格的行為或措施，誰(shuí)沒(méi)有父母？誰(shuí)沒(méi)有兄弟姐妹？誰(shuí)沒(méi)有人格尊嚴(yán)？
★作為管理層或領(lǐng)導(dǎo)層，只不過(guò)在某些方面比員工知道的多、懂的多、先知先會(huì)而已，有什么可以炫耀的資本？有什么可以瞧不起員工的資格？有什么可以侮辱員工的資本？
★通過(guò)世碩電子（昆山）公司這起事件，不僅僅是為世碩電子（昆山）公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理隊(duì)伍敲響了管理警鐘，更是敲醒了所有公司領(lǐng)導(dǎo)與管理隊(duì)伍的警鐘“唯有發(fā)自?xún)?nèi)心尊重員工，唯有發(fā)自?xún)?nèi)心愛(ài)護(hù)員工，唯有發(fā)自?xún)?nèi)心善待員工，員工才會(huì)真心愛(ài)惜維護(hù)公司的利益，員工才會(huì)真心做好每一件產(chǎn)品，員工才會(huì)精心忠誠(chéng)公司的每項(xiàng)工作”。
尊重是相互的，愛(ài)惜是相互的，忠誠(chéng)是相互的，一家對(duì)員工不尊重、不愛(ài)惜、不忠誠(chéng)的公司，員工又豈能會(huì)尊重、愛(ài)惜、忠誠(chéng)公司呢？
★所以，不論是什么公司，不論是公司的老板，不論是公司的高層，不論是公司的中層，不論處于什么位置，都要學(xué)會(huì)尊重他人，唯有尊重他人，他人才會(huì)尊重你；唯有珍惜他人，他人才會(huì)珍惜你；沒(méi)有誰(shuí)欠誰(shuí)的，更沒(méi)有誰(shuí)為了巴結(jié)誰(shuí)而低三下四，請(qǐng)務(wù)必謹(jǐn)記一點(diǎn)“在人格面前，人人都是平等的”。
★作為公司老板，一定要在平常從思想層面、修養(yǎng)層面培育、教育公司的管理中層，堅(jiān)決扼殺任何惡劣的言行在公司發(fā)生，不論該人的工作能力有多牛逼，絕對(duì)不能“為了一顆樹(shù)，毀了整片森林”，否則你一天不扼殺這些惡劣的言行，早晚有一天這些惡劣的言行必毀掉公司。
所以，任何公司都應(yīng)該在公司內(nèi)部明確《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》，讓《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》真正成為公司內(nèi)部任何人都不能觸碰的紅線(xiàn)、不敢觸碰的紅線(xiàn)，唯有如此，才能不斷提高公司在行業(yè)的口碑與影響力，才能不斷提高公司在所在地的口碑與影響力，才能不斷提高公司在職場(chǎng)上的口碑與影響力；不要總是抱著“沒(méi)事，怕什么，有誰(shuí)會(huì)知道”等僥幸的心理，別忘記中國(guó)自古以來(lái)的一句俗話(huà)“好事不出門(mén)惡事行千里”，況且現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)、智能手機(jī)盛行的時(shí)代，分分鐘鐘就可以曝光；一旦在行業(yè)內(nèi)、職場(chǎng)上、所在位置公司的負(fù)面名聲傳播出去，公司還能生存嗎？
★第二：對(duì)制定的《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》要在公司內(nèi)部經(jīng)常宣導(dǎo)教育，讓《工作行為規(guī)范》潛移默化深入到公司每個(gè)人的心中，讓《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》真正在每個(gè)人的工作實(shí)踐中得到體現(xiàn)，知行合一；
★第三：不斷自查自糾公司的《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》貫徹落實(shí)情況，整頓公司內(nèi)部存在的不良言行（惡劣行為），及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)制止杜絕；
★第四：將公司的《工作行為規(guī)范（手冊(cè)）》制作成宣傳牌，時(shí)刻提醒公司每個(gè)人注意自己的言行；
★第五：可行時(shí)，定期在公司內(nèi)部開(kāi)展思想層面的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷提升自身的職業(yè)修養(yǎng)；
★第六：在公司內(nèi)部樹(shù)立工作行為規(guī)范監(jiān)督監(jiān)察管理機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)教育扶正，防止蔓延擴(kuò)大；
★第七：定期在公司員工層面開(kāi)展管理行為滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司管理行為的意見(jiàn)、建議或心聲，不斷改善與提升公司的管理行為，進(jìn)一步提升公司的凝聚力與向心力；
★第八：可行時(shí)，可以在公司內(nèi)部開(kāi)展自省自查析言行方面的缺點(diǎn)活動(dòng)，引導(dǎo)管理層不斷自律和完善自己；
★第九：在公司內(nèi)部設(shè)立“管理不良言行老板信箱”，定期查看基層員工反饋的管理不良言行，自我鞭策，自我改善，進(jìn)一步提升與優(yōu)化公司管理層隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)的是越來(lái)越貴了，如果你問(wèn)的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。學(xué)而不思則罔
思而不學(xué)則殆在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱脑谒伎贾袑W(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的
有了質(zhì)量管理異常，就認(rèn)定是品控部的責(zé)任，對(duì)嗎？為何要對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理考評(píng)別人尊重你，是因?yàn)閯e人比你更優(yōu)秀！產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題，80%源于管理亂假如公司沒(méi)有質(zhì)量部，沒(méi)有安全部，結(jié)果會(huì)是？想不被公司管理變革請(qǐng)下車(chē)，中層管理怎么做？由京日東大食品有限公司燃?xì)獗ㄊ鹿室l(fā)的管理警醒如何才能有效逐步降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題？有本事與沒(méi)本事的管理者本質(zhì)上差別有哪些？真正的管理者：心中有規(guī)，眼中有章，胸中有程，肩上有責(zé)
