夫妻型企業(yè)管理亂、業(yè)績(jī)差、利潤(rùn)低，根在哪里？
夫妻店能否開(kāi)到白頭到老？夫妻型公司能否走上正規(guī)化管理公司階段？夫妻型企業(yè)能否創(chuàng)造出百年基業(yè)？夫妻型企業(yè)發(fā)展之路該如何走順？夫妻型企業(yè)能走多遠(yuǎn)？……這是很多小型民營(yíng)企業(yè)主思考的一個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)時(shí)期的同甘共苦，發(fā)展過(guò)程的矛盾裂痕，成功時(shí)刻的家庭離散，是在無(wú)可奈何情況下被動(dòng)的接受這些現(xiàn)實(shí)，還是主動(dòng)出擊化解這種魔咒？ 夫妻型公司在誕生時(shí)，夫妻二人絕對(duì)是共患難、互激勵(lì)、共奮斗，讓公司的經(jīng)營(yíng)一步一步有了起色，可隨著公司的進(jìn)一步成長(zhǎng)，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人員也在不斷增加，不能再是當(dāng)初的大鍋飯式經(jīng)營(yíng)了，而必須邁上一個(gè)“分工要明確、權(quán)限要明確、工作有方向、工作有目標(biāo)、工作要考核、工作要激勵(lì)”的臺(tái)階，才能防止團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“人浮于事、出人不出力”的情況，才能確保夫妻型的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，一步一步走向強(qiáng)，再走向大；問(wèn)題出現(xiàn)了—在公司里面誰(shuí)說(shuō)了才算數(shù)？在公司里面誰(shuí)是決策者？矛盾急劇了—當(dāng)初若不是我，有公司今天嗎？當(dāng)初若沒(méi)有我，公司有今天的成績(jī)？裂痕發(fā)生了—我是你老婆，不是你的員工；我是你的太太，不是你的下屬；本來(lái)是相濡以沫的夫妻，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致夫妻之間感情漸漸淡薄，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致夫妻之間感情出現(xiàn)裂痕，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致夫妻之間出現(xiàn)無(wú)話可談，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致夫妻之間相互抱怨埋怨，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致夫妻之間失去了包容與容忍，因?yàn)楣景l(fā)展導(dǎo)致……
但夫妻終歸是夫妻，在公司里面怎么才能做到象上下級(jí)那樣的關(guān)系呢？在公司里面怎么才能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)則呢？在公司里面怎么才能做到各司其職呢？在公司里面怎么才能嚴(yán)格遵守彼此的職責(zé)呢？難呀，很難呀，難于上青天呀，所以夫妻之間礙于情面、礙于感情、常常把家庭與公司混淆，完全不顧公司的管理權(quán)限分工、管理流程、管理制度的約束，只要看到不順眼的地方、不順眼的事、不順眼的人，都控制不了自己的嘴巴，控制不了自己的眼睛，控制不了自己的思想，都忍不住說(shuō)上員工兩句，畢竟是自己拿出白花花的銀子投資，怎么能容忍出現(xiàn)的不正常情況呢？怎么能容忍員工在公司做與工作無(wú)關(guān)的事情呢？怎么能容忍上班時(shí)間員工聊天呢？怎么能容忍物品擺放亂的情況呢？怎么能容忍工作區(qū)域地面臟呢？孰可忍孰不可忍，不行，我一定要指出來(lái)，我一定要親自監(jiān)督，這樣的心情，這樣的做法一定會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生困惑“執(zhí)行老板的還是老板娘的？執(zhí)行我經(jīng)理的還是執(zhí)行老板的？”，尤其是同樣的工作內(nèi)容，老板的指令與老板娘的指令不一致時(shí)、老板或老板娘不清楚部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)有所安排而一手插到底，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從，時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)內(nèi)心厭煩，團(tuán)隊(duì)工作無(wú)激情，團(tuán)隊(duì)工作無(wú)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)工作無(wú)主動(dòng)性，優(yōu)秀的員工隨便找個(gè)理由離開(kāi)公司，公司留不住人，更招不到優(yōu)秀的人才，最終是公司的發(fā)展受阻、業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)下降、內(nèi)耗增加……甚至老板與老板娘在公司里面相互吵架、相互指責(zé)……公司將不公司、管理將不管理……
在這樣的情況下，很多夫妻型的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然面臨極度痛苦無(wú)奈的過(guò)程，有時(shí)讓夫妻彼此之間產(chǎn)生了迷?！盀槭裁匆?jiǎng)?chuàng)辦公司？為什么要開(kāi)辦企業(yè)？創(chuàng)辦公司到底圖的是什么？開(kāi)辦企業(yè)真正圖的是什么？”，想想當(dāng)初的艱難時(shí)期，想想當(dāng)初的窮苦時(shí)代，彼此相依相偎，彼此天天笑聲連連，彼此無(wú)話不談，彼此恩愛(ài)有加，再看看如今？
但不能因?yàn)楣景l(fā)展而分道揚(yáng)鑣吧，畢竟要面對(duì)很多方面的因素—孩子、雙方的父母等等，再說(shuō)一起打拼了這多年，感情、親情還是很深的，所以很多夫妻型的企業(yè)開(kāi)始尋找外部力量來(lái)解決—萌生了“蛻變”這個(gè)概念，拼命外出參加培訓(xùn)課程比如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性、如何提升夫妻幸福指數(shù)、如何當(dāng)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)、如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、如何建立組織系統(tǒng)、如何成功經(jīng)營(yíng)公司、如何建立企業(yè)文化、如何確定企業(yè)戰(zhàn)略、如何對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)定位、產(chǎn)品如何聚焦、市場(chǎng)如何聚焦、客戶如何管理等等，只要有培訓(xùn)公司打電話就去參加，真可謂是“課前興奮—終于找到了解決企業(yè)管理問(wèn)題的法寶了”、課中激動(dòng)—喊口號(hào)、吶喊聲、尖叫聲、比打了興奮劑還要興奮、比灌了雞血還要亢奮”、課后不動(dòng)—公司依然如故、在企業(yè)管理方面夫妻之間依然矛盾重重、在公司里面夫妻之間依然我行我素”，錢花了，效果呢？
所以，要想改變夫妻型企業(yè)的管理現(xiàn)狀，要想讓夫妻型企業(yè)的管理走上規(guī)范化，要想讓夫妻型企業(yè)的管理一步一步有所改觀，要想讓夫妻型企業(yè)的效益一步一步提升，首要解決的問(wèn)題就是“夫妻相互之間不要把公司與家庭混為一談”、“夫妻相互之間不要把家庭式的夫妻相處與公司管理高層之間的相處混為一談”、“夫妻相互之間必須深刻認(rèn)識(shí)到：在家是夫妻、在公司是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，必須有主次之分”、“夫妻相互之間必須深刻認(rèn)識(shí)到：在家是夫妻可以肆無(wú)忌憚秀恩愛(ài)、在公司是同事必須處處時(shí)時(shí)講規(guī)則”、“夫妻相互之間必須深刻認(rèn)識(shí)到：在家講感情、在公司必須時(shí)時(shí)處處講制度、講流程”、……所以說(shuō)輔導(dǎo)夫妻型企業(yè)，最費(fèi)心、最費(fèi)精力、最費(fèi)時(shí)間的不是企業(yè)內(nèi)部管理法規(guī)的建設(shè)，不是企業(yè)內(nèi)部管理流程的策劃，更不是企業(yè)中層的管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，而是創(chuàng)辦企業(yè)的老板與老板娘之間的管理權(quán)限界定、理順與落地，否則即使管理架構(gòu)再完善、管理制度再多、管理流程再好，解決不了老板與老板娘在公司的相處問(wèn)題與角色執(zhí)行問(wèn)題，夫妻型的企業(yè)永遠(yuǎn)都是一團(tuán)糟。
一是從工作和生活的場(chǎng)合與環(huán)境差異上來(lái)講
臥室是一個(gè)講感情的地方，不宜過(guò)分糾結(jié)那些大道小理；而辦公室則是一個(gè)講道理、制度和規(guī)則的地方，不應(yīng)該過(guò)分摻雜感情因素。很多創(chuàng)業(yè)夫妻，是在臥室贏了道理、輸了感情；或者在辦公室顧全了臉面、垮掉了制度。
二是從“比翼雙飛”的對(duì)象來(lái)講
“比翼雙飛”常常用來(lái)形容情投意合，生活上手拉手一起向前走的夫妻。但在共同開(kāi)拓事業(yè)的過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“比翼雙飛”，無(wú)論是對(duì)雙方的事業(yè)、還是對(duì)雙方的感情，都是弊多利少。一定要有人為主、有人為輔；一定要有人權(quán)威、有人屈從；也一定要有人主打、有人候補(bǔ)。
三是要注意在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)把握的方向
在創(chuàng)業(yè)前，夫妻之間要“理性一些”——盡量劃清相互之間的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益；企業(yè)做大以后要“感性一些”——多克制、多包容，多念念相濡以沫之情，不要被金錢役使，迷失了自己的心性。當(dāng)然最好的模式，還是一人主內(nèi)（家庭及家產(chǎn)管理）、一人主外（企業(yè)及投資管理），或者各自經(jīng)營(yíng)不同的企業(yè)。
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