生產(chǎn)現(xiàn)場管理”十六有“要求

第一：人員有定崗

現(xiàn)場隊伍龐大，人數(shù)眾多，為了確保每天的工作都能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時完成，防止現(xiàn)場出現(xiàn)亂、盲、茫的現(xiàn)象，導(dǎo)致人浮于事、出工不出力的情況，必須按照現(xiàn)場的工藝流程、人員的實際情況、生產(chǎn)線的順暢對人員進(jìn)行合理定位，保證每個人都有自己的工作崗位，保證每個人都清楚自己的工作崗位，從而有效避免扎堆、混亂、迷茫、瞎忙、亂干等異?，F(xiàn)象。

第二：崗位有權(quán)責(zé)

想要管好現(xiàn)場，帶出成績，除了對每個人進(jìn)行合理精準(zhǔn)定位，還要明確每個崗位的工作內(nèi)容與責(zé)任，以確保每個人清楚知道每天上班該做什么、不該做什么，以及做好了有什么好處，做不好需要成本什么責(zé)任，讓每個人每天上班方向清晰、做事明了、邊界清晰，實現(xiàn)人人有事做、事事有人做，責(zé)任易查清從而防止出現(xiàn)推諉扯皮的內(nèi)耗現(xiàn)象。

第三：工作有計劃

現(xiàn)場管理除了每天的生產(chǎn)任務(wù)有計劃，還要保證過程的巡查、設(shè)備的巡檢、班前會的召開、上班下班等方面的工作都必須有清晰的計劃，避免出現(xiàn)隨意、隨心、隨性開展工作，即想干就干、想快就快、心情好了就干以及不想干就不干、不想快就不快、心情不好就不干。

第四：管理有制度

人管人累死人，人管人討人嫌，人管人惹人厭。

所以，現(xiàn)場必須結(jié)合公司的管理制度、部門的管理制度、現(xiàn)場的實際情況策劃建立健全現(xiàn)場的各方面（比如：過程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備日常管理、環(huán)境清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物品管理、勞動紀(jì)律等等）管理制度，，確?，F(xiàn)場管理有法可依，而不是靠管理者的喜好與感覺管理現(xiàn)場。

第五：做事有步驟

流程管事，制度管人。

為了確保人與人的工作銜接良好、工序與工序的銜接順暢、單人的操作規(guī)范，必須要對現(xiàn)場的作業(yè)活動明確作業(yè)步驟，上下銜接得當(dāng)、輸入輸出明了。

第六：操作有標(biāo)準(zhǔn)

做事的結(jié)果必須滿足要求，要求是什么？要求就是標(biāo)準(zhǔn)，否則就會出現(xiàn)同樣的工作內(nèi)容不同的人卻有不同的做事結(jié)果、不同的管理卻有不同的判定結(jié)果，導(dǎo)致果不同一、判不一致，給現(xiàn)場管理帶來無法現(xiàn)象的內(nèi)耗。

第七：結(jié)果有獎懲

為了確保現(xiàn)場人員持續(xù)做好、做到位，同時讓現(xiàn)場人員明白何為對、何為錯，更讓現(xiàn)場人員心中有規(guī)則、手中有規(guī)矩、行中有章程，管理人員就要在適當(dāng)時候?qū)Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的、遵規(guī)守紀(jì)的予以合適的獎勵，對那些違規(guī)違紀(jì)的行為予以懲處，杜絕任何的違規(guī)違紀(jì)行為。

第八：消耗有定額

材料（包括原材料、輔助材料）及能源在使用過程中很難做到100%的有效利用，會因為各種因素導(dǎo)致或多或少的損耗，不能因為有損耗就置之不顧，必須結(jié)合現(xiàn)場的實際情況核定一個消耗額度，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的成本意識、節(jié)約意識、問題意識以及管理人員的成本意識，盡可能通過各種管理手段降低消耗。

第九：成本有分析

生產(chǎn)管理最主要的一個指標(biāo)就是成本包括材料成本、人工成本、能源成本、故障成本等等，所以，現(xiàn)場管理人員必須在部門下達(dá)的成本考核指標(biāo)基礎(chǔ)上核定現(xiàn)場考核成本，分解到相應(yīng)的班組，提高班組的成本意識和節(jié)約意識。

第十：過程有記錄

記錄是車間做事符合與不符合、事情做沒做、做了多少的證據(jù)，也是核定現(xiàn)場人員個人收入的依據(jù)，還能保護(hù)現(xiàn)場人員及管理人員的利益，更重要的是在出現(xiàn)異常的情況下方便追查問題的所在，有效提高解決問題的效率，所以，各工序的操作必須要保留相應(yīng)的、真實的、規(guī)范的過程記錄。

十一：執(zhí)行有檢查

執(zhí)行的質(zhì)量符不符合、執(zhí)行的進(jìn)度符不符合、執(zhí)行的數(shù)量符不符合、安全生產(chǎn)合不合規(guī)、物品管理合不合要求、環(huán)境衛(wèi)生合不合要求等等，都要經(jīng)過檢查驗證。

其次，員工只會把管理者關(guān)注的事情做好做到位，若管理者不檢查、不確認(rèn)，完全靠員工自覺性地把各項工作做好做到位是非常難的。

十二：檢查有發(fā)現(xiàn)

到現(xiàn)場檢查就要發(fā)現(xiàn)符合和不符合，最怕的就是管理者到現(xiàn)場扭一圈什么也沒有發(fā)現(xiàn)，純粹為了扭而扭，不僅對管理者產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，而且更會損傷管理者在現(xiàn)場作業(yè)人員心目中的威嚴(yán)。

所以，作為管理者，到現(xiàn)場檢查，必須要有一個結(jié)果，符合也好，不符合也罷，都要給現(xiàn)場人員一個結(jié)論。

十三：問題有整改

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題必須要得到及時、徹底有效整改，才能有效提高現(xiàn)場管理的問題意識，有效降低問題發(fā)生的幾率，有效保住和提高現(xiàn)場管理的績效。

十四：整改有跟蹤

不論是針對問題的整改，還是預(yù)防性的改善，除了要有相應(yīng)的改善計劃，更要跟蹤改善（整改）的落實情況，防止整改被擱置或不徹底或敷衍了事，對及時、到位、有效的整改要給與及時的表揚與肯定。

十五：業(yè)績有指標(biāo)

現(xiàn)場管理肯定會有很多業(yè)績要求，比如產(chǎn)量方面、質(zhì)量方面、效率方面、損耗方面、事故方面等等，凡是有業(yè)績管控要求的，一定要有對應(yīng)的明確的指標(biāo)，目的：

1.便于管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行有效管控

2.便于作業(yè)人員比對自己的結(jié)果，督促作業(yè)人員持續(xù)改善提升

3.激勵現(xiàn)場人員的爭勝心

4.提高現(xiàn)場人員的問題意識、責(zé)任意識

5.強(qiáng)化現(xiàn)場人員的團(tuán)隊意識

6.提高現(xiàn)場人員的成就感、榮譽(yù)感、自豪感

7.逐漸提高現(xiàn)場人員的自我改善能力

8.……

十六：目標(biāo)有激勵

有目標(biāo)，就必須同時跟上激勵，否則目標(biāo)管理就失去了意義，就會成為管理中的軟肋，沒有人再會為目標(biāo)而不遺余力拼搏奮斗。

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