管理者要把握好三距

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2022.08.16 河南

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管理者要把握好三距

職場人，需要與所有相關人溝通交流，疏通工作關系，增進彼此的和諧度與配合度，贏得彼此的支持與配合，促進工作開展更加順暢。

但，我們大家都知道刺猬效應，若彼此距離太近，必然是扎傷對方，唯有保持一定的距離，才會彼此感到舒適，相安舒服，所以，作為職場人，需要把握好三距。

第一距:與上司的距離

雖然上司決定著職場人的升遷，決定著職場人的利益，但作為上司并不希望自己的下屬與自己走得太近。

若與上司走得太近。

對上司來說:

1.會給管理帶來不利因素。

2.會給上司的公正形象帶來不利影響。

3.會讓上司的上司對其有不好的感覺。

對職場人來說，若與上司走得太近，有可能產(chǎn)生以下不利影響:

1.會讓上司內(nèi)心產(chǎn)生警惕與防備之心，更會讓上司覺得功利心太強。

2.在團隊中產(chǎn)生負面影響，不利于工作的開展，甚至會被同事孤立。

3.影響自己做事的精力與判斷力，忽略做事技能的提升與完善。

所以，職場人一定要把握好與上司的相處距離，懂得進退，免得產(chǎn)生彼此傷害。

第二距:與平級的距離

作為職場人，不僅要與上司搞好關系，與下屬搞好關系，更要與平級搞好關系，因為我們每個人都是工作鏈條的一個環(huán)節(jié)，要想我們所處的環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢，必須與其他環(huán)節(jié)保持同步協(xié)調(diào)，互相配合好。

但請不要忘記，在職場上，人與人之間的關系屬于競合關系，既要合作，又在競爭，所以必須保持適當?shù)木嚯x，因為沒有誰愿意自己的一切都被他人知曉得一清二楚。

所以，在職場上，不要隨便打聽他人，也不要隨便向他人吐露傾訴，因為在職場上同事之間沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

我們都知道一句真理“誰人背后不說人，誰人背后無人說”，正是因為如此，與同事務必保持適當?shù)木嚯x，否則無意中就有可能成為被人利用的對象，成為他人的炮灰，或者在不知道怎么回事就得罪了他人。

最好的辦法就是:

你不說，我必不會問

你說了，我未必會聽

與平級僅限工作，除此，不要與平級之間討論過多的工作之外的事情

我們還要謹記，若與平級走得太近，不僅對彼此的相處不利，更是對自己的職場發(fā)展帶來諸多不利，比如:

1.會讓上司或他人認為拉幫結派

第三距:與下屬的距離

管理者與下屬屬于相輔相成的關系，管理者需要下屬的支持與配合，更需要下屬的服從，但更需要在下屬心目中保持一定的距離感、敬畏感、身份感，不能讓下屬對自己了解得太透徹，因為：

1.若與下屬走得太近，往往會在管理過程中因感情而影響了原則尺度把握的公正性、公平性。

2.若與下屬走得太近，不僅對工作開展不利，還會在團隊中引起不好的反響，更會讓下屬對自己的習性過于了解、熟識而給管理帶來很多不利的因素，比如當下屬在工作中出現(xiàn)錯誤的時候，會導致感情因素大于規(guī)則因素。

3.若與下屬走得太近，作為管理者，有可能會出現(xiàn)厚此薄彼的情況，引起團隊中其他成員的議論，導致團隊的凝聚力、向心力因此而下降。

4.若與下屬走得太近，就有可能被下屬鉆了情感上的空子，影響管理原則的威嚴。

5.若與下屬走得太近，不僅會導致下屬忘記了與管理者之間的上下級關系，更會導致管理者疏忽了與下屬之間的上下級關系，甚至會影響管理者的上司對管理者的管理藝術性產(chǎn)生懷疑。

恭喜發(fā)財

大吉大利

思想變則心態(tài)變心態(tài)變則意識變

意識變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變

行為變則性格變性格變則結果變

結果變則效果變效果變則效益變

效益變則命運變命運變則變強大

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?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>

?在學習后實踐：將學到的轉(zhuǎn)化為標準

?在實踐中驗證：將標準落地產(chǎn)生效益

?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力

學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化

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