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1.生產(chǎn)管理進(jìn)階九段位，請(qǐng)自行對(duì)照

2.安全生產(chǎn)管理的“九項(xiàng)”意識(shí)、“十二常”工作方法

3.生產(chǎn)管理法寶：八定、七查、五培、五改、三會(huì)、兩獎(jiǎng)

4.細(xì)說安全生產(chǎn)管理八不傷害原則（原創(chuàng)干貨）

5.企業(yè)安全生產(chǎn)管理：如何由被動(dòng)邁向主動(dòng)

6.生產(chǎn)計(jì)劃管理七到位

7.運(yùn)用安全生產(chǎn)管理四不傷害原則做好防疫保護(hù)

8.生產(chǎn)管理過程中常見的151種浪費(fèi)，你公司沾了多少種？

9.唯有把這些工作落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理才算到位

10.綜合8D法+《安全生產(chǎn)法》徹底解決企業(yè)內(nèi)存在的管理問題

生產(chǎn)管理的1234567

?實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)：全力以赴保質(zhì)、保量、按時(shí)交付生產(chǎn)任務(wù)

?建立一個(gè)架構(gòu)

一個(gè)架構(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際情況，確定生產(chǎn)部門的管理架構(gòu)圖，明確生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的定位與職責(zé)分工

?兩大責(zé)任

責(zé)任一：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作

責(zé)任二：對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，明確部門的架構(gòu)與崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)謀取利益

?建立落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)

一是管理制度：結(jié)合公司的要求和生產(chǎn)部門的實(shí)際情況，逐步建立健全并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度

一是管理流程：結(jié)合公司的要求和生產(chǎn)部門的實(shí)際情況，理順并落實(shí)生產(chǎn)管理過程中的各項(xiàng)工作流程

一是作業(yè)基準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)部門管理組織架構(gòu)，組織建立并落實(shí)各崗位、各工序作業(yè)基準(zhǔn)指導(dǎo)書或規(guī)范

?召開三會(huì)

班前會(huì)：負(fù)責(zé)組織召開好每天的生產(chǎn)班前會(huì)

周例會(huì)：負(fù)責(zé)每周組織召開生產(chǎn)周例會(huì)

月總結(jié)會(huì)：負(fù)責(zé)組織召開部門月度總結(jié)分析會(huì)議

?做好三大報(bào)表

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)周報(bào)表

生產(chǎn)月報(bào)表

?管好四大過程檢驗(yàn)

首檢—負(fù)責(zé)督促落實(shí)每次生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品質(zhì)量的符合性確認(rèn)工作

自檢—負(fù)責(zé)督促落實(shí)各崗位、各工序定期對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合性進(jìn)行自我檢查

互檢—負(fù)責(zé)督促落實(shí)上下道生產(chǎn)工序互相檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的符合性

巡檢—負(fù)責(zé)督促落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順暢與符合性

?落實(shí)五項(xiàng)培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)：生產(chǎn)部門錄用的新員工上崗前的培訓(xùn)包括安全方面的培訓(xùn)（部門級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育）

員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：督促落實(shí)轉(zhuǎn)崗員工的入崗前培訓(xùn)教育工作

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：定期開展生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教育工作

安全意識(shí)培訓(xùn)：定期開展生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)培訓(xùn)教育工作

員工復(fù)崗培訓(xùn)：因某種原因長(zhǎng)期休假，又恢復(fù)上班的員工復(fù)崗前培訓(xùn)教育工作

?嚴(yán)格落實(shí)六個(gè)S

整理

整頓

清掃

清潔

安全

素養(yǎng)

?管好六大要素（5M1E）

現(xiàn)場(chǎng)人員：包括人員的狀態(tài)、行為、防護(hù)，確保其安全生產(chǎn)及工作的質(zhì)量和效率

設(shè)備設(shè)施：

—確?，F(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備設(shè)施都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)

—定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的外觀進(jìn)行清潔

—確保所有的設(shè)備設(shè)施整齊擺放在指定的位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂停、亂放、隨擺等不良現(xiàn)象

—確?，F(xiàn)場(chǎng)處于異常狀態(tài)的設(shè)備設(shè)施有醒目的標(biāo)識(shí)牌

生產(chǎn)物料：

—確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料擺放4S的要求

—防止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料存在過期的情況

—按照物料的標(biāo)簽指示做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料的防護(hù)措施

—確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料的使用符合規(guī)定的要求

—對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料做到日清日結(jié)，防止存在賬目不清的情況

作業(yè)基準(zhǔn)：

—確保每個(gè)崗位、工序都配發(fā)有適宜版本的作業(yè)基準(zhǔn)書和安全風(fēng)險(xiǎn)告知書

—確保作業(yè)基準(zhǔn)書的保存保護(hù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂寫、亂畫、亂改、亂涂等不符合要求的情況

—確保作業(yè)基準(zhǔn)書外觀清潔易辨認(rèn)，掛放整齊牢固不歪斜

過程檢測(cè)：

—督促落實(shí)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)檢測(cè)工作

作業(yè)環(huán)境：

—定期對(duì)作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生進(jìn)行整理清潔

—確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、通風(fēng)、照明滿足人的生理心理需求

—確保現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的規(guī)劃布局合理，標(biāo)識(shí)醒目

?完成七大考核指標(biāo)

質(zhì)量：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)

安全：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)安全考核指標(biāo)

效率：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)

成本：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)

交期：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的任務(wù)交期考核指標(biāo)

產(chǎn)量：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）考核指標(biāo)

損耗：帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的物料損耗管控考核指標(biāo)

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