為什么要提出任職資格？任職資格對(duì)業(yè)務(wù)和員工的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
它是人才任職質(zhì)量的保障體系，是保障全球一致的人才質(zhì)量的機(jī)制。
它能保障人崗的合理配置（對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)，稱好人的“重量”）。
它能指導(dǎo)員工隊(duì)伍的整體能力提升，牽引員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
華為設(shè)置了完善的專業(yè)任職資格管理框架來(lái)統(tǒng)籌開(kāi)展工作，從業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略需求出發(fā)設(shè)置各專業(yè)委員會(huì)。它們?cè)诠炯?jí)專委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各專業(yè)領(lǐng)域的能力長(zhǎng)期規(guī)劃和積累、任職評(píng)審、知識(shí)管理等工作，為本專業(yè)領(lǐng)域的能力建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)。員工則對(duì)照任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，基于已展現(xiàn)的能力和責(zé)任結(jié)果參加認(rèn)證。任職資格的管理框架與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和方法如圖2所示。
華為的價(jià)值取向是直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，而不是素質(zhì)導(dǎo)向。華為強(qiáng)調(diào)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡，任何能力素質(zhì)都必須在貢獻(xiàn)中發(fā)揮出作用，才能被認(rèn)可，茶壺里的餃子是不被認(rèn)可的。因此可以看到任職認(rèn)證需要對(duì)績(jī)效結(jié)果、必備經(jīng)歷、工作成果等進(jìn)行舉證。
常見(jiàn)的任職資格錯(cuò)誤認(rèn)知如下：
認(rèn)為任職資格是以學(xué)歷、知識(shí)、技能、資歷和工齡等為依據(jù)，只要掌握相應(yīng)的技能，滿足了相應(yīng)的資歷，達(dá)到了相應(yīng)的年限，就應(yīng)該升到相應(yīng)的級(jí)別。
認(rèn)為任職資格與人崗匹配是直接轉(zhuǎn)換的，獲得了某個(gè)級(jí)別的任職資格就一定應(yīng)該匹配到相應(yīng)的職級(jí)。
認(rèn)為只要隨著工作年限的增加，任職資格級(jí)別就應(yīng)該不斷上升。
華為采用崗位職級(jí)、個(gè)人職級(jí)、任職資格方式對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展?fàn)恳驮u(píng)估，涉及的概念較多，易引起混淆，下面我們統(tǒng)一一下認(rèn)識(shí)。
一個(gè)人的任職資格級(jí)別是以勝任該級(jí)別崗位的各種要求和產(chǎn)出的結(jié)果為依據(jù)的，不是以學(xué)歷、知識(shí)、技能、資歷、工齡等為依據(jù)的（茶壺里的餃子要能倒得出來(lái)）。
任職資格級(jí)別與人崗匹配職級(jí)不是直接轉(zhuǎn)換的，任職資格是人崗匹配的必要條件（沒(méi)有相應(yīng)的任職資格級(jí)別是不可能匹配到相應(yīng)職級(jí)的），但不是充分條件（有了相應(yīng)的任職資格級(jí)別，還要看績(jī)效貢獻(xiàn)）。
大多數(shù)人的任職資格級(jí)別不會(huì)無(wú)限上升，應(yīng)該會(huì)在一個(gè)中間等級(jí)上，只有少數(shù)的一些人能夠到達(dá)最高點(diǎn)（如中國(guó)科學(xué)院和工程院院士都是極少數(shù)的）。
每一個(gè)人都要不斷學(xué)習(xí)提高，要持續(xù)奮斗貢獻(xiàn)。如果不再做貢獻(xiàn)，那么工齡就不是財(cái)富，而是包袱。
華為采用崗位職級(jí)、個(gè)人職級(jí)、任職資格方式進(jìn)行組織和個(gè)人級(jí)別的統(tǒng)籌管理，是大規(guī)模企業(yè)中相對(duì)穩(wěn)健的機(jī)制，解決了不少特定場(chǎng)景下的問(wèn)題，但相對(duì)還是復(fù)雜了許多。業(yè)界大多數(shù)企業(yè)僅采用個(gè)人職級(jí)的單一管理方式，同樣在一些特定場(chǎng)景下出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如干部能上不能下的問(wèn)題，價(jià)值貢獻(xiàn)與個(gè)人回報(bào)不能匹配的問(wèn)題。
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