《浪潮之巔》【創(chuàng)新】：讀千卷書之第488本—每天1分鐘讀1本書
今天分享第三本創(chuàng)新類書籍：《浪潮之巔》。
適應(yīng)比預(yù)測更重要。我們所能做的，就是了解過去和現(xiàn)在，熟悉科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)正確的做事方法，適應(yīng)未來的變化和挑戰(zhàn)。
一、不同的浪潮。從一百多年前算起，AT＆T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司，也許還有接下來的特斯拉公司，都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國，統(tǒng)治過自己所在的產(chǎn)業(yè)。
加拿大作家格拉德威爾（Gradwell）在《異類》（Outliers）一書中介紹了這樣一個(gè)事實(shí)：在人類歷史上最富有的75人中，有1/5出生在1830—1840年的美國，其中包括大家熟知的鋼鐵大王卡內(nèi)基和石油大王洛克菲勒。這一不符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律的現(xiàn)象的背后有著必然性，他們都在自己年富力強(qiáng)（30—40歲）時(shí)，趕上了美國內(nèi)戰(zhàn)后的工業(yè)革命浪潮。這是人類歷史上產(chǎn)生實(shí)業(yè)巨子的高峰年代。而第二個(gè)高峰年代就是從上世紀(jì)50年代末到70年代初的20年間，出現(xiàn)了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯、微軟公司的創(chuàng)始人比爾·蓋茨、太陽公司的創(chuàng)始人安迪·貝托謝姆和比爾·喬伊、戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林等，因?yàn)樗麄冊谧约耗旮涣?qiáng)時(shí)幸運(yùn)地趕上了信息革命的大潮。
二、IBM科研邏輯。IBM如何衡量一個(gè)研究員的工作。他告訴我有三條衡量標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)表論文、申請專利和產(chǎn)品化。專利申請?jiān)贗BM的重要性可見一斑。IBM每年花上億美元，養(yǎng)了一支龐大的知識產(chǎn)權(quán)方面的律師隊(duì)伍，專門去告那些可能侵犯IBM專利的公司，IBM每年從專利上獲利10億美元左右。這顯然是一個(gè)非常賺錢的買賣。IBM沃森實(shí)驗(yàn)室的一位主任很驕傲地告訴我，不要看IBM在個(gè)人電腦市場上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戴爾和惠普等公司，但它們每年要向我們交很多專利費(fèi)！
IBM的很多研究員只能從研究項(xiàng)目中拿到一大半而不是全部的工資，另一小半必須通過參加產(chǎn)品項(xiàng)目而獲得，有些單純搞研究的科學(xué)家便不得不離開。對IBM的這種政策，仁者見仁，智者見智。IBM的目的非常清楚：科研必須和產(chǎn)品相結(jié)合。
三、魔術(shù)師喬布斯。喬布斯的主意變得很快，半小時(shí)前，他同意說這些機(jī)器上的配件都標(biāo)準(zhǔn)化了吧，當(dāng)團(tuán)隊(duì)快速行動已經(jīng)開始討論執(zhí)行的時(shí)候，半小時(shí)不到，他卻突然出現(xiàn)在門口，對大家說，我有了新點(diǎn)子，咱們得做點(diǎn)不一樣的。據(jù)穆勒回憶，“當(dāng)鍵盤越變越好用的時(shí)候，喬布斯想要的卻是另一個(gè)東西：只有屏幕，沒有鍵盤的電腦”。這些想法導(dǎo)致了后來的麥金托什和iPad。可見喬布斯這些改變世界的發(fā)明絕非一時(shí)的靈感所致，而是數(shù)十年的深思熟慮和經(jīng)驗(yàn)的積累。大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理之所以做不出改變世界的產(chǎn)品，是因?yàn)樗麄冎豢匆娏顺晒φ咦詈蟮呐R門一腳，而忽視了別人的長期思考。
如果用一個(gè)詞概括作為IT行業(yè)領(lǐng)袖的喬布斯，那應(yīng)該就是魔術(shù)師，他有化平凡（如果不是腐朽）為神奇的本領(lǐng)。但在這個(gè)本領(lǐng)的背后，是幾十年的專注和努力，以及對品質(zhì)的追求。有人將他和愛迪生相提并論，這確實(shí)有些太夸張了，畢竟愛迪生開創(chuàng)了整個(gè)電的時(shí)代，影響至今。而隨著喬布斯的離世，他的影響力已開始式微。我想，準(zhǔn)確定位喬布斯最好的參照系應(yīng)該是被稱為索尼先生的盛田昭夫了。
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