《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》【工具】：讀千卷書之第225本—每天1分鐘讀1本書
今天分享關(guān)于職場工具的第四十七本書籍：《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》。
戰(zhàn)略工作的本質(zhì)并不是“設(shè)定目標(biāo)”，而是“解決問題”，需要通過一系列的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并且用連貫性的行動去解決，而非簡單地設(shè)定目標(biāo)和鼓勵行動。
一、戰(zhàn)略的“核心”。英軍海軍上將納爾遜勛爵很有戰(zhàn)略眼光，他將英國艦隊(duì)分為兩個縱隊(duì)，同時沖向法西聯(lián)合艦隊(duì)，展開迎頭痛擊。在這種戰(zhàn)略中，先導(dǎo)戰(zhàn)艦面臨著很大的風(fēng)險，但由于當(dāng)天海面波濤洶涌，納爾遜料定法西聯(lián)合艦隊(duì)缺乏訓(xùn)練的火炮手無力應(yīng)對。最終，法西聯(lián)合艦隊(duì)折損了22艘戰(zhàn)艦，即戰(zhàn)艦總數(shù)的2/3，而英國艦隊(duì)一艘戰(zhàn)艦也沒有折損。這場戰(zhàn)役就是著名的特拉法爾加海戰(zhàn)。納爾遜身受重傷，不治身亡，成為英國最偉大的海軍英雄。這場海戰(zhàn)確立了英國的海上霸權(quán)，在此后的一個半世紀(jì)之內(nèi)沒有一個國家能夠超越它。
好戰(zhàn)略有一個基本的邏輯結(jié)構(gòu)，我稱之為“核心”。一個戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動。指導(dǎo)方針詳細(xì)說明了為應(yīng)對分析報告指出的障礙而采取的措施。指導(dǎo)方針就像路標(biāo)一樣指明前進(jìn)的方向，但并沒有給出具體的路線。連貫性活動是為落實(shí)指導(dǎo)方針而采取的可行的、協(xié)調(diào)的辦事策略、資源投入以及行動。
二、提高價值的四項(xiàng)舉措。要提高價值，至少需要在以下4項(xiàng)舉措中的一項(xiàng)有所推進(jìn)：
深化競爭優(yōu)勢；
拓展競爭優(yōu)勢；
推動優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求；
強(qiáng)化阻隔機(jī)制，使競爭對手無法輕易復(fù)制或效仿。
在變革的迷霧中，為了幫助你辨明方向，我提出了一些精神的“路標(biāo)”，每一個路標(biāo)都是一種值得認(rèn)真關(guān)注的經(jīng)驗(yàn)之談或思維方式。第一個路標(biāo)界定了由固定成本上漲引起的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，第二個路標(biāo)界定了管制放松引起的過渡，第三個路標(biāo)強(qiáng)調(diào)了在預(yù)測未來的過程中可以預(yù)見的傾向，第四個路標(biāo)指出你需要準(zhǔn)確評估當(dāng)前企業(yè)對變革做出的反應(yīng)，第五個路標(biāo)則是吸引者狀態(tài)的理念。
三、戰(zhàn)略就是假設(shè)。3dfx公司的一系列成就締造了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)桿，它的很多設(shè)計理念都來自杰弗里·摩爾于1991年出版的一部影響力很大的著作——《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）。這部著作普及了網(wǎng)絡(luò)外部性、標(biāo)準(zhǔn)鎖定等學(xué)術(shù)理念，對于那些希望成為下一個微軟的企業(yè)而言，這本書就像《圣經(jīng)》一般。
在制定戰(zhàn)略時，兼顧一下他人的視角，看看競爭對手或客戶是怎么想的，通常也是很重要的。這種建議經(jīng)常會被提出來，也經(jīng)常得到采納。然而，這種建議忽略了可能最有用的一個思想方式轉(zhuǎn)變，那就是思考你自己的思想。
用科學(xué)術(shù)語來講，一個新的戰(zhàn)略就是一個假設(shè)，實(shí)施新戰(zhàn)略就是一種試驗(yàn)。隨著試驗(yàn)結(jié)果的逐步顯現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就能夠了解什么可行、什么不可行，并據(jù)此對戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。
