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【經(jīng)典哈佛案例】“賣豬”經(jīng)濟學(xué)

(一)一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)家借宿。少婦說:家里只一人不便。男:求你了大妹子,給豬一頭。女:好吧,但家只有一床。男:我也到床上睡,再給豬一頭。女:同意。半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。男:給豬兩頭。女允,要求上去不能動。少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。男:動一下給豬兩頭。女同意。男動了八次停下,女問為何不動?男說豬沒了。女小聲說:要不我給你豬……

天亮后,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……

【哈佛導(dǎo)師評論】要發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求,前期必須引導(dǎo),培養(yǎng)用戶需求,因此產(chǎn)生的投入是符合發(fā)展規(guī)律的

(二)另一男得知此事,決意如法炮制,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)家借宿。少婦說:家里只一人不便。男:求你了大妹子,給豬一頭。女:好吧,但家只有一床。男:我也到床上睡,再給豬一頭。女:同意。半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。男:給豬兩頭。女允,要求上去不能動。少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。男:動一下給豬兩頭。女同意。男動了七次停下,女問為何不動?男說:完事了~~~女:......天亮后,男低著頭趕2頭豬趕集去了......

【哈佛導(dǎo)師評論】要結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模進行謹(jǐn)慎投資,謹(jǐn)防資金鏈斷裂問題。

(三)又一男得知此事,決意如法炮制兼吸取教訓(xùn),遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事畢。天亮后,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……

【哈佛導(dǎo)師評論】企業(yè)如果獲得金融資本的幫助,自身經(jīng)營能力將得到倍增。

(四)知道此法男多,偉哥供不應(yīng)求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。

【哈佛導(dǎo)師評論】這就是通貨膨脹。


(五)當(dāng)偉哥價格漲到16頭豬一粒的時候。

【哈佛導(dǎo)師評論】該男已經(jīng)進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好愿望以外,實際現(xiàn)豬流已經(jīng)為零。


(六)但換豬男越來越多。賣偉哥的決定,擴展生產(chǎn)能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。

【哈佛導(dǎo)師評論】這就是貸款,讓企業(yè)可以根據(jù)未來的收益選擇借支流動資金。


(七)偉哥專賣店后來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補交豬款。

【哈佛導(dǎo)師評論】這就是金融創(chuàng)新,讓現(xiàn)在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。


(八)消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優(yōu)質(zhì)基金,對外銷售債券,你們也就可以分享我的收益,如何?偉哥專賣店覺得甚好,于是該公司把換豬男分三類:一類是拿現(xiàn)豬換的,一類是一部分現(xiàn)豬貸的,一類是完全沒有現(xiàn)豬借的,發(fā)行三種債券。大家踴躍而上,紛紛購買偉哥專賣店的債券。偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一并大發(fā)其財。公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發(fā)行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現(xiàn)金收益。

【哈佛導(dǎo)師評論】這就是專業(yè)的人做專業(yè)的事,從實體經(jīng)營到資本運作,經(jīng)濟進入了更高的層次。


(九)為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容易。因為一旦債卷出現(xiàn)問題,還可以獲得保險公司的賠付。債券公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

【哈佛導(dǎo)師評論】這就是風(fēng)險對沖,策略聯(lián)盟,提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,也保護了消費者利益。


(十)換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不干了,我搬家,一時間有無數(shù)擁有偉哥的欠豬男。

【哈佛導(dǎo)師評論】這是個別現(xiàn)象,屬于市場的正常波動,不會影響整個經(jīng)濟。


(十一)結(jié)果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結(jié)果大量債券到期無法換現(xiàn)豬吃。債券公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣布倒閉。

【哈佛導(dǎo)師評論】這是次貸危機,不會影響整個金融行業(yè)。


(十二)哪里曉得債券公司還把債券上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,于是也宣布要倒閉。

【哈佛導(dǎo)師評論】這是金融危機,還不會影響整個實體經(jīng)濟。


(十三)由于之上原因,導(dǎo)致對豬的需求大大減少,從而引起養(yǎng)豬場飼料廠建筑材料廠(建豬圈)等等等等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)也嚴(yán)重萎縮。

【哈佛導(dǎo)師評論】這是個別現(xiàn)象,屬于實體經(jīng)濟的正常反應(yīng),不會影響整個社會需求。


(十四)大量的人破產(chǎn),不敢消費,經(jīng)過經(jīng)濟下滑,沒有敢把豬借給別人,怕有去無回,市場越來越冷淡!

【哈佛導(dǎo)師評論】全國人民都要出血的時刻到了,雖然那些賣偉哥的,賣債卷的,賣保險的在賺錢的時候發(fā)了財,現(xiàn)在搞出漏子了,如果我們不幫他們埋單,我們將來還是最大的受害者。


(十五)偉哥專賣局決定向全國人民借7000億頭豬拯救市場,市場依然故我,全國有豬者和無豬者都很憤怒,誰拿走了我們的豬?

【哈佛導(dǎo)師評論】早就告訴你們,為什么不去監(jiān)管?現(xiàn)在唯一的辦法,就是找?guī)讉€國外養(yǎng)豬戶以負(fù)責(zé)任的大豬國形象來注豬,否則大家都要完蛋!

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