理性是相對于感性而言，我們提倡理性思維是基于它的縝密、穩(wěn)妥和周全。然而正像我們之前常說的那樣，人的骨子里更喜歡感性思維，因?yàn)樗×?、高效。我們現(xiàn)在的問題是，在理性思考日益重要的今天，如何抗拒感性的誘惑，更多的用理性去做思考和選擇。
先來看看我們?yōu)槭裁茨敲匆资芨行缘恼T惑。
感性思維本身就很容易受到形象化的直覺影響，舉個(gè)例子，有一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，讓被試者從罐子里取球。被試有兩個(gè)選擇，一個(gè)罐子裝了10個(gè)球，其中一個(gè)是紅色其余白色；另一個(gè)罐子里有100個(gè)球，其中有9個(gè)紅球。被試只能任選一個(gè)罐子摸一次，摸到紅球就有獎(jiǎng)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果充分體現(xiàn)了人的感性思維傾向，在明知道前者的概率是10%，而后者是9%的情況下，多數(shù)人都選擇了去摸那個(gè)紅球更多的（后一個(gè)）罐子。
那既然理性這么容易輸給感性，我們該怎么辦呢？
我們首先要明白，選擇代價(jià)的大小決定我們是否愿意動(dòng)用耗時(shí)費(fèi)力的理性思考。就像去哪家飯店吃飯、周末是看電影還是爬山等等，這種問題很少有人顛來倒去的想，基本都是哪個(gè)有感覺就選哪個(gè)。可如果是娶老婆這種事，敢怕腦門決定的還真沒見過。所以，如果犯錯(cuò)成本太大，那我們自然就會動(dòng)用理性思考了。
那么我們看這個(gè)世界上哪類人最理性呢？是商人。他們寧可自己打臉，也要做那個(gè)最理性的選擇。比如，喬布斯曾說過，人們只想用iPod聽音樂，難道還會有人用它看視頻嗎？可僅僅5個(gè)月后，蘋果就推出了能看視頻的iPod；2007年，阿里在香港上市，股價(jià)當(dāng)天收盤達(dá)到39.5港元，馬云信誓旦旦與香港股民共進(jìn)退。5年后阿里宣布以當(dāng)初的發(fā)行價(jià)13.5港元收購余下的股份，然后退市，不少香港股民損失慘重。為什么他們能這么勇于打臉？因?yàn)槭袌鲈谧兓?，他們每一次順?yīng)了市場趨勢，壓抑了自己的偏好，市場就給他們真金白銀的回報(bào)，你想任性胡來？可以啊，那市場就讓你虧損甚至破產(chǎn)唄。最后能留在市場里的人，都是那些愿意理性思考的人。
所以，很多看起來難以解決的問題，市場是最好的解藥。如果你想變得更理性，最好能學(xué)習(xí)商人，像他們那樣去思考。
