看過一個給企業(yè)家講管理學(xué)的網(wǎng)課，課上老師提問，管理是科學(xué)還是藝術(shù)？有說是科學(xué)的，有說是藝術(shù)的，有一老哥兒聲壓群雄：老師，管理既是科學(xué)也是藝術(shù)。老師說：對，就你說的最對，可惜的是，這個理解也最沒用。
無論是一個管理者或者只是一個生活中的踐行者，這種既扎根兒又拔高兒的想法都非常危險，這會讓人喪失行動的方向感和解決問題的側(cè)重點(diǎn)。
比如說一個管理者，如果把管理當(dāng)做科學(xué)，那么在遇到問題的時候，直接找專家、找咨詢公司，利用他們的專業(yè)技能來為問題找答案。如果是把管理當(dāng)藝術(shù)的管理者，也可以在遇到問題的時候，對內(nèi)反躬自省，對外要團(tuán)隊(duì)的提升，把企業(yè)文化放在首位……這兩條路不管你走哪條，都會拿出切實(shí)的行動去解決問題，唯獨(dú)那種既是科學(xué)又是藝術(shù)，看似最有格局的認(rèn)知和理解，其實(shí)最耽誤事兒，因?yàn)樗煌ㄏ蛉魏尉唧w的行動。
所以，在現(xiàn)實(shí)世界里，在解決具體問題的時候，完美的正確可能還沒有偏見管用。
