大部分的企業(yè)都有高層、中層、基層管理者，似乎這是一個分階層的團(tuán)隊，其實以我個人的性格來看是不太喜歡的，我有時懷念剛創(chuàng)業(yè)那兩年，公司規(guī)模小，也沒有分得太細(xì)，十來個人就是一起奮斗一起面對，直呼其名，相處融洽，信息傳遞及時快速，各種酸甜苦辣隨時隨地分享，盡管沒名沒錢也不被看好，但工作和生活都相當(dāng)開心，人追求的不就是開心嗎？
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，面臨著更大的工作壓力和管理壓力，也出現(xiàn)了越來越多的基層、中層管理者，這當(dāng)然是好的，給兄弟姐妹們空間與機(jī)會，讓大家共同擔(dān)當(dāng)和成長，但在管理上、溝通上就需要更多的磨合和提高，這三大階層帶領(lǐng)著眾多戰(zhàn)士沖鋒陷陣，如果管理上協(xié)調(diào)上不妥不當(dāng)?shù)?，將會帶來更大的?nèi)耗和戰(zhàn)斗力的下降，因此我一直傳輸一些管理理念，希望大家都能成為一名合格的管理者。
1、 嚴(yán)格要求，以身作則。
不僅僅是對員工的嚴(yán)格要求，更是對自已的嚴(yán)格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴(yán)格，不以身作則，不勇于承擔(dān)責(zé)任，不敢突破和創(chuàng)新，那么即使他對下屬要求再嚴(yán)格，也難以服眾，難以帶好團(tuán)隊，特別是在IT行業(yè)，管理者往往就是一個團(tuán)隊里最核心最有能力的那個人，你看得更遠(yuǎn)，想得更全，做得更細(xì)，你不能是一個坐在那里只顧吹牛和指揮的人，你應(yīng)該是融入團(tuán)隊，一起工作一起解決問題，共同成長。
2、 簡單高效，開放自信。
一個簡單的問題，不能人為地復(fù)雜化，一個復(fù)雜的問題，我們應(yīng)該學(xué)會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行為等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風(fēng)格，簡單能讓下屬迅速做出反應(yīng)，進(jìn)而提高工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，是一個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)對市場變化、客戶變化、技術(shù)更新等的反應(yīng)速度，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理越簡單，反應(yīng)就會越靈敏快速。
所謂的開放，其實就是能將自已的分享出去，并能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位布道者，你要給予員工傳授和指導(dǎo)，能夠?qū)⒋蠹业幕パa(bǔ)能力充分地運(yùn)用起來，發(fā)揮最大的功效，并且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責(zé)任有胸懷。
3、 學(xué)會肯定，善于激勵。
學(xué)會經(jīng)?？隙▎T工的努力和工作效果，做一個善于激勵的管理者，多一些贊美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學(xué)會自我激勵，也要學(xué)會激勵他們。人生百態(tài)，光怪陸離，人生不如意十有八九，當(dāng)我們孤獨(dú)地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神，從頭再起，勇往直前。俗話說得好：“良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒?！弊屛覀冇米钫嬲\的心去激勵別人。
4、 勇于承擔(dān)，共存共榮。
責(zé)任感是貫穿一個人一生的事情，在學(xué)校里，在企業(yè)里，在家庭里，在社會上都要講責(zé)任感，所謂責(zé)任其實就是對別人和自己負(fù)責(zé)，在管理上分為兩個意義，第一個是指管理者分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果和義務(wù)。
林肯說過一句話：“每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界?！焙喍灾褪且粋€人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功！責(zé)任很多時候決定著管理工作的信念，決定著管理工作的質(zhì)量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責(zé)任，只要善于承擔(dān)和勇于承擔(dān)，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。
5、 提高執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向。
真正高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，每個團(tuán)隊成員心中都要有明確目標(biāo)并堅定地朝著目標(biāo)方向努力，結(jié)果的明確性和執(zhí)著力將會給團(tuán)隊帶來超強(qiáng)的執(zhí)行力，并成就團(tuán)隊，成就隊員，并最終成就企業(yè)。
執(zhí)行力對于企業(yè)及管者者來說是最關(guān)鍵最重要的，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，把結(jié)果變成經(jīng)濟(jì)利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務(wù)并不等于結(jié)果，結(jié)果是要產(chǎn)生價值的，客戶購買的也正是結(jié)果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。
作為一名管理者，壓力很大，但心里面應(yīng)該能做到寬容、大度，不斤斤計較，也需要自己常常好好思考和總結(jié)，不能忘記學(xué)習(xí)。有人說如果把企業(yè)比作是運(yùn)動場，那基層就是運(yùn)動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷，有一定的道理，但我們情愿很多時候是不用分得這么嚴(yán)格的，特別是在激烈的競爭面前，在艱難險阻面前，我們凝聚成一根繩一顆心，一起努力奮斗，共同度過，走向輝煌
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作者：阿蒙
來源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/harrymeng/article/details/53534563
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