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金字塔原理的基本要素

• 分組
• 層次
• 邏輯順序

金字塔原理主要內(nèi)容

• 從結(jié)論說(shuō)起
• 中心思想
• 邏輯論證
• 邏輯組合
• 周密完整

中心思想的要訣：

什么是MECE分析法

MECE分析法，是對(duì)一個(gè)重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類(lèi)，而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心，并解決問(wèn)題的方法。

劃分整體時(shí)，劃分后各部分要符合以下要求：

（1）各部分之間相互獨(dú)立 （Mutually Exclusive）

（2）所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）

MECE即把一個(gè)工作項(xiàng)目分解為若干個(gè)更細(xì)的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則：

第一條是完整性，說(shuō)的是分解工作的過(guò)程中不要漏掉某項(xiàng)，要保證完整性；

第二條是獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)了每項(xiàng)工作之間要獨(dú)立，每項(xiàng)工作之間不要有交叉重疊。

邏輯樹(shù)分析法：

邏輯樹(shù)又稱(chēng)問(wèn)題樹(shù)、演繹樹(shù)或分解樹(shù)等。邏輯樹(shù)是將問(wèn)題的所有子問(wèn)題分層羅列，從最高層開(kāi)始，并逐步向下擴(kuò)展。

優(yōu)點(diǎn)：能保證解決問(wèn)題的過(guò)程的完整性；能將工作細(xì)分為一些利于操作的部分；確定各部分的優(yōu)先順序；明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

四象限法則：

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限法則”。

走出第三象限

具有假象的第三象限因?yàn)樗木o急性往往使人們難以脫身，所以人們經(jīng)常會(huì)跌進(jìn)第三象限而無(wú)法自拔。

投資第二象限

第一象限的事情重要而且緊急，由于時(shí)間原因人們往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且會(huì)有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備，有充足的時(shí)間去做好?？梢?jiàn)，投資第二象限，它的回報(bào)才是最大的。