在工作上強調(diào)自己努力的人，通常都不夠聰明！
員工對老板說：我已經(jīng)很努力了，我每天加班，拼命工作，還能怎么樣？
老板的理解是：原來你這么努力，也只有這個程度了，真是辛苦了。
然后，員工就被末位淘汰了。
努力很重要，但是當(dāng)你努力了很久，依然無所得的時候。再努力下去，你就會變得更廉價，成長的步伐跟不上競爭的發(fā)展。
大廠的末位淘汰法，其實就是在淘汰這些人。在大廠HW工作的一位年輕朋友，天天996，月休不超過4天。這已經(jīng)不是努力，而是拼命，但還是被刷掉了。
跑掉之前，他的頭發(fā)已經(jīng)光了。但他還是感慨：體力，始終拼不過腦力，放諸四海皆準(zhǔn)！
就像你拼命復(fù)習(xí)做題，考了個７５分。后座的同學(xué)，只是上課認(rèn)真聽，放學(xué)就去玩，卻能考個９０分。更可怕的是，在高考面前，他們也開始拼了。
馬云說：第一名考100分，是因為滿分只有100分。第二名考98分，是因為他的實力只能考98分。75分到90分，拼的是方法。98分到100分，拼的是天賦。職場的大部分人，基本都在70-90分這條線上，沒到拼天賦的時候。
更聰明地工作，與更努力地工作，差距就在于方法！
【一】更聰明的前提是，你的認(rèn)知
當(dāng)老板說員工聰明，不是員工做事高效，而是員工能很好地領(lǐng)會他的意圖。本質(zhì)是在說：員工對工作的認(rèn)知，是準(zhǔn)確的。
公司需要提拔一個主管，老板叫來兩個員工，告訴他們：公司需要預(yù)訂一批土豆，讓他們?nèi)チ私饽睦镉匈u的。
員工A很快就跑回來匯報：公司出去，街口右轉(zhuǎn)有個市場，里面有賣土豆，可以批發(fā)。
老板問他：有幾家批發(fā)，價格怎么樣？員工A沉默了。
員工B半小時后回來，向老板匯報：
公司附近有個市場，有三家店可以批發(fā)土豆，我都帶了樣品回來。有一家的價格可以再談，還能送貨上門，其他兩家不送貨。我跟他們要了電話，如果要的量多，我再跟他們壓壓價。
聰明的工作認(rèn)知，有兩個層面：
1、找到崗位價值：哪些是核心的業(yè)務(wù)，在團隊中的角色，重要的權(quán)責(zé)，如何盡可能做有價值的工作，并獲得團隊的認(rèn)可。
只能做到工作稱職，依然沒有競爭力，你能創(chuàng)造多少崗位價值，你的競爭力就有多強。
2、回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)期望：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，他真正的意圖是什么，如何更好地滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望。
很多方法并不難掌握，前提是你得有這樣的認(rèn)知。
每一項工作的安排，其背后都藏著領(lǐng)導(dǎo)更高的期望。我們要做的， 不只是避免領(lǐng)導(dǎo)失望，而是讓領(lǐng)導(dǎo)驚喜。
提高了認(rèn)知，再找方法，升職加薪的愿景，就能一步到位。
【二】更聰明地工作，聰明到底在哪里？
1、讓時間變得更有價值
時間管理之父阿蘭·拉金說：勤勞不一定有好結(jié)果，要學(xué)會聰明地工作。
阿蘭拉金的意思，是指聰明人能夠更有效地掌控自己的時間。最終的目的是，讓時間變得更有價值。怎么變？
把時間花在高價值的事情
大部分基層員工的努力之所以作用不大，在于所做的事情價值低。
環(huán)衛(wèi)工，廠工，行政人員等等，再如何勤奮，天天加班，身價始終不會太高，因為可替代性太強。
同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，身價也會有高低之分，因為能創(chuàng)造的價值不同。除了能力水平的差距，更多是因為你能負(fù)責(zé)多大價值的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
同樣的崗位，覺得身價高低的，看誰產(chǎn)出的價值更大。要產(chǎn)出更多價值，你就要把時間花在真正有時間的工作上。
大部分職場人都是從低價值的工作干起的，老板也不敢貿(mào)然把核心業(yè)務(wù)交到新人手上，只要經(jīng)過一個個考驗，老板認(rèn)可你的能力，你才有機會負(fù)責(zé)高價值的工作。
這個過程，有什么方法可以更快速讓老板認(rèn)可？
第一，在有選擇的時候，盡可能拒絕瑣碎的工作，讓自己專注于有意義的工作上。
第二，在充分展現(xiàn)自身能呢后，主動跟老板申請有挑戰(zhàn)的工作，讓老板看到你闖關(guān)升級的能力。
克服拖延，提升工作效率
任何工作，都有辦法高效完成，提高效率，意味著我們在同樣的時間內(nèi)，能比其他人創(chuàng)造更多的價值。
可惜，大部分職場人的工作效率，都因為拖延而廢掉。
克服自身的惰性，減少拖延行為，不管面對什么工作，找到更高效的辦法去完成它。
對待熟悉的工作，不要用老方法，不要強調(diào)固有經(jīng)驗去解決問題。
學(xué)會習(xí)慣性地思考：有沒有更好的辦法，更高效地去完成，或是縮短時間，或是同樣的時間，提高工作的質(zhì)量。
2、找到本質(zhì)問題再下手
馬龍·白蘭度在《教父》里說過：在一秒鐘內(nèi)就能看到事情本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清事情本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運。
任何工作崗位，都是為解決某個問題而存在的。職場人發(fā)展，每天都會面對不同的問題，在各個發(fā)展階段中也會陷入不同的瓶頸。
要想高效解決問題，擺脫困境，關(guān)鍵在于，你能更快地找到問題的本質(zhì)。
所以，聰明的職場人懂得先提升自己分析問題的技巧，再去鍛煉解決問題的能力。
大部分問題的產(chǎn)生，在于期望與現(xiàn)實的落差。
工作相關(guān)的利益方，他們的期望是什么。我們所面對的現(xiàn)實狀況，與期望的達成存在哪些落差，產(chǎn)生落差的原因是什么。
拋開情緒的干擾，掌握更多的信息，一層層分析下來，問題的本質(zhì)就會展現(xiàn)在你面前。
提升自己的眼界、閱歷，對人性的了解，對相關(guān)資訊的掌握，也能增強我們對問題本質(zhì)的直覺。
3、協(xié)調(diào)資源突破更多可能
你缺的，這個世界都有。你做不到的事情，總有人能做到。埋頭努力的人，往往困于自己的能力邊界內(nèi)。
打破自己能力邊界的最好方法，就是整合更多的資源。當(dāng)你能夠協(xié)調(diào)的資源更多，你就能創(chuàng)造更多的可能性。
如何整合更多資源？
以優(yōu)勢的視角看待身邊的一切事物，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢才能，挖掘事物的更多用處。讓對方有機會發(fā)揮優(yōu)勢才能，再感恩報答
提升自身溝通協(xié)調(diào)的能力，說話做事有情商，能說服身邊的人配合工作
舍得短期利益，和更多人建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，贏得更多人脈資源的認(rèn)可
有意識地經(jīng)營已有的人脈，有方向地發(fā)展急迫的人脈，減少無效資源的積累
