企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說，是管理者在執(zhí)行其任務(wù)時應(yīng)該做些什么。任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系這兩個基本職能，但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。
1、計劃職能
計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略途徑和方法的活動。計劃職能最基本的特點是預(yù)見性，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策，它包括預(yù)測決策和計劃的制訂等工作。
2、組織職能
組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關(guān)系，使企業(yè)的人財物有機地結(jié)合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的活動它一般包括科學(xué)設(shè)置管理機構(gòu)，選擇配備管理人員，進行適度分權(quán)和正確授權(quán)，劃分明晰的管理職責(zé)，建立科學(xué)的人員訓(xùn)練考核獎懲和激勵制度，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。
3、領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)職能是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動過程。企業(yè)管理人員通過建立合理的管理制度，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶褪侄?，結(jié)合企業(yè)員工的需要和行為特點，實施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂的士氣飽滿的熱情投身到工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。
4、控制職能
控制職能是指在計劃的執(zhí)行過程中，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力，進而采取糾正措施或調(diào)整原有計劃，以保證實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)控制職能是保障性職能，它有利于企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
5、創(chuàng)新職能
創(chuàng)新職能是指為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要在產(chǎn)品上技術(shù)上管理上經(jīng)營上等方面不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
上述職能是相互聯(lián)系和相互促進的關(guān)系。在管理中要協(xié)調(diào)好各個管理職能，充分發(fā)揮各個管理職能的作用，以實現(xiàn)管理的目標(biāo)。
