歷經(jīng)了2018年的并購狂潮之后，可口可樂下一步如何穩(wěn)步奔跑？
▲可口可樂總裁兼CEO James Robert B. Quincey
文：Keira Chen
來源：Foodaily每日食品網(wǎng)（ID：foodaily）
在最近幾年，可口可樂公司在全球幾大洲范圍內(nèi)都有一些收購和投資業(yè)務(wù)，可以說這家總部位于亞特蘭大的公司其全球業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不可阻擋，這或許可以解釋為何可口可樂要在10月份成立新的風(fēng)險投資集團(tuán)Global Ventures。為了進(jìn)一步擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍與規(guī)模，確保在收購、投資和確立合作伙伴關(guān)系等關(guān)鍵戰(zhàn)略時刻能夠果斷地做出最佳的決策，由Jennifer Mann領(lǐng)導(dǎo)的新集團(tuán)被寄予厚望，將在這些重大時刻發(fā)揮不可小覷的作用。
對于此舉，可口可樂總裁兼CEO James Robert B. Quincey在10月30日的第三季度財務(wù)業(yè)績電話討論會上表示，“新設(shè)立的職位，Jennifer和她的團(tuán)隊將專注于確保我們能從收購和投資中獲得最大價值，例如新收購的Costa Coffee，或者我們與Monster Beverages的合作伙伴關(guān)系等等。該團(tuán)隊還會與世界各地其他行業(yè)伙伴合作，以創(chuàng)造和捕捉下一個可以快速增長的機(jī)會?！?/span>
該公司首席人事官Jennifer Mann女士將擔(dān)任Global Ventures集團(tuán)的總裁。她曾于2012年至2015年間，擔(dān)任可口可樂Freestyle的副總裁兼總經(jīng)理，并于2015年5月至2017年5月?lián)螀⒅\長。
▲可口可樂首席人事官Jennifer Mann，
Global Ventures總裁
隨著戰(zhàn)略的展開，Global Ventures集團(tuán)下一步很可能主要集中精力于如何最大化地利用今年已經(jīng)完成的收購。包括新收購的Costa Coffee也會做大量整合，在可口可樂的幫助下它已經(jīng)開發(fā)了各種新設(shè)施和新產(chǎn)品，但是還需要進(jìn)行大量協(xié)調(diào)，以確保通過最明顯和最具成本效益的方式向全球消費者提供產(chǎn)品。
Quincey在之前的采訪中表示，公司必須不斷評估其并購績效，以確定哪些有效，哪些無效，他們會有一個M＆A問責(zé)制流程來進(jìn)行衡量。一些相關(guān)人員有責(zé)任推動交易以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略愿景，公司也會定期審查他們的業(yè)績。而可口可樂公司的股東和市場分析師會非常關(guān)注這一評估結(jié)果的變化，以及新的Global Ventures集團(tuán)將如何分配和運(yùn)作。
Quincey承認(rèn)，歷史性地看，有些收購問題目前還未解決，部分原因是公司整合的品牌太多，而且速度太快。他們也已經(jīng)了解到，相比于立即納為己有，孵化創(chuàng)新不失為一種更好的方法。
可口可樂的2018并購狂潮，
項目遍及全球
2018年，可口可樂可謂在食品飲料行業(yè)掀起了陣陣并購狂潮，項目遍及全球：
在北美，可口可樂收購了高端運(yùn)動飲料品牌BodyArmor的少數(shù)股權(quán)，很有可能在未來，可口可樂將完全收購該品牌；
在澳大利亞，可口可樂購買了Organic＆Raw Trading Co.，包括其康普茶品牌Mojo kombucha；自10月以來，又與可口可樂Amatil一起購買了澳大利亞公司Made Group的少數(shù)股權(quán)；
在歐洲，可口可樂收購了法國果汁飲料品牌Tropico；而且于8月份宣布以51億美元收購總部位于倫敦的，擁有4000多家零售店的跨國咖啡連鎖企業(yè)Costa，這也成為該季度最大的并購交易。
快速確定和培育下一個增長的機(jī)會
Quincey先生表示，“我們已經(jīng)在世界各地進(jìn)行了收購，擁有了一些新興品牌和具有風(fēng)險性的投資項目。但是如何有機(jī)地將各個地區(qū)、各個群體的資源價值結(jié)合在一起，一起互助以推動和促進(jìn)某些事件的發(fā)生，以便更快地繼續(xù)前進(jìn)，這方面我們還沒有做得很好，而這正是我們作為全球領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該做得。因此，Global Ventures集團(tuán)還將與世界各地的同事合作，以快速確定和培育下一個增長的機(jī)會?！?/span>
聽起來，似乎會有更多的交易即將到來。但Quincey表示，可能不會，但是可以期待接下來會發(fā)生什么。隨之，他也透露了公司近期并購狂潮背后的策略。
“并購可能像等公共汽車一樣，你等了很久，然后就有很多車來了。細(xì)細(xì)思考我們的并購，這些所有的交易也都是以消費者為中心的，如填補(bǔ)其飲料產(chǎn)品組合的空白，或涉入新興品類; 優(yōu)化供應(yīng)鏈，例如原料或設(shè)備的解決方案，或數(shù)字化覆蓋范圍等”，他補(bǔ)充說，“并購本身并不是一種策略，而是我們戰(zhàn)略的推動者。”
可口可樂認(rèn)為，在并購中，最適合的對象是正準(zhǔn)備進(jìn)入挑戰(zhàn)階段的品牌，這意味著它正在擴(kuò)大其分銷范圍和規(guī)模。
例如，Bodyarmor是一個在運(yùn)動飲料領(lǐng)域極具優(yōu)勢的品牌，它正在迅速從一個探險家的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樘魬?zhàn)者的角色。因此在8月可口可樂宣布，將會對它進(jìn)行一些小的投資。這個做法類似于可口可樂通過其在北美的風(fēng)險投資和新興品牌業(yè)務(wù)而確立的其他交易，先買下少數(shù)股權(quán)未來就有機(jī)會擁有它的所屬權(quán)。這也是可口可樂在美國對Honest和Zico，以及在英國對Innocent所做的事情。
轉(zhuǎn)型全面飲料公司，凈收入呈增長趨勢
在可口可樂截至9月28日的季度報告中，凈收入為18.8億美元，每股44美分，同比上一年第三季度14.47億美元，每股34美分的業(yè)績增長了30％；但因為公司瓶裝業(yè)務(wù)的重整， 使得凈營業(yè)收入從上一年第三季度的90.78億美元下降9％至82.45億美元。
隨著公司從含糖軟飲料到全面飲料公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，可口可樂的增長已經(jīng)超出預(yù)期，特別是在全球氣泡軟飲料類別中表現(xiàn)很好，同時也實現(xiàn)了銷量增長和價值增長。
在北美，該公司凈收入從27.81億美元增長12％至31.27億美元，零度可樂（Zero Sugar）和功能飲料Powerade Zero均實現(xiàn)了兩位數(shù)的銷量增長，雪碧（Sprite）的表現(xiàn)也不錯，包括Topo Chico和Smartwater。但因為包裝縮減，果汁銷量下降。
在歐洲、中東和非洲，第三季度營業(yè)利潤增長1％至9.44億美元，凈收入也增長1％，達(dá)到19.72億美元。在拉丁美洲，營業(yè)收入增長14％至6.42億美元，但凈收入下滑3％至10.03億美元。
亞太地區(qū)，營業(yè)利潤增長7％至6.15億美元，而凈收入下滑1％至14.23億美元。
Quincey表示，“由于發(fā)達(dá)市場和新興市場的業(yè)績都有所改善，所以整個行業(yè)的業(yè)績增長率比去年有所提高，尤其一些大型新興市場，如中國，印度和巴西，顯然表現(xiàn)更好；其他國家，如阿根廷、南非和中東，表現(xiàn)不佳，但總的來說這個結(jié)果還是不錯的?！?/span>
雖然可口可樂將在收購方面更加謹(jǐn)慎，但該公司仍對未來的交易保持開放態(tài)度。我們也期待Global Ventures能為可口可樂帶來不凡的價值。
來源：Foodaily每日食品網(wǎng)（ID：foodaily）
