凡事都有解
導語：相信很多人身有體會，當我們懷抱著理想走出校門，投身職場時，總有著各種美好的憧憬，但現(xiàn)實往往都是事與愿違，之前的種種期待，漸漸地在所謂的職場潛規(guī)則中被不斷內(nèi)耗，最終被消磨殆盡。
我們會從此明白，當我們還不夠強大的時候，起初的一腔熱忱改變不了任何事情。有人的地方就會有江湖，在職場復雜的人際及利益關(guān)系下，我們就像是蚍蜉和螻蟻一般渺小，隨時可能淪為他人的犧牲品。
我們所能做的只有不斷的適應這樣的游戲規(guī)則并不斷的提高自身，變得優(yōu)秀而強大似乎是唯一的破局方式，但又好像充滿了無奈與辛酸。下面我們一起來探討，如何在當今的職場環(huán)境中更好的生存。
常見的職場傷痛
一、在工作中受氣
二、被冤枉
三、被排擠、被針對
四、被差遣、被調(diào)令
五、被栽贓、陷害
六、被侮辱、傷害
七、成為他人的替罪羊，發(fā)泄的渠道
八、不明所以卻踩雷被爆
九、被職場PUA打壓喪失信心
從以上九點我們可以看出，無論是受氣、冤枉、排擠、侮辱等詞語都不是正常條件下應該出現(xiàn)的現(xiàn)象，但卻又是現(xiàn)實中普遍發(fā)生的高頻次事件。
這與我們平時所強調(diào)的認真、努力、積極進取等正能量價值觀似乎截然相反。
雖然與預期有著很大的反差，但我們也應當明白在這些經(jīng)歷在當今的職場中是較為平常的現(xiàn)象。
既然無法改變大環(huán)境，就應當從自身出發(fā)，積極努力地從中尋找破局點，而不是消沉和擺爛。下面看看一些較為典型的職場案例事件。
職場案例與分析
案例一
職場新人李琦刻苦上進，想用勤奮努力來收獲成長和認可，結(jié)果老員工故意不教而造成失誤被領(lǐng)導訓斥。
看到這個案例想必很多新入職的同學多少都會些感同身受，職場中的很多老人對剛?cè)肼毲矣峙ぷ鞯男氯擞幸欢ǖ呐懦馍踔潦菙骋?，生怕他們成長起來后威脅到自己的利益和地位。
于是他們一邊迫不得已的接受著新人的到來，一邊被動消極的與之配合共事，對于新人遇到的問題也是抱著一副事不關(guān)己的態(tài)度。
新員工由于被老員工“下套”而被領(lǐng)導訓斥后，也礙于情面和資歷，不敢輕易的推諉責任，于是很多人只能忍下這份委屈，收斂鋒芒，繼續(xù)努力的工作。
案例二
斌仔工作幾年一直謹小慎微，兢兢業(yè)業(yè)，不求有功但求無過，卻因為小人從中作梗給被末位淘汰了。
有的新人自身能力一般，又經(jīng)歷了職場中的“菜鳥陷阱”，導致剛?cè)肼殨r的一腔熱情被消磨殆盡，于是便開啟了“混日子”模式。
選擇與世無爭的工作態(tài)度，遇事不做出頭鳥，盡量避免與他人發(fā)生沖突與競爭，只想守好自己的“一畝三分地”。
但這種“老好人”的心態(tài)在職場中是極不可取的，不但不會令自己的人際關(guān)系向好的一面發(fā)展，還會給人一種軟弱可欺的印象，讓他人看輕自己。
此類人一定會成為被職場霸凌的高危人群，因為他們不僅不積極上進，沒有存在感，沒有良好的人際關(guān)系，更沒有背景靠山。
所以傷害他們所付出的代價極其輕微，淪為他人的甩鍋對象和墊腳石也幾乎是必然的結(jié)局。
案例三
老張在公司一直做的不錯，雖然不是管理層，但在公司也算經(jīng)驗老到，卻因為沒有選擇站隊而被排擠。
可能有人會覺得，職場危機更多的會發(fā)生在入職不久的新人身上，殊不知越是資歷老的員工往往越是如履薄冰、謹小慎微，他們所面臨的問題同樣棘手。
老張這樣的人雖然能力不錯，經(jīng)驗豐富老員工，但他并不是管理層，無權(quán)無勢。雖說能力出眾，但只是給公司老板帶來直接利益，與直屬領(lǐng)導的利益關(guān)聯(lián)并不大，但決定他命運的往往卻是直屬領(lǐng)導。
如果不與直屬領(lǐng)導形成一定關(guān)系的利益紐帶，那么老張的能力與資歷在某種程度上反而會成為直屬領(lǐng)導的威脅，因此一定會遭到排擠和打壓，這是赤裸裸的現(xiàn)實，因為趨利避害是人的本能。
案例四
小偉因為業(yè)績客戶跟同事強仔存在競爭，發(fā)現(xiàn)好幾次工位上資料丟失，甚至報價不見而錯過競標。
在現(xiàn)代商業(yè)社會，一家公司在管理過程中，如果不能實現(xiàn)員工之間的競爭，那么在管理學上，這種管理就一定是失敗的，而這家公司也一定是缺乏競爭力的公司，所謂競爭力通常是來源于內(nèi)部的競爭。
我們要明白，身處社會之中，競爭是無時無刻存在的，這也是促進社會發(fā)展的動力之一，我們不應當排斥良性競爭。
但很多涉及利益權(quán)勢的不正當競爭也暗中存在著，這也是社會現(xiàn)實，我們只能接受，并采取手段保護自己的權(quán)益不受侵害。
案例五
吳強因為工作出色，被另外部門看中，到他領(lǐng)導這來要人，此時領(lǐng)導問他該如何抉擇。
這種情況在職場中也較為常見，首先，吳強的直屬領(lǐng)導肯定不會得罪與自己平級的另一位領(lǐng)導，也不愿意做將自己員工踢走的“惡人”。
因此無論他的真實想法如何，肯定在表面上會將這個選擇難題拋給吳強自己。
而對于很多沒有經(jīng)驗的職場小白來說，這是一道送命題。無論自己在當下部門的工作是否順心，如果此時“表忠心”，便會得罪另一位領(lǐng)導；
若說愿意調(diào)走，便得罪了直屬領(lǐng)導；若說“一切聽領(lǐng)導安排”，便是又將這個得罪人的難題推回給了直屬領(lǐng)導。
因此無論怎樣都會得罪人，也為自己以后的職場前途埋下隱患。
所以唯一的標準答案便是既在原則上服從組織決定，再向直屬領(lǐng)導說明，自己先要完成好當下未完成的工作，之后再由組織決定去留。
既不將這個得罪人的難題直接推給直屬領(lǐng)導，也用自己的實際行動同時向兩位領(lǐng)導證明了自己的可靠與真誠。
案例六
領(lǐng)導交代王陽去辦事，他發(fā)現(xiàn)這是明顯違反公司制的流程，他該怎么辦。
有過職場經(jīng)歷的人可以發(fā)現(xiàn)，類似的事情幾乎每天都在上演。一般只有兩種情況，要么是領(lǐng)導在交代事情上有所疏忽；要么是領(lǐng)導以權(quán)謀私，想要從中獲得好處。
而經(jīng)驗不足的職場小白往往會直接提醒領(lǐng)導，說明違規(guī)情況。
若是第一種情況還好，但如果是后者，那么便直接損害了領(lǐng)導的個人利益，給領(lǐng)導留下死板、不懂變通的負面印象，以致影響自身的職業(yè)前途。
還有一些人礙于職位的高低而對領(lǐng)導盲目的順從，結(jié)果一旦出現(xiàn)原則性的紕漏，反而淪為背鍋對象，得不償失。
應對這種情況最好的辦法便是先答應下來，不要推脫，在執(zhí)行過程中時刻謹記不要越俎代庖。
每當面臨原則性問題抉擇的關(guān)鍵節(jié)點，都要向領(lǐng)導請示，將決定權(quán)推回給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導親自抉擇和協(xié)調(diào)，使自己從中“抽離”。
案例七
領(lǐng)導語重心長跟你談心，明里暗里要你付出作為交換的籌碼，而你要付出的東西明顯違背你的意愿。
如果一個人遇到與這種案例相似的情況，說明自己在職場有了一定的資歷，并與領(lǐng)導有了一定的利益捆綁。
但此時的自己已經(jīng)身處進退兩難的境地，如果不清楚其中“水的深淺”，冒然的去做利益交換的決定可能會令自己得不償失甚至是身陷囹圄。
一旦拒絕也一定會被領(lǐng)導找機會“搞掉”，因為你不光違背了領(lǐng)導的意愿，而且看到了領(lǐng)導的“底色”。
所以兩權(quán)相害取其輕，當你沒有足夠的頭腦和能力去應對這一切的時候，離開是最好的選擇。
經(jīng)驗總結(jié)
有人的地方就有江湖，工作職場其實才是真是的社會。有人在職場游刃有余，有人卻如履薄冰，大多數(shù)人不適應是因為你沒有具備融入社會的能力。
在成長過程中，我們接觸的人存在著單一性和排他性，能夠了解的人和事非常有限，所以參加工作以后，很多事情都會顛覆你的認知范疇。
而在職場中除了要不斷得提高工作能力，還需要時刻構(gòu)建保護自身的屏障，害人之心不可有，防人之心不可無。
01
了解職場定律
能力、關(guān)系、心態(tài)與情商直接決定一個人的職場前途。
職場定律最關(guān)鍵的地方：并非隨著時間的推移，你就一定獲得相應的能力，也不一定吃一塹就會長一智，大多數(shù)的人終其一生也不明白這個道理，只會在抱怨與逃避中過完自己失敗的一生。
02
搞清職場人際關(guān)系的基本構(gòu)成
工作中的人跟你的關(guān)系構(gòu)成是所有一切的源頭，搞清楚利害關(guān)系，梳理順暢親疏遠近才是構(gòu)建正確關(guān)系和利益的前提。
03
理解消化職場叢林法則的方式
職場運行方式的基本規(guī)則以及相應后果呈現(xiàn)是一切工作的前提，搞清楚基本法則是行為標準的前提，是說話做事的要領(lǐng)。
04
找到利益敏感點，梳理讀懂潛規(guī)則
所謂潛規(guī)則都是實際運行中由機制運作而產(chǎn)生的在現(xiàn)有明確制度和規(guī)則之外的另一套體系，基本對應的是最實際的利害關(guān)系。
05
了解人性，理解厚黑學的基礎(chǔ)
人性根本中那些因利益和欲望驅(qū)使的行為方式構(gòu)建了黑暗面的存在，在權(quán)勢和利益面前的極盡所能各顯神通的手段成為厚黑學的生存土壤。
06
了解人心的根本性轉(zhuǎn)變方式
人心本身并不懂利害關(guān)系和算計心機，一切都有轉(zhuǎn)化的條件和誘因，分辨這些會是掌握人性和人心的開始，是自省辨人的心理歷程。
07
行為上的計謀，看透人心的詭道
最好的防守是進攻，逃避不敢面對只會成為待宰的羔羊，必須學會破除詭計與傷害。不但要破詭計更要會立根本，才能讓自己真正立于不敗之地，也才能實現(xiàn)真正成長。
職場非兒戲，它是你人生發(fā)展成長的核心階段，是能否過好這一生的決定性因素。最無奈的是，你無法逃避，不然只會讓自己脫離社會，沉淪陷落。
但職場能力并非天生自帶，每個人都可以求學、求變，不斷的積累和提高。
