世界上最遙遠(yuǎn)的距離，不是生與死的距離，更不是我就站在你面前你卻不知道我愛(ài)你，而是——
從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的距離。
什么是職業(yè)經(jīng)理人？
根據(jù)《經(jīng)理人》[1] 雜志的解釋?zhuān)奥殬I(yè)經(jīng)理人（professional manager）”是來(lái)自西方的概念，職業(yè)經(jīng)理人制度最早發(fā)源于美國(guó)，指的是那些雖然不是老板，卻擁有經(jīng)營(yíng)及管理企業(yè)能力的人。隨著企業(yè)的地域、規(guī)模、人員的快速變化，以老板為中心的管理模式開(kāi)始變得不再能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。于是，一個(gè)以管理為職業(yè)、經(jīng)常在不同企業(yè)間流動(dòng)的管理精英階層開(kāi)始被人們譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人”。
那么，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板是一回事嗎？
想要搞清楚兩者之間的重合及區(qū)別，我們必須首先弄明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，以及管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力之間的區(qū)別是什么。
本期播客，我們將延續(xù)上一期“懟老板”的話(huà)題，由主持人克里砂、常駐嘉賓柯娜和特邀嘉賓、上海智驅(qū)電子科技有限公司總經(jīng)理倪四橋，共同解剖：為什么有些老板可以懟、懟完還能做朋友？他們身上具備了什么樣的品質(zhì)？這些品質(zhì)可否通過(guò)后天訓(xùn)練獲得呢？
*[1] Published on March 30, 2019. Retrieved on September 26, 2021. Retrieved from: https://www.sino-manager.com/123851.html
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本期節(jié)目嘉賓
倪四橋，交大安泰EMBA在讀，上海智驅(qū)智能科技有限公司創(chuàng)始人，湖南英邁智能科技有限公司創(chuàng)始人，致力成為行業(yè)領(lǐng)先的傳感與控制系統(tǒng)增值服務(wù)商，為客戶(hù)提供方案開(kāi)發(fā)、設(shè)備定制、物料供應(yīng)、核心模塊等增值服務(wù)。
常駐嘉賓
柯娜，HRoot顧問(wèn)、彌費(fèi)實(shí)業(yè)（上海）有限公司創(chuàng)始人，制造業(yè)15年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司、住友重機(jī)械（中國(guó)）、寶豐機(jī)械等公司管理崗位。畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，交大安泰EMBA在讀。
主播
克里砂，HRoot內(nèi)容制作人。
主要話(huà)題
?02:41
·職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板存在“質(zhì)”的區(qū)別，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的存亡與老板息息相關(guān)，他們不會(huì)太在意面子；但職業(yè)經(jīng)理人不一樣，ta是被邀請(qǐng)來(lái)管理公司的，往往缺乏一種與公司榮辱與共的心態(tài)。
·Leadership，領(lǐng)導(dǎo)力，就是influence without authority，非職權(quán)影響力。
·不太負(fù)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人是不具備Leadership的，ta具備management，但這個(gè)管理能力是職位給到ta的，拘泥于權(quán)力而不去提升影響力會(huì)使得ta漸漸地喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
?08:20
·一個(gè)好的組織一定要把追求卓越放在第一位，為了將工作做好就不能太care面子的問(wèn)題。如果員工提出批評(píng)和質(zhì)疑是為了公司變得更好，老板應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)去接受，從而做出改變。
·犯錯(cuò)不可怕，可怕的是重復(fù)犯錯(cuò)。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生后一定要進(jìn)行復(fù)盤(pán)，降低犯錯(cuò)率。
·“跪舔”其實(shí)就是委屈自己。
·和員工溝通工作問(wèn)題的“3W+H法則”：when/ what/ who + how 。當(dāng)他們覺(jué)得有問(wèn)題就會(huì)找出更多的理由挑戰(zhàn)老板，說(shuō)服老板，這樣得到的反饋也就更多。
?13:45
·在職場(chǎng)上，走感性路線(xiàn)的人很容易做出讓自己后悔的事，為了面子隨意答應(yīng)別人的要求會(huì)增大工作的內(nèi)耗。
·完全以感情為導(dǎo)向的人是缺乏Leadership的，老板要用理性思維去考慮問(wèn)題，不要讓情緒做主人，要克制住自己人性中的弱點(diǎn)。
·Argue并不是為了證明我是對(duì)的，而是希望能有人以更充分的理由來(lái)說(shuō)服我、證明我是錯(cuò)的。
·面對(duì)不同類(lèi)型的員工，老板應(yīng)該以不同的方式去指導(dǎo)他的工作，就像情境領(lǐng)導(dǎo)力把不同的下屬劃分為4個(gè)領(lǐng)域，比如有經(jīng)驗(yàn)、有自驅(qū)力的員工，老板只要看ta的結(jié)果就可以了；但對(duì)于職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，老板要時(shí)刻去觀察ta的成長(zhǎng)。
?18:43
·不是每一個(gè)人都適合管理職能，但中國(guó)“做官為大”的傳統(tǒng)理念會(huì)吸引各種專(zhuān)業(yè)的員工朝著管理者的方向而奮斗。
·企業(yè)應(yīng)該使用三軌制來(lái)任命員工，以技術(shù)為條線(xiàn)，各人管各事，但他們?cè)诠纠锏恼J(rèn)可程度以及工資都是平級(jí)的，這是企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)。
·做領(lǐng)導(dǎo)者需要天分，并不是說(shuō)老板給ta機(jī)會(huì)，ta就能夠被培養(yǎng)成Leader。
?24:40
·在追求高效的職場(chǎng)環(huán)境中，拍馬屁其實(shí)是種無(wú)故消耗工作成本的行為。
·領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于給予員工及時(shí)、正向的反饋，員工收獲正向反饋也會(huì)相應(yīng)地增加在職場(chǎng)上的能量。
制作團(tuán)隊(duì)
策劃：克里砂
錄制：小方 + 老魏
后期：克里砂 + 小方 + 老魏
運(yùn)營(yíng)：彈藥 + Nicole
設(shè)計(jì)：甜甜 + 棟梁
監(jiān)制：王銳
關(guān)于節(jié)目
《心職口快》是一檔由HRoot獨(dú)家出品播出的職場(chǎng)播客欄目，以有話(huà)直說(shuō)、心直口快，充滿(mǎn)storytelling的對(duì)話(huà)形式，通過(guò)不同時(shí)代背景下成長(zhǎng)的人們的不同的立場(chǎng)，一起來(lái)探索當(dāng)下最熱門(mén)的職場(chǎng)話(huà)題，旨在給任何一位對(duì)職場(chǎng)有困惑的聽(tīng)眾都能帶去或多或少的思考。
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