項目骨干成員季度績效考核表
考核指標(biāo)說明、目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
項目骨干員工季度績效考核表
項目成本控制：項目采購成本支出、項目人工成本、項目營運(yùn)費(fèi)用、項目辦公費(fèi)用控制有力
權(quán)重10分評價標(biāo)準(zhǔn)：
各項成本控制很好，有創(chuàng)新性方法使材料設(shè)備成本有較大幅度降低，得9-10分；各項成本控制較好，有創(chuàng)新性方法使材料設(shè)備成本有一定幅度降低，得分7-8分；各項成本控制基本符合預(yù)算要求得6分；各項成本控制沒有達(dá)到預(yù)算要求，得1-5分。
技術(shù)管理：該指標(biāo)考核技術(shù)管理工作情況。工程施工中的試驗、計量、測量、重大施工方法與工藝等的技術(shù)指導(dǎo)及時到位，重大技術(shù)施工方案合理可行。
權(quán)重10分評價標(biāo)準(zhǔn)：
基本達(dá)到要求得8分，較好完成得9分，非常出色有亮點(diǎn)得10分，發(fā)生以下事項扣分，最低為0分。工程施工中的試驗、計量、測量、重大施工方法與工藝等的技術(shù)指導(dǎo)不及時、不到位，重大技術(shù)施工方案存在問題，視情況扣2-5分。
本文摘自趙國軍著水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，最新內(nèi)容見《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版）。
工程公司項目績效考核表
