提出者：英國學(xué)者貝爾。
內(nèi)容精解：英國學(xué)者貝爾天賦極高，曾經(jīng)不止一個人預(yù)計說，如果他畢業(yè)后進行晶體和生物化學(xué)的研究，一定會贏得多次諾貝爾獎。但他心甘情愿地選擇了另一條道路——甘當人梯，提出一個個課題引導(dǎo)別人進行研究，登上一座座科學(xué)的頂峰。于是有人把他這種甘為人梯的行動稱為“人梯效應(yīng)”，也稱作“貝爾效應(yīng)”。
應(yīng)用要訣：領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂精神、人梯精神，要以大局為先，慧眼識才、放手用才，敢于提拔人才，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。
“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”
一個成功的管理者應(yīng)該以國家和民族大業(yè)為重，以單位和集體利益為先，發(fā)揚伯樂精神和人梯精神，慧眼識才、努力養(yǎng)才、放手用才。
領(lǐng)導(dǎo)者在下屬困難時幫他一把，無異于雪中送炭。但是更重要的是培養(yǎng)下屬獨當一面的能力，當下屬遇到困難時能夠盡自己所能為下屬排憂解難，為他發(fā)揮才能開辟一條陽光大路，下屬的才能就會得到更好的發(fā)揮。
以上是我對貝爾效應(yīng)：慧眼識人，甘為人梯的分享，領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂精神、人梯精神，要以大局為先，慧眼識才、放手用才，敢于提拔人才，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。如果您喜歡的話，可以收藏，覺得對大家有用處有啟發(fā)的話，可以轉(zhuǎn)發(fā)分享。
