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民營電影五強(qiáng)各懷異志:博納加碼院線,但盈利不足光線十分之一

從納斯達(dá)克退市一年半后,博納影業(yè)于10月13日正式開啟A股征程。

超豪華的明星、資本股東團(tuán)令其備受關(guān)注,“民營電影五強(qiáng)將齊聚A股”等說法令市場異常興奮。

一片“歌舞升平”之中,很多細(xì)節(jié)被人忽略:比如最直接的,光線傳媒的營業(yè)收入與博納影業(yè)相當(dāng),但扣非凈利潤卻是后者的十倍以上,比如華誼、萬達(dá)早已跌出五強(qiáng),等等。

電影行業(yè)的高回報令各路資本摩拳擦掌,沖擊“民營電影五強(qiáng)”那并不牢固的陣營,只要有錢、找對人,誰都能搶個老大的位子坐幾天。

但其高風(fēng)險同樣令各路新手、老司機(jī)折戟,馮小剛一“任性”,華誼兄弟(300027.SZ)就走下坡路,博納影業(yè)投資了崔健的《藍(lán)色骨頭》,一部片子就虧掉一年利潤。

博納影業(yè)在內(nèi)的民營電影五強(qiáng),到底活得怎么樣?

院線業(yè)務(wù)拖累博納業(yè)績

博納影業(yè)2010年12月登陸納斯達(dá)克,只比當(dāng)時的民營影視老大華誼兄弟晚了一年,但跟華誼兄弟(300251.SZ)和次年上市的光線傳媒比起來,博納覺得自己被資本市場低估了。

其實(shí),不是博納被低估,而是影視股泡沫太大。

博納影業(yè)回A股就一定能得到認(rèn)可嗎?

樂視影業(yè)和萬達(dá)影視2016年5月幾乎同時發(fā)布注入上市公司的預(yù)案,但雙雙擱淺至今,原因也差不多,業(yè)績承諾過高、背后的主體出現(xiàn)問題等等。

華誼兄弟這些年電影項(xiàng)目做得一般,主要精力在業(yè)務(wù)的多元化上。

一下子少了3家競爭對手,博納影業(yè)直追后起之秀光線傳媒就可以?

沒那么簡單,光線傳媒面對博納影業(yè),幾乎呈“碾壓”之勢。

博納可能要說,盈利能力受制于大規(guī)模投入的影院建設(shè)項(xiàng)目,可是,那邊光線傳媒直接花幾十億拿下票務(wù)分發(fā)平臺貓眼,投入與產(chǎn)出,也需要過幾年才能算清楚。

雖然博納影業(yè)電影業(yè)務(wù)的毛利率高于光線傳媒和華誼兄弟,但是影院業(yè)務(wù)毛利率實(shí)在太低,2016年僅為25.29%,低于院線老大萬達(dá)院線(32.75%)和排名第九的時代院線(30.12%),拖累了業(yè)績。

畢竟,博納影業(yè)的院線業(yè)務(wù),已經(jīng)幾乎占據(jù)了公司營業(yè)收入的半壁江山。

萬達(dá)、華誼跌出民營電影五強(qiáng)

2016年,博納影業(yè)主發(fā)了9部電影,票房30.27億元,市場份額6.64%,排名第二。樂視影業(yè)和光線傳媒分列第三和第五。

它們3家,再加上華誼兄弟和萬達(dá)影視,早些年一直是民營電影發(fā)行五強(qiáng),可后兩家,2016年居然連民營前十都沒進(jìn)!

誰能想象,2016年民營電影發(fā)行市場份額第一的居然是聯(lián)瑞影業(yè),該公司低調(diào)而結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其各大子公司注冊時間也才三四年,1年只發(fā)行2部電影獲得35億票房。

大項(xiàng)目的拉動作用可見一斑。

在這個牌桌上,只有押中寶的賭徒才能賺錢??傁胫幸?guī)中矩賺點(diǎn)小錢,最終只會“竹籃打水一場空”。

冰冷的數(shù)字不直觀。斑馬消費(fèi)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn):2014年-2016年,中國有40部電影獲得5億以上票房,其中13部突破10億;民營電影公司中,光線、博納領(lǐng)頭,沒想到墊底的是華誼兄弟。

當(dāng)然,最牛的還是中國電影(600977.SH)。

中影的韓三平提拔了于冬,后者自立門戶后創(chuàng)立了中國第一家民營電影發(fā)行公司博納影業(yè);光線傳媒的王長田前主業(yè)是做傳媒,光線影業(yè)實(shí)際上由張昭創(chuàng)立并奠基,張昭后來出來又創(chuàng)立了樂視影業(yè),可惜被賈躍亭給坑了;華誼急需重整電影業(yè)務(wù),于是去萬達(dá)挖了葉寧,他倆繼續(xù)做“難兄難弟”。

公司的狀態(tài)和掌舵人,簡直神同步。

格局已破,其實(shí)它們五家各有打算。

光線傳媒逐步壓縮電視劇及其他業(yè)務(wù)的份額,聚焦電影主業(yè);

博納影業(yè)試圖打造電影+院線“雙主業(yè)”同盟,跟萬達(dá)差不多,不過它們的起點(diǎn)是相反的;

華誼兄弟走上了資本型路徑,一時半會兒也回不了頭;

樂視影業(yè)本應(yīng)該成為樂視生態(tài)中的重要一環(huán),不過,現(xiàn)在可能成了孫宏斌規(guī)避風(fēng)險的一個手段。

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