張正
品牌營(yíng)銷專家,看懂App評(píng)論作家
娃哈哈的品牌代言人王力宏可以撤掉。但是,娃哈哈最應(yīng)該撤掉的是其創(chuàng)始人和掌門(mén)人宗慶后,放手讓自己的女兒干。
娃哈哈的問(wèn)題,不單單是品牌代言人所影響的消費(fèi)者老化和代言時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,不單單是產(chǎn)品創(chuàng)新跑偏和產(chǎn)品老化的問(wèn)題,也不是表現(xiàn)在跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道傳播問(wèn)題,一切問(wèn)題的根源在宗慶后身上。
自2013年以來(lái),娃哈哈業(yè)績(jī)斷崖式地下滑一半,宗慶后自己反思總結(jié)了十大原因,包括經(jīng)銷商的成本在增加,網(wǎng)絡(luò)謠言的負(fù)面影響,人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移,在售產(chǎn)品種類過(guò)多,缺少大單品,新品開(kāi)發(fā)沒(méi)有規(guī)劃,媒介環(huán)境日新月異,消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變巨大,銷售高層指揮不當(dāng),銷售團(tuán)隊(duì)管理不善致使廠商關(guān)系和諧度降低等。
找準(zhǔn)問(wèn)題等于解決問(wèn)題的一多半!從娃哈哈至今沒(méi)有止跌的情況看,創(chuàng)造飲料帝國(guó)被封為神的宗慶后根本沒(méi)有找準(zhǔn)原因。 宗慶后落后的是時(shí)代!他的產(chǎn)品是廉價(jià)而非健康的,沒(méi)有大企業(yè)主動(dòng)引領(lǐng)健康和時(shí)尚的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任;他的渠道和傳播是單向壓迫式而非平等互動(dòng)的。
你買(mǎi)我的東西,我賺我的錢(qián),純粹生意交換;在品牌上,娃哈哈好像算品牌,可是那只是一個(gè)有名字的筐,什么都往里裝,什么都說(shuō)明不了…… 娃哈哈的問(wèn)題,用一個(gè)流量王帶起來(lái)的思路就別想了。全國(guó)消費(fèi)者歡迎宗慶后下來(lái),放手由她女兒干,不會(huì)比現(xiàn)在更差。
王宏君
北京王道咨詢總經(jīng)理,看懂App評(píng)論作家
王力宏作為成功的藝人,娃哈哈與其合作與否都是正常的商業(yè)行為,沒(méi)有必要過(guò)度解讀。代言人對(duì)品牌營(yíng)銷的影響力是我們可以探討的話題。如今消費(fèi)者自我意識(shí)覺(jué)醒,可能愛(ài)屋,但不一定及烏,不只是王力宏,如今演藝明星代言人的吸睛力、促銷力整體下降。以往請(qǐng)個(gè)明星至少有利于招商,但現(xiàn)在作用微弱。
另外,代言人的合作方式一直比較固化,拍個(gè)平面、影視廣告就結(jié)束了,與品牌的結(jié)合度不強(qiáng),銷售促進(jìn)效果不好。代言人與品牌的多樣化合作會(huì)更有利于雙方利益。營(yíng)銷比拼的是產(chǎn)品的定位、品質(zhì)、體驗(yàn)、銷售模式,代言人能錦上添花,但已不是重要因素。
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