多次“被上市”后，羅輯思維終于吹響上市號角。

10月15日晚間，北京證監(jiān)局官網(wǎng)更新了最新的輔導(dǎo)信息情況，其中，有關(guān)北京思維造物信息科技股份有限公司(以下簡稱“羅輯思維”)首次公開發(fā)行股票并擬在科創(chuàng)板上市的輔導(dǎo)報告，無疑最為引人關(guān)注。

“沒有時間表”。2017年7月，當(dāng)媒體稱羅輯思維預(yù)計將于2019年底前在創(chuàng)業(yè)板上市時，作為羅輯思維創(chuàng)始人的羅振宇朋友圈回應(yīng)稱“創(chuàng)一回業(yè)，說沒有上市的愿景是假的，但創(chuàng)業(yè)板又不是自己家的，說上就上”。時隔2年后，羅輯思維的上市進(jìn)程終于被擺上了臺面。

報告顯示，羅輯思維將選擇在科創(chuàng)板上市，由中金公司擔(dān)任輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，輔導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作已于2018年12月開始，持續(xù)至今年8月，正式輔導(dǎo)的第一階段和第二階段分別在今年9-10月、11-12月期間進(jìn)行。

從自媒體、社群電商，到知識付費，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型的羅輯思維一路快步小跑，直立于知識付費風(fēng)口。身處廝殺殘酷的資本場，同樣是知識付費的先驅(qū)者，在吳曉波再度折戟A股后，羅振宇和羅輯思維終于有望拿下“接力棒”，去實現(xiàn)那個很冒險的夢。

邏輯思維備戰(zhàn)科創(chuàng)板，

知識付費或?qū)⒂瓉淼谝还?/span>

從商業(yè)成長路線圖來看，羅輯思維確實一直都在小步快跑。

公開資料顯示，北京思維造物信息科技股份有限公司成立于2014年6月17日，由知名財經(jīng)媒體人羅振宇創(chuàng)辦，其直接持有公司30.35%的股份。而在羅輯思維成立更早前的2012年12月21日，知識型視頻脫口秀《羅輯思維》便已在YouTube、優(yōu)酷上首播，“羅輯思維”同名微信公眾號也開通運營，每天推送一則羅振宇本人的60秒微信語音。

《羅輯思維》利用視頻+音頻將產(chǎn)品人格化的打造方法是十分有效的。在羅振宇、申音和吳聲，這三位精于大眾傳播的專業(yè)人士打造下，“羅胖”急速躥紅，視頻節(jié)目備受關(guān)注、微信公眾號迅速壯大、媒體更是爭相關(guān)注報道。而羅輯思維也懂得趁熱打鐵，其聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲順勢推出《場景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接》，利用自身平臺的關(guān)注度并結(jié)合市場案例探究后連接時代的造物邏輯。該著作一時間也成為了社群營銷暢銷書中必然征引的一大案例。

2015年10月20日，《羅輯思維》節(jié)目上線不到半年，羅輯思維對外宣布完成B輪融資，估值為13.2億人民幣。從知識型脫口秀視頻節(jié)目、微信會員社群，到以圖書來延伸電商業(yè)務(wù)，羅振宇在知識付費的道路上一路飆進(jìn)。

終于，2015年11月，羅振宇和羅輯思維團(tuán)隊推出了知識付費產(chǎn)品得到App。身貼為用戶提供“省時間的高效知識服務(wù)”為標(biāo)簽，得到App將觸手伸向了涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、文化、創(chuàng)業(yè)、商業(yè)、心理學(xué)、職場等領(lǐng)域。之后在2015年的最后一天，羅振宇進(jìn)行了《時間的朋友2015》跨年演講，并在之后的幾年間成為慣例。

2016年3月，羅輯思維聯(lián)合真格基金以1200萬元注資papi醬，但在歷經(jīng)一次廣告拍賣后羅輯思維便“閃退”；同年6月，得到APP推出《李翔商業(yè)內(nèi)參》等付費訂閱專欄；10月，羅振宇加盟《奇葩說》，進(jìn)一步擴(kuò)大個人以及羅輯思維的知名度。

2017年是轉(zhuǎn)折性的一年，羅振宇于3月份宣布《羅輯思維》正式轉(zhuǎn)型，節(jié)目由以往的視頻形式改為音頻，更新頻率從周播變更為日播，并不再全平臺分發(fā)只在得到App播出，全面投身知識付費領(lǐng)域。年底，付費訂閱專欄《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》總訂閱人數(shù)已突破20萬，創(chuàng)下同類知識服務(wù)產(chǎn)品付費用戶數(shù)最高紀(jì)錄。

2018年4月，致力于為7-15歲的青少年提供定制化服務(wù)的中小學(xué)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)應(yīng)用“少年得到”正式上線，由前央視著名記者主持人張泉靈加盟并出任董事長。參照15日的上市的輔導(dǎo)報告來看，羅輯思維2018年年底前便在為上市之路做起了準(zhǔn)備。

回溯羅輯思維的商業(yè)之路，毫無疑問，其做的最符合時代要求和趨勢的一件事，便是付費閱讀。放眼得到APP，盡管訂閱專欄、精品課以及每天聽本書都是不同的產(chǎn)品線，但開發(fā)邏輯卻并行不悖，即為用戶提供音頻知識內(nèi)容。

雖然音頻類的知識內(nèi)容并非全新形式，但它如同承載知識的書籍一樣均具有深度挖掘的潛質(zhì)，且有了基本的產(chǎn)品邏輯就相當(dāng)于創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)鏈，在這樣一條可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)路線下，圍繞音頻上下的內(nèi)容生產(chǎn)者、分銷商、及其他相關(guān)商業(yè)合作都將聚攏而來，打造產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)自然不再是難事。

在得到APP之前，羅輯思維雖受到了極大的關(guān)注，但它缺乏一個可以長久經(jīng)營并持續(xù)累計業(yè)務(wù)資產(chǎn)的機(jī)制。但從得到APP開始，羅輯思維史上“正軌”，從自媒體個人IP轉(zhuǎn)向了平臺型的發(fā)展后，羅振宇本人不竭余力地為知識付費搖旗吶喊，得到APP也成為知識付費市場的一大標(biāo)桿。

從自身商業(yè)角度來說，羅輯思維是成功的，但能否順利上市還并非板上釘釘?shù)氖?，更遑論，它的成功就能代表知識付費的成功以及知識付費時代的到來。

羅振宇接棒吳曉波沖擊科創(chuàng)板，

知識付費時代就到了嗎？

“他們對民眾智商極度的蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲。同時，他們對市場游戲規(guī)則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異。”吳曉波曾在《大敗局》中如此形容草創(chuàng)型中國企業(yè)家群體的市場行為，而有意思的是，在知識付費服務(wù)成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新增長點后，吳曉波和羅振宇卻成為了資本市場最耀眼的兩個IP。

作為國內(nèi)最出色的財經(jīng)作家，著有《大敗局》、《激蕩》系列等作品的吳曉波已然在國內(nèi)泛財經(jīng)領(lǐng)域和年輕的精英階層中有著不可撼動的地位。2014年5月8日，微信公眾號吳曉波頻道正式上線，過去五年間，該知識平臺完成了從內(nèi)容推送、線上線下培訓(xùn)，到整合營銷的業(yè)務(wù)升級，貫穿始終的底層邏輯即知識付費。

今年3月，吳曉波做出了大膽且冒險的決定，即賣掉“吳曉波頻道”。隨后，全通教育發(fā)布公告稱，公司擬作價15億元購買吳曉波旗下的杭州巴九靈96%的股權(quán)，其中也包括巴九靈團(tuán)隊孵化的最核心品牌“吳曉波頻道”。

但在之后的半年多里，全通教育的收購之路卻走得并不順暢。從深交所接連圍繞巴九靈所從事的內(nèi)容行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行了從業(yè)資質(zhì)、原創(chuàng)能力、持續(xù)盈利能力能不同緯度的問詢；到全通教育發(fā)布公告稱，交易雙方對交易定價、業(yè)績補償?shù)群诵臈l款還沒有談攏；再到9月27日，正式終止交易，巴九靈宣布“或?qū)ⅹ毩PO”。這一上市公司并購自媒體資產(chǎn)的計劃，也掀起了知識付費行業(yè)的“遇冷說”。

接棒吳曉波，羅振宇和羅輯思維吹響“知識付費第一股”號角，其選擇在聚焦新興行業(yè)的科創(chuàng)板上市符合羅輯思維的應(yīng)有邏輯，但在內(nèi)容付費正處風(fēng)口期的當(dāng)下，知識付費時代這就到了嗎？

近年來，在內(nèi)容升級給行業(yè)帶來的新機(jī)遇中，知識付費市場可謂玩家不斷、蓬勃發(fā)展。除了得到外，豆瓣、知乎、喜馬拉雅、在行、分答等玩家紛紛入場，并在資本的青睞下，處于持續(xù)的高速增長階段。

從技術(shù)上講，知識付費其實并沒有太大門檻的存在，尤其是在移動支付的方便快捷時代，知識付費的成立變得更加容易。而在消費認(rèn)知層面，知識付費的底層基礎(chǔ)也無外乎消費者的認(rèn)知升級、消費升級以及愈發(fā)強烈的焦慮感。通過羅輯思維的核心產(chǎn)品得到APP，也能看透這一現(xiàn)象。

無論是訂閱、聽書還是精品課，快速獲得實用主義技能和知識填充，成為羅輯思維的內(nèi)容供給的核心產(chǎn)品邏輯。在眼球經(jīng)濟(jì)依舊橫行于包括知識付費在內(nèi)的各大領(lǐng)域之際，得益于羅振宇的個人IP、經(jīng)驗閱歷以及甄選能力，羅輯思維招攬了李翔、薛兆豐、王煜全、李笑來等頂尖的專欄作者。

但知識付費時代是否到來這一問題，顯然還得不到肯定的答案。畢竟目前的知識付費依舊徘徊在圍觀名人的初級發(fā)展階段，饒是羅輯思維也要憑借一大批具有稀缺性、排他性的頭部資源，來維持自身的額不可復(fù)制性和可持續(xù)操作性。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)手段的知識付費，雖然符合中產(chǎn)階級的訴求和精英導(dǎo)向，可這部分用戶的價值觀傾向并不具備整體涵蓋性，更別說知識付費市場用戶基數(shù)還未做到足夠的體量，市場也未足夠下沉化。

知識付費的風(fēng)越吹越大，而各階層用戶是否真的能從中得到知識和價值？這一問題的答案似乎也有待商榷。

END

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