回復「文旅」
本文作者：I先生
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華融合作
你看懂沒
3月22日，華住集團與融創(chuàng)中國宣布戰(zhàn)略合作，未來雙方將通力合作布局酒店行業(yè)的高端及相關酒店衍生市場。消息一出，酒店圈、地產(chǎn)界一片驚嘆，如果說早前的Booking集團跨界酒店事件還停留在“試試”的層面，那此次的“華融”合作，或許并不像外界媒體說的那般簡單，回看“華融”戰(zhàn)略合作的事件，這場發(fā)布會藏著的“神細節(jié)”，不知道你看出來了幾個？
第一個“神細節(jié)”就是習以為常。時隔多年，融創(chuàng)中國的孫老板親自主持了本次華融合作的簽約發(fā)布會，而華住集團掌門人季琦也蒞臨了現(xiàn)場，追溯上一次融創(chuàng)中國孫老板親臨簽約現(xiàn)場的時間，應該是2017年，這一年融創(chuàng)中國收購了萬達集團旗下13個文旅城及76個酒店，而后融創(chuàng)中國完成了傳統(tǒng)地產(chǎn)商向文旅地產(chǎn)商的“快速轉型”，旗下融創(chuàng)文旅城也因為引入了“冰雪”與“海洋”兩大主題館名聲大噪，大賺1200億元，成為了文旅圈的又一個“吸金利器”。
所以，這個看似稀松平常的雙方“話事人”不缺席的細節(jié)，足以看出華住集團與融創(chuàng)中國對本次合作的重視程度。
另一個不容忽視的“神細節(jié)”，就是永樂華住注冊的“公司屬性”。通過天眼查的數(shù)據(jù)可知，永樂華住成立時間是2020年10月，華住占股50%，成都榮川文化產(chǎn)業(yè)有限公司旗下子公司成都領創(chuàng)逸品酒店占股40%，成都環(huán)球時代會展旅游發(fā)展公司占股10%。
按照股權占比來看，這絕對是一家“正兒八經(jīng)”的酒店管理合資公司，但是這10%的股權給了一家會展旅游公司，總會讓人覺得這家公司的門道，或許并沒有看上去那么“淺”。
據(jù)了解，永樂華住作為融創(chuàng)和華住集團共同組建的公司，融創(chuàng)會提供物業(yè)支持，而華住則負責輸出酒店品牌及后續(xù)的管理運營。
但是，永樂華住成立之初，竟然把10%的股權給了一家旅游會展公司，這意味著永樂華住不僅要開發(fā)運營管理好旗下的多個高端及奢侈品牌，比如：施柏閣、施柏閣大觀、花間堂、永樂半山、宋品等，還要騰出一只手來引入會展中心、會議中心管理業(yè)務。
專心做好酒店管理，它不香嗎？“花心”的融創(chuàng)，或許會告訴你“有容乃大”的道理。
得益于2019年的一次成功收購，融創(chuàng)以近153億元收購了成都環(huán)球世界會展旅游集團有限公司及成都時代環(huán)球實業(yè)有限公司各51%股權，融創(chuàng)雖然新增了會展板塊業(yè)務，但是由于集團旗下該板塊資源的相對匱乏，使得該業(yè)務遲遲未得到開展。
然而，華住集團的出現(xiàn)，幾乎解決了融創(chuàng)的這個“痛點”，據(jù)華住所持物業(yè)的運管分析可知，目前包括長沙國際會議中心、武漢國際博覽中心、昆明國際會展中心、昆明滇池會展中心在內的多個會展中心，可以滿足融創(chuàng)會展業(yè)務開展的需求，順理成章10%股權被環(huán)球融創(chuàng)會展文旅董事長鄧鴻喜提。
眼看著會展業(yè)務有了著落，兜兜里還有錢，腦袋里依舊有夢想的融創(chuàng)，還是忍不住出手了。除了傳統(tǒng)的酒店業(yè)務、會展業(yè)務外，永樂華住推出了獨立運營的平臺“花間人家”，主要面向民宿產(chǎn)業(yè)提供規(guī)劃、籌建、運管、銷售等一站式內容，據(jù)了解，花間堂作為華住旗下2019年推出的高端精品度假酒店，受“花間人家”平臺的加持，目前有意向加盟的合作者已達百余家。
目前，國內民宿運營平臺商的數(shù)量并不在少數(shù)，花間人家究竟以何面目示人，是自創(chuàng)一派，還是隨大流而奔騰不息，相信“華融”組合，心里早已有了盤算。
不過，面對著未來5年簽約200家，實現(xiàn)開業(yè)超過100家的這種讓國內外酒店同行都匪夷所思的“速度”，華融組合卻揚言：“We Can do it......”，且不看這對組合未來發(fā)展如何，就目前態(tài)勢來說，華融組合絕對是一個“來搞事”的主。
“大腿”年年抱
今年特別“香”
我們知道，華住集團起家是從經(jīng)濟型酒店開始的，對于華住集團來說，多數(shù)消費者的認知依舊還停留在經(jīng)濟型酒店的范疇內，永樂華住的出現(xiàn)，就是華住集團想要搖身一變成富貴公子的“本錢”。
特別是令整個酒店行業(yè)近乎停滯的2020年，華住集團更是鐘情于對高端品牌、度假酒店品牌的打造。整個一年間，華住集團不斷投入的數(shù)字化技術及高端酒店運管的“學習成本”，絕對可以排進酒店行業(yè)“愛學榜”的前三，如此下“血本”苦修，華住的自信何在？
據(jù)3月24日晚間，華住集團發(fā)布的2020年第四季度及2020年全年財報可知，2020年第四季度，雖然國內局部地區(qū)的新冠疫情還有零星的反彈跡象，但華住集團在第四季度仍然實現(xiàn)了逆市開店396家的成績。不僅如此，2020年華住集團酒店營業(yè)額（GMV）相比2019年度同比增長17.6%，最終營收110億元；凈利潤相比2019年度增長近14%達到7億人民幣，就在整個酒店行業(yè)都被外界普遍看“衰”時，華住集團卻在獨自悶聲發(fā)大財，這般操作果然妙哉。
怪不得，自打華住集團花大價錢收購了Deutsche Hospitality德意志酒店集團（簡稱：DH）100%股權后，就一直考慮DH旗下施柏閣、施泰根博閣城際酒店等五大品牌如何快速在中國市場落地和擴張的問題。
從2019年開始，華住一方面加大了酒店全面數(shù)字化改革的投入，一方面不斷尋求著合作及收購的機會。此前，與雅高集團的合作及DH品牌的收購，就是為了彌補華住集團自身高端品牌缺失的短板。
然而，酒店行業(yè)內短短兩年的“苦尋”，顯然并沒有完美解決華住集團自身的實際問題，但是華住卻似乎發(fā)現(xiàn)了自己重塑高端品牌認知的另一通路，這條路就是“勇于破圈”，打破酒店行業(yè)的固有壁壘，去圈外尋找“有緣人”。
破圈一時爽，然而尋找“有緣人”的路是漫長的，在先后與多家文旅巨頭洽談后，華住果斷選擇如日中天的融創(chuàng)，相比其他的文旅商，一方面是由于2017年融創(chuàng)成功收購萬達集團旗下13座文旅城及76家酒店后，一度做得有聲有色，使得融創(chuàng)文旅有了一定的酒店物業(yè)管理及運營的沉淀和積累。
另一方面，在與華住集團合作前，融創(chuàng)就曾與開元、洲際等酒店集團戰(zhàn)略合作，合作期間融創(chuàng)文旅的跨界物業(yè)運營管理能力、雄厚的資金支持等，從根本上為酒店合作方提供了“如虎添翼”的巨大增益。
所以，永樂華住的出現(xiàn)，對于雙方都有著“1+1大于2”的效果。
其一，華住集團依托融創(chuàng)中國提供的現(xiàn)有物業(yè)支持，可以在每一個融創(chuàng)中國所在的城市的文旅城項目，注入華住集團旗幟下各大高端品牌冠名的星級酒店，什么施柏閣、施柏閣大觀和花間堂等高端奢侈品牌，會用最短的時間，傳播至全國各地，一掃華住集團無“高”、“奢”品牌的難堪之相。
其二，高奢酒店品牌，絕對是地產(chǎn)商“坐地起價”，快速變現(xiàn)的“砝碼”，對于融創(chuàng)而言，當年因不小心出售文華酒店而錯失的巨額收益，這一次怎么也要依仗永樂華住旗下管理的高奢酒店品牌“扳回一城”。
看到這里，你或許會認為永樂華住的“折騰”就只有這些，負責任的告訴你，并不是。
按照永樂華住的規(guī)劃，未來華住和融創(chuàng)文旅之間還將實現(xiàn)會員互通。目前，華住集團會員數(shù)約1.7億，而融創(chuàng)文旅自己打造的體系會員數(shù)約1800萬左右。
當看到如此懸殊的會員數(shù)據(jù)對比時，多數(shù)人已經(jīng)在默默的為身邊愛旅游、愛住星級酒店的小伙伴捏一把汗，也許當你打開華住旗下某高奢品牌酒店的房門時，迎面而來的“文旅城”游玩套餐服務，已經(jīng)讓你挑花了眼。
