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生態(tài)兒童主題樂(lè)園精彩上線 | 有態(tài)度專(zhuān)欄

有了孩子之后究竟應(yīng)該怎么樣去陪伴自己的孩子,這是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題。之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的親子園等一系列事件,也引起了更多的家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)孩子的關(guān)心和陪伴。其實(shí),除了保證孩子的安全以外,如何讓孩子們健康快樂(lè)的成長(zhǎng)也是非常重要的。當(dāng)前,影響孩子健康成長(zhǎng)的主要問(wèn)題有以下四個(gè):城市化越發(fā)達(dá),孩子越遠(yuǎn)離自然;戲??臻g越室內(nèi),孩子越遠(yuǎn)離戶(hù)外;游樂(lè)設(shè)施越器械,孩子思維越單一;信息化越便捷,家長(zhǎng)越少陪伴孩子。想要解決這些問(wèn)題,生態(tài)兒童公園是一個(gè)很好的解決途徑,它的發(fā)展前景也越來(lái)越光明。

目前市場(chǎng)上有三種主流的兒童主題公園,分別是室內(nèi)兒童主題公園(如益智園等),戶(hù)外兒童主題公園(如迪士尼,歡樂(lè)谷等)和自然生態(tài)兒童主題公園。自然生態(tài)兒童主題公園一般選址定位在郊區(qū)或鄉(xiāng)村,空間則是開(kāi)放式的,并且以親近自然山水為主,設(shè)施基本上是以無(wú)動(dòng)力設(shè)施為主,很少有器械設(shè)備。杭州玄果旅游發(fā)展有限公司打造的玄果樂(lè)園就屬于自然生態(tài)兒童樂(lè)園。

其實(shí),生態(tài)主題公園最早興起于國(guó)外,其中有兩個(gè)國(guó)外的案例值得一提。一個(gè)是樂(lè)高主題樂(lè)園(丹麥),另一個(gè)是地中海俱樂(lè)部(法國(guó))。樂(lè)高主題樂(lè)園是以樂(lè)高玩具衍生出來(lái)的生態(tài)主題樂(lè)園,具有強(qiáng)大的IP。地中海俱樂(lè)部則是以度假酒店為核心,配置豐富多彩的戶(hù)外兒童項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)非常出色。

為什么做生態(tài)兒童樂(lè)園?

玄果生態(tài)兒童主題樂(lè)園的創(chuàng)始人楊程波表示,從個(gè)人的角度來(lái)看,2011年孩子的出生給他帶來(lái)了較大的觸動(dòng),同時(shí),過(guò)去十幾年從事文創(chuàng)和公園工作的經(jīng)歷使得他這個(gè)想法得以形成雛形。從社會(huì)的角度來(lái)講,情懷方面,楊總提到,“人的核心需求有三個(gè),分別是健康,情感和智慧?!薄岸鷳B(tài)兒童主題公園本質(zhì)上就是一個(gè)融合了健康,情感和智慧的產(chǎn)物?!鄙虡I(yè)方面,這樣的主題樂(lè)園投資額相對(duì)較低,但是回報(bào)也快。例如,玄果在義烏做的項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的投資額大概是1500萬(wàn)左右,3年就做到了回收成本。

生態(tài)兒童樂(lè)園的定位

玄果兒童樂(lè)園的定位是一個(gè)在自然中生長(zhǎng)的家庭親子文創(chuàng)社區(qū),致力于成為中國(guó)影響力的生態(tài)型兒童主題公園。包括生態(tài)樂(lè)園、主題酒店、兒童美術(shù)館三個(gè)核心的物理空間,以及一個(gè)以玄果品牌為核心的IP授權(quán)產(chǎn)品體系。這與高經(jīng)濟(jì)投入的迪士尼,娛樂(lè)思維的萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園,強(qiáng)大器械設(shè)施的華僑城,動(dòng)物種類(lèi)豐富的海昌海洋世界是有著不同定位的。不過(guò),這些公園的門(mén)票也相應(yīng)較貴,而玄果在義烏的生態(tài)兒童樂(lè)園,就只有10塊錢(qián)的門(mén)票,不過(guò),有進(jìn)園后的二次消費(fèi),但是卻達(dá)到了60萬(wàn)人的客流量。

生態(tài)兒童樂(lè)園的功能分區(qū)

關(guān)于生態(tài)兒童樂(lè)園的功能分區(qū)主要有兩個(gè)方案。第一個(gè)方案主要包括熏衣花海(漂亮的場(chǎng)景設(shè)計(jì))、無(wú)動(dòng)力世界(集中的游樂(lè)設(shè)施)、水上游樂(lè)(八九月份經(jīng)營(yíng))、植物迷宮(單獨(dú)收費(fèi)區(qū)域)、動(dòng)物牧場(chǎng)(熱門(mén)板塊)、綜合服務(wù)中心六大板塊。這是一個(gè)是較為傳統(tǒng)的方案,國(guó)內(nèi)基本三分之一的,具備兩三百畝以上的生態(tài)樂(lè)園提升之后可以實(shí)現(xiàn)的方案。

第二個(gè)方案有很強(qiáng)的獨(dú)特IP,是玄果自身創(chuàng)設(shè)的。是以松果森林漫游記為核心場(chǎng)景,包括松果之家、林中小鎮(zhèn)、蘑菇部落、恐龍王國(guó)、寶藏峽谷、雨林迷宮、野果樂(lè)園和魔幻城堡等八大主體園區(qū)組成。

生態(tài)兒童樂(lè)園的核心屬性和產(chǎn)業(yè)鏈模式

全球成功的主題公園運(yùn)營(yíng)模式主要包含以下兩點(diǎn)內(nèi)容:1、顛覆主題公園既往的游戲規(guī)則,投資盡量壓低。2、有自己獨(dú)特的主題(IP)。例如,迪士尼是先有動(dòng)漫主題創(chuàng)作,再創(chuàng)設(shè)公園。但是,國(guó)內(nèi)的大部分公園項(xiàng)目都是先蓋設(shè)物理空間,所以,目前絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)的主題公園短板在于沒(méi)有成功的IP。

參照國(guó)外的成功案例,玄果團(tuán)隊(duì)研究確定兒童樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)屬性主要概括為以下五點(diǎn):IP內(nèi)容主題化,自主確定IP;場(chǎng)景營(yíng)造生態(tài)化,減少器械的堆砌;市場(chǎng)客群本地化,主要定位地級(jí)市的客源;成本投入經(jīng)濟(jì)化,主題樂(lè)園投資在3000~5000萬(wàn)左右;關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同化,除了門(mén)票的收入以外,聯(lián)合餐飲、服飾等延伸消費(fèi)。

任何行業(yè)都要有自己的行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)兒童公園可以鏈接很多的行業(yè)。玄果兒童樂(lè)園就鏈接了玩具,食品,服飾,動(dòng)漫游戲,IP授權(quán),親子酒店,藝術(shù)培訓(xùn),景觀工程。

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