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一切為了孩子的成長和幸?!綎|省濱州市博興縣第一小學別開生面的教育探索
初學良校長向來校參觀團體
介紹學校工作情況



山東省濱州市博興縣第一小學的知名度與美譽度正在向全省乃至更大的范圍延伸。學校在課程建設(shè)、高效課堂、教師培養(yǎng)等方面的工作都可圈可點、頗有特色,全方位地構(gòu)建了讓學生幸福成長的育人工程。


CHAPTER 01

深得師生之心的德育工作

博興縣第一小學對有效地提升德育的效率與效益進行了積極的探索,收獲了可喜的成果。

一、常規(guī)工作

科學的常規(guī)工作是學校管理工作的重中之重,甚至可以說是核心要素。

1.“5111”德育管理檢查評價模式
構(gòu)建一種科學的評價模式,不但可以將德育工作納入有序的軌道,也讓德育工作者有章可循。博興縣第一小學在總結(jié)既往多年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,探索出具有科學性的“5111”檢查評價模式:“一日五檢查,即時公布檢查結(jié)果;一周一小結(jié),反饋到班級;一月一匯總,出一期全面反映班級管理的常規(guī)簡報,反饋給全體班主任;一學期一匯總,作為各班級量化考核、優(yōu)秀班主任評選的主要依據(jù)?!?/span>
這種定時檢查評價,培養(yǎng)了師生持續(xù)不斷的德育工作自覺。久而久之,就會習以為常,在一定的時間節(jié)點上按部就班地將工作做好。天天如此、月月如此、年年如此,在德育工作中取得成績,就水到渠成了。
2.常規(guī)工作“3630”程序化研究
學校形成優(yōu)質(zhì)品牌之后,各種檢查、評估、觀摩、交流等不斷地走進校園,給德育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了讓德育工作忙而不亂、保持成效,學校于2010年提出了“德育常規(guī)程序化”研究,實施德育程序化“3630”工程。“3”即3個層面:學校(德育處)、班級(班主任)和學生?!?”即6項程序化:日、周、月、學期、開學第一周、期末最后一周?!?0”即制訂完善了30項德育工作的流程,包括化解學生之間的矛盾等特殊情況的科學應(yīng)對預(yù)案,即使是新來的年輕教師,也能依程序而行,有效且快速地解決問題。這樣一來,什么時間干什么、什么事情該怎么干,師生全部了然于胸,由此構(gòu)建了“人人有事干、事事有人管、人人能管人、人人有人管”的班級自主管理模式。
分管德育的副校長高紅梅高興地說,原本認為只能由教師管教的學生,在班級自主管理中搖身一變,儼然成了不同崗位的管理者,不但將各項工作做得有聲有色,而且個個意氣風發(fā)、神采飛揚,因為他們感覺自己成了主人,不斷地收獲成功,擁有了自豪感與自信心。

老子說:“天下大事,必作于細。”德育是教育中的大事,所以,在明了“干什么”和“如何做”的同時,還要關(guān)注德育工作的細節(jié),從而讓德育工作疏而不漏、精益求精。既讓教師抽出身來更好地研究教育教學工作,也讓學生逐漸養(yǎng)成了做事有條不紊的良好習慣。學校的教職工不是不忙,而是忙得有效率、有價值。


二、儀式教育

學生升入中學,乃至走上工作崗位之后,還會有多少人將小學時光銘記在心?小學6年,是人生美好的童年時代;而童年時代的學習與生活,往往在無形中對人一生的成長產(chǎn)生著巨大的影響。博興縣第一小學通過儀式教育等獨具特色的活動,為學生的童年時光抹上了絢麗的色彩。

好的儀式教育能震撼人的心靈,長期留存在記憶的長河之中,有的甚至能于不同的生命節(jié)點上再現(xiàn),產(chǎn)生長久的精神回響。博興縣第一小學一年級的開筆禮、入隊禮,四年級的成童禮,六年級的志學禮等,不但具備了儀式所固有的感人元素,同時又將感恩家長、感恩教師、感恩學校、感恩社會、感恩祖國、感恩黨等內(nèi)容巧妙地融入其中。

博興縣第一小學成童禮之盥洗禮

博興是漢代孝子董永的故鄉(xiāng),孝敬老人是人之為人的必備美德。在感恩父母的環(huán)節(jié),學生向父母鞠躬并停留一分鐘,幾乎所有的家長都激動得淚流滿面,學生也感受到了父母的拳拳愛心和養(yǎng)育子女的不易,對父母更加敬愛,也強化了努力上進不辜負父母期望的內(nèi)在動力。

聽到國歌肅立敬禮,是博興縣第一小學學生的必修課。除了每周一的集體升旗儀式,從周二到周五,每天清晨7點40分國歌響起的時候,全體師生都會駐足行禮,表達對國旗和祖國的敬仰之情。校長初學良說,即使走出校門,學生在聽到國歌的時候,也會肅立面向國旗升起的地方行隊禮。2019年,這一場面被“梨視頻”記者抓拍并上傳互聯(lián)網(wǎng),各大媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā),當日視頻播放量達300多萬次,微博熱搜榜排名第22位。

博興縣第一小學的畢業(yè)生,想起在學校參加過的儀式活動,心里總會蕩漾起一種極其美妙的感覺。它們帶給學生的不只是小學時段的美好時光,還有對母校長久的眷戀之情以及通過儀式文化內(nèi)化于心、外化于行的良好品德。


三、多元評價

學校每個學期的“三好學生”評選活動,不僅關(guān)注品學兼優(yōu)的學生,還注意發(fā)掘每一名學生在學習與生活中的閃光點。

分管德育的副校長劉培軍說,2005年,一件意想不到的事讓博興縣第一小學的“三好學生”評選工作走向了多元評價的改革之路。
那年春季開學第一天,群眾向?qū)W校反映,幾名學生在別人的車庫門口踢球,還在草坪上點燃鞭炮。工作人員前去規(guī)勸,學生卻置若罔聞。學校立即調(diào)查,發(fā)現(xiàn)涉事的竟然是學?!叭脤W生”。這一評價體系顯然存在問題,評價機制的改革勢在必行。
于是,在學習與借鑒外校多元評價模式經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本校情況,博興縣第一小學構(gòu)建了學校、家庭、社區(qū)多元評價的體系,將學生在校發(fā)展情況的評價,調(diào)整為“在學校做個好學生、在家庭做個好孩子、在社區(qū)做個好少年”三個層面的評價。在學校,不僅有班主任評,還有任課教師評、班級評、小組評和自評;在家中,有父母評;在社區(qū),有管理部門評。一天,學校對面公寓小區(qū)的門衛(wèi)來到學校,請求德育處表彰一名居住在小區(qū)的學生。原因是學生自愿承包了小區(qū)中間一個大花壇的衛(wèi)生,每天都打掃得干干凈凈。根據(jù)多元評價改革之后的“三好學生”標準,這名學生在評優(yōu)中榜上有名。
博興縣第一小學的多元評價經(jīng)驗贏得了廣泛好評,在全縣推廣,進一步促進了學校的評價機制改革。后來,學校增加了“校園之星”評選,讓每名學生都能在學期末得到相應(yīng)的表彰;近兩年,又增加了“博雅之星”評選,獎勵在各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的學生。
校長初學良表示,多元評價在無形中培養(yǎng)了學生表里如一、知行合一的良好品質(zhì),幫助他們在未來走向社會成為有用人才。學生的良好品德與行為,還會持續(xù)影響更多的人,從而起到更大的教化作用。
博興第一小學“三好學生”
多元評價之社區(qū)評價


CHAPTER 02

減負又增效的作業(yè)改革

博興縣第一小學的作業(yè)改革,不但大大減輕了學生的負擔,還讓他們有了樂在其中的感覺。


一、“12個一”讓學生作業(yè)在活動實踐中完成

分管教學的副校長穆永強說,學校于2018年暑假實施了“12個一”的作業(yè)改革,即“寫一篇好文章、做一份小調(diào)查、練一手好字、講一個好故事、制作一件手工作品、做好一項家務(wù)、唱好一支歌、誦好一首古詩、練一個好身體、交一個好朋友、游歷一處風景、了解一方民俗”。

這樣的作業(yè),從文本形態(tài)變成了實踐形態(tài),提升了學生的素質(zhì)。長遠來看,為學生進入中學和大學之后的學習乃至未來走上工作崗位奠定了良好的基礎(chǔ)。


二、“今年作業(yè)我當家”讓孩子當家作主和成名成家

2019年,博興縣第一小學提出了“今年作業(yè)我當家”的改革舉措。這里所說的“家”有兩層含義:第一層含義是當家做主,完成什么樣的作業(yè),由學生自己說了算;第二層含義是由此讓學生成為各種各樣的“家”。為此,學校設(shè)計了“小朗讀家、小數(shù)學家、小翻譯家、小旅游家、小美食家、小書法家、小歌唱家、小演講家、小制作家、小作家、小畫家、小發(fā)明家”12“家”。學生積極主動地掌握技藝,躋身其中:“小美食家”做出了色香味俱佳的菜肴,讓父母都自嘆弗如;“小書法家”通過一個假期的勤學苦練,寫出的作品讓教師贊嘆不已;“小歌唱家”學唱了幾首優(yōu)美的歌曲,一展歌喉便贏得陣陣掌聲和一片喝彩……

種類多樣的“今年作業(yè)我當家”作業(yè)

學生本來就具備巨大的生命潛能,只要給他們一片天地,就可以演繹出萬千精彩。不但讓家長與教師為學生的精彩表現(xiàn)而感動,而且也在學生心里種下了“我能行”的種子。這種自信與創(chuàng)造力,會在學生未來的生命里延伸,讓他們?nèi)〉酶蟮某煽儭?br>


三、優(yōu)秀作業(yè)展評激發(fā)師生在質(zhì)量上下功夫

 優(yōu)秀作業(yè)展評,為師生提供了良好的自我展現(xiàn)契機。高質(zhì)量的作業(yè)才能真正提升學生的學業(yè)水平。為此,學校通過優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計的評選、優(yōu)秀作業(yè)展評、作業(yè)成果展示、作業(yè)教學微論壇等,促使教師提升作業(yè)設(shè)計能力和作業(yè)布置的水平,也鼓勵教師互相學習經(jīng)驗、開展良性競爭。

作業(yè)展評一開始在全校舉辦,后來又走進了班級。學生既是觀眾,又是評委。此外,還舉辦小型作業(yè)交流會,讓獲評優(yōu)秀作業(yè)的學生談?wù)勑牡煤徒?jīng)驗;作業(yè)質(zhì)量不盡如人意的學生,也要積極尋找原因,探索以后改進的路徑。

對學生來說,作業(yè)展評既是一個受教育的過程,也是一個互相學習的過程,還是一個積蓄力量、努力向上、展望未來的過程。


四、零作業(yè)大大增加了學生的快樂指數(shù)

分管教學的副校長穆永強說,學習還有一項改革舉措,即“零作業(yè)班”和“零作業(yè)日”。每個年級設(shè)置一個“零作業(yè)”實驗班,作業(yè)全部在課上完成,同時做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與比較,考察實驗效果,以期在全校開展這項改革。同時,學校將每周三設(shè)為“零作業(yè)日”,這一天,全校學生都沒有家庭作業(yè),在一周之中有一個閑暇的晚上,無憂無慮地玩耍或做自己喜歡的事情。童年不但是學習成長的時間段,也是享受生活的年華。這個時候的精神狀態(tài),不只影響當下的幸福指數(shù),還會向?qū)W生的未來延伸。一個幸福的童年對學生十分重要。

博興縣第一小學作為典型代表在濱州市義務(wù)教育作業(yè)改革階段成果交流會上發(fā)言,介紹作業(yè)改革經(jīng)驗,引起了廣泛的關(guān)注與積極的反響。


五、構(gòu)建“33457”面向未來的綠色健康作業(yè)體系

教導處主任鄭海燕認為,作業(yè)質(zhì)量的高下,教師起著舉足輕重的作用。為此,學校構(gòu)建了“33457”面向未來的綠色健康作業(yè)體系,建立學生作業(yè)設(shè)計、布置、檢查、總量控制和質(zhì)量監(jiān)控機制、作業(yè)研究機制以及與之相適應(yīng)的實施方略。第一個“3”是作業(yè)設(shè)計貫穿課前、課中和課后3個階段,即課前作業(yè)、課中作業(yè)和課后作業(yè),解決教師的教和學生的學深度融合的問題;第二個“3”是作業(yè)布置,即“集體備課備作業(yè)、教師先行做作業(yè)、教案設(shè)計有作業(yè)”3項準備工作;“4”是作業(yè)設(shè)計的4個維度,即“練什么、怎么練、什么效果、如何講評反饋”,旨在努力減少低層次的機械作業(yè)、增加高層次的思維作業(yè),使每名學生的學習目標都有發(fā)展空間,實現(xiàn)作業(yè)水平的挑戰(zhàn)和跨越;“5”是“有發(fā)必收、有收必看、有看必批、有批必評、有評必改”的作業(yè)批閱“有五必”要求;“7”是作業(yè)設(shè)計的7道程序,即研讀課標、確定重點,解讀教材、明晰考點,學用結(jié)合、多元設(shè)計,梯次研究、特色跟進,學情跟進、點亮評價,統(tǒng)籌調(diào)度、減負增效,分類上傳、資源共享。

據(jù)校長初學良介紹,如此全方位地對作業(yè)進行研究,并形成一定的教學機制,提高了教師布置作業(yè)的質(zhì)量;同時,研究作業(yè)的過程也是全體教師研究教材與學情的過程,使教學水平與日俱增。教師教學水平的提高,又能反哺提升作業(yè)設(shè)計的水平,更好地促進學生成長。

2017年,博興縣第一小學獲評“全國文明校園”;2021年又被評為“山東省文明單位”,從而擁有了更高的知名度與美譽度。

博興縣第一小學實踐性作業(yè)之水果拼盤




原載于《中國教育報》,2021年12月11日,第4版。

|己欲立而立人  己欲達而達人|


陶繼新

微信號 : taojixin6789

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