我在體制內(nèi)工作22年，擔任過鎮(zhèn)黨政辦副主任、主任、黨委委員，市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長等職務。這么多年以來，大多數(shù)時間都是從事綜合工作，長期和領導接觸，也當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，了解領導所思所想，了解領導處事方式?？偟膩碚f，沒有格局的領導，主要表現(xiàn)有以下17條，歡迎大家補充指正：
①當領導的不會用人。領導不需要行家，行家不一定能做領導，做領導會識人用人才是第一位的，把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)膷徫弧?/strong>
②當領導的沒有氣場。沒有氣場的領導鎮(zhèn)不住下面的人，只有把人鎮(zhèn)住了，大家才不敢亂來。
③當領導的沒有度量。海納百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因為別人提出不同意見就認為別人是針對你，也不能因為別人犯了點錯誤，就一棍子打死人。
④當領導的沒有強硬手段。無論是做工作，還是為人處事，都要有自己的手段。做領導的不能總是稀泥抹光墻，當個和事佬，最后大家都不討好。
⑤當領導的沒有領導修養(yǎng)，必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯，就彪臟話，甚至還與下屬發(fā)生言語或肢體沖突。這也是典型的不成熟表現(xiàn)，既會讓場面失控，還會讓自己沒面子，使得下屬們嘲笑你領導無力。
⑥當領導的不懂得管理哲學，懂得統(tǒng)籌兼顧，學會十個指頭彈鋼琴，切忌不放權，不懂得抓大放小，大事小事都要過問，大小審批權都攢在手上，讓下屬沒有任何存在感。
⑦當領導的不會運用激勵手段，充分調(diào)動中層領導積極性，讓他們工作有動力、學習有目標、提拔有盼頭。
⑧當領導的該出手時不敢出重拳。只要下屬出現(xiàn)原則性錯誤，該果斷時絕不可猶豫，以有效方法讓狂傲者俯首聽命，大膽揮起“處分”這個殺威棒，不妨遷就一陣，也不妨威懾一次。
⑨當領導的總是擺著一副臭架子，整天板著個臉，自認為高人一等，看不起下屬，盛氣凌人，頤指氣使，趾高氣揚，看起來挺嚴肅的樣子，其實就是裝B。
⑩當領導的不懂得積極為單位爭取福利待遇。不為下屬謀福利的領導，別看大家表面上不說，其實大家心里總是不爽，久而久之單位便沒有了凝聚力。
?當領導的沒有主見。決策研究重大事項，不能總是聽信二把手、三把手等個別人的意見建議，要學會獨立思考，作出正確的抉擇，即使有時出現(xiàn)了一些波折，甚至偏離一點小方向，也要敢于堅持自己主張。
?當領導的沒有幾個中層親信。做領導的也有自己的私事，或者上級領導交代的不便公開的私事。這些事，只能私底下交代自己信得過的中層去完成，完成后向自己親自匯報。
?當領導的沒有責任擔當。重大攻堅任務，要主動站在前排，工作上出現(xiàn)失誤，做領導的要主動承擔起來。遇到矛盾困難不敢打前陣，出了問題將責任推給下屬，大家對這種領導的評價絕對不是很高的，這種領導也不會走得很遠。
?當領導的不會為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學、看病就醫(yī)、經(jīng)濟困難等困惑難題時，應該利用個人或者單位影響力，盡力幫助協(xié)調(diào)解決，讓大家感覺領導和組織的溫暖關懷。
?當領導的不懂得向外推薦提拔下屬。職場上最大成功莫過于提拔晉升，獲得提拔晉升的人都會說領導的好。因此，應該在適當?shù)臅r候，向上級組織或領導推薦提拔下屬人員。記住，出人才也是一種政績。
?當領導的不會抬頭看路、經(jīng)營關系。領導不僅要干好本職工作，也要抬頭看路，尋找提拔晉升渠道。說白了，就是要積極向上層領導靠攏。
?當領導的不懂得裝糊涂。有些暫時不傷大雅的事情，或者還在自己掌控之中的事，就要難得糊涂，不能過激或者過快拿到臺面上來說，利用模糊思維，巧妙回避問題。裝糊涂，也是一種領導藝術。
歸納起來，沒有格局的領導，主要表現(xiàn)就是“五個不活”“三個不硬”：“五個不活”，即管理上“不活”，用人上“不活”，工作上“不活”，處事上“不活”，思想上“不活”；“三個不硬”，即紀律上“不硬”，原則上“不硬”，底線上“不硬”。
