一是危機(jī)意識(shí)，任正非在《華為的冬天》里提到，“10 年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
二是利益共享，任正非本人，僅持有華為 1% 左右的股份，其余的股份均由華為員工共同持有。任正非并不是活雷鋒，他在「利益共享」上的這一特質(zhì)和選擇，一方面是他成長(zhǎng)過(guò)程培養(yǎng)的同理心，另一方面也體現(xiàn)了他放眼長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目光。
三是長(zhǎng)期視角，任正非認(rèn)為，科技要進(jìn)步，需要儲(chǔ)備更多的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家。十幾年前，華為就開(kāi)始在海外布局，建立了多個(gè)研發(fā)中心。而這些投資，也幫華為獲得了超過(guò) 10 萬(wàn)項(xiàng)相關(guān)的專利，最終奠定了在 5G 的領(lǐng)先地位。
四是向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，任正非的學(xué)習(xí)方法是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，時(shí)刻向?qū)?yīng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的對(duì)象學(xué)習(xí)。最有名的是任正非引入 IBM 管理咨詢及 IPD 流程時(shí)，“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的理論。
五是樂(lè)觀堅(jiān)韌，十多年的軍旅生涯和三十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，任正非面對(duì)每一次挑戰(zhàn)，總能身先士卒，帶領(lǐng)員工一一克服，警示員工保持危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，不斷傳遞積極樂(lè)觀的前景。
偉大的公司，背后一定有偉大的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人物，華為的成功離不開(kāi)任正非。希望對(duì)他這 5五個(gè)性格特質(zhì)的分析，對(duì)大家有所啟發(fā)。[微笑]
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