在我成長的家庭中，我的大伯，是一個非常特別的人。
他曾經(jīng)是一名出色的企業(yè)家，擔任過數(shù)家公司的總經(jīng)理，也經(jīng)歷過無數(shù)次的起起落落。
在他的人生歷程中，積累了豐富的的人生經(jīng)驗，也教會了我，許多關(guān)于人和生活的真諦。
大伯的職業(yè)生涯，始于一個小型家族企業(yè)。
在那個年代，管理并不像今天這樣重視學歷和證書，更重要的是實際經(jīng)驗和能力。
大伯憑借自己的努力和智慧，不斷學習、探索，最終成為了那家企業(yè)的總經(jīng)理。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
不過，他的經(jīng)歷并非一帆風順。
他曾經(jīng)遭遇過商業(yè)上的挫折和失敗，也曾經(jīng)陷入過困境和絕境。
但是，他從未放棄，始終堅持自己的信念和目標。
他的毅力和決心，也深深地感染了我，讓我明白了在人生路上，只有不斷努力和堅持，才能實現(xiàn)自己的夢想。
大伯是一個非常有洞察力的人。
他總是能夠看透事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。
這種能力不僅在商業(yè)上得到了體現(xiàn)，也在家庭生活中得到了應(yīng)用。
他總是能夠發(fā)現(xiàn)我們的問題，并用他的智慧和經(jīng)驗為我們解決。
大伯已經(jīng)當了18年一把手，可以說是閱人無數(shù)，他說成年人的社交，最重要的就是這6條潛規(guī)則。
1、人際關(guān)系是建立在利益交換和價值交換基礎(chǔ)上的。
在現(xiàn)實生活中，我們可以看到很多例子。
例如，一個小公司的老板，雖然他的公司規(guī)模不大，但是他的人脈很廣，能夠和很多大公司的老板建立聯(lián)系。
這是因為他在公司經(jīng)營中，一直注重提高自己的價值，不斷學習新知識，擴大自己的人脈圈，從而建立了圓融的人際關(guān)系。
相反，一個剛畢業(yè)的大學生，由于缺乏經(jīng)驗和價值，很難和大公司的老板建立聯(lián)系，這時候，他需要不斷提升自己的價值，才能建立更好的人際關(guān)系。
2、好壞善惡沒明確的界限。
現(xiàn)實中存在灰色地帶，既存在君子，也存在小人，要學會與不同的人相處，以利益為第一位。
對于君子，我們可以和他們建立良好的關(guān)系，但是對于小人，我們需要保持一定的距離。
例如，在同一個部門中，有一個人經(jīng)常在背后打小報告，把別人的話傳給領(lǐng)導(dǎo)。
對于這樣的人，我們不能過于親近，但是也不能過于疏遠。
我們需要保持一定的距離，以利益為第一位，不要涉及到一些私人問題。
3、捧殺是最要人命的。
有一種手段叫做“捧殺”。
領(lǐng)導(dǎo)可以捧下屬，下屬可以捧同事，但最終目的，都是讓你在飄飄然中，落入別人挖的坑。
很多人因為領(lǐng)導(dǎo)夸了他幾句，就開始驕傲自滿，不把同事放在眼里，結(jié)果被同事抓住了把柄。
所以啊，要學會低調(diào)處理問題，不要被別人的軟話所迷惑，避免被別人抓住把柄才是聰明人。
4、與他人形成利益共同體。
多勞不會多得，分配利益時，親疏遠近關(guān)系最重要，要學會與他人形成利益共同體，才能獲得更多利益。
在工作中，經(jīng)常會有一些人非常努力，但是得到的回報卻不多。
這是因為他們在工作中，沒有和同事、領(lǐng)導(dǎo)形成利益共同體。
就算非常努力地工作，但是和同事之間的關(guān)系并不好，領(lǐng)導(dǎo)也不太信任你的，更不可能被提拔重用。
5、不要善良過頭了。
俗話說沒有霹靂手段，莫行菩薩心腸。
有種人經(jīng)常被別人欺負，就是因為他們?nèi)狈Ψ€(wěn)、準、狠的態(tài)度，讓別人覺得他很好欺負。
在工作中，沒有自己的原則，不敢拒絕同事的要求，那肯定只能自己吃虧。
6、隨時留好退路。
春風得意時布好局，四面楚歌時有退路，這就是高人的手段。
我們經(jīng)常會看到一些人，在順境中得意忘形，但是在逆境中卻一蹶不振。
就是缺乏布局的思維，眼睛只能看到一畝三分地，這種人是不會有太大出息的。
所以啊，在這個競爭激烈的社會中，不僅要學會如何生存，更要學會如何競爭。
