讀書心得11 | 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者：John C.Maxwell
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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具書。作者以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。作者認為，不論你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力處于什么水平，只要掌握的領(lǐng)導(dǎo)力法則越多，你就會成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。所以領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。
書中21個領(lǐng)導(dǎo)力法則按由淺入深、由低級到高級的順序予以闡述。
法則1：蓋子法則——鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。
法則2：影響力法則——真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
法則3：過程法則——成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人。這種學(xué)習(xí)過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結(jié)果。每一天的目標(biāo)都必須是在前一天的基礎(chǔ)上有所進步，比前一天做得更好一點。
法則4：導(dǎo)航法則——要成功地為他人指引方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有積極的態(tài)度。你必須要相信，你能夠指引人們勇往直前。你也必須從現(xiàn)實出發(fā)，認清事實。如果忽視了困難，對挑戰(zhàn)不以為然，那么你還是不能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。
法則5：增值法則——領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)他人，提升他人的價值。
法則6：根基法則——信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在。贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。
法則7：尊重法則——人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
法則8：直覺法則——直覺來自于兩樣?xùn)|西：天生素質(zhì)——存在于一個人擅長的領(lǐng)域，和后天學(xué)會的技能相結(jié)合的產(chǎn)物。
法則9：吸引力法則——你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。
法則10：親和力法則——與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說“引領(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心?！痹谝松焓謳湍阒?，先贏得他的心。
法則11：核心圈法則——領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，這就是核心圈法則。
法則12：授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)予人。人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。
法則13：鏡像法則——看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。
法則14：接納法則——作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有偉大的目標(biāo)并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，讓下屬們都擁護你。
法則15：制勝法則——所有實踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。
法則16：動勢法則——一個有了動勢的組織就像是每小時跑60英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
法則17：優(yōu)先次序法則——作者的三R法則是必要的分內(nèi)事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。任何卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須根據(jù)這三R法則來安排他們的優(yōu)先事項。所以忙碌不一定成效。
法則18：舍得法則——成功的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地改變、進步與犧牲。
法則19：時機法則——了解情況并知道行動步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功。如果想讓組織、部門或團隊向前發(fā)展，你必須要時刻注意把握好時機。唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。否則，我們只好付出更高的代價。
法則20：爆炸性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。
法則21：傳承法則——? 已經(jīng)做了大事時，他所得到的僅僅是成就而已。? 帶出一群有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。? 當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的愿望時，他的一生就更加有意義了。? 如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
其實，書中所引用的案例真的有點陳舊，但這不影響我們對每一個原則的領(lǐng)悟和認知。如果跳過案例閱讀，請不要忽略掉案例最后總結(jié)性的或能引發(fā)思考的語句和觀點。因為這完全可以結(jié)合自身及工作環(huán)境讓我們進行反思，以加深對每一個原則的理解，改進自己的思維模式和做事的方式方法。
比如導(dǎo)航法則。即使我們做不到如領(lǐng)導(dǎo)者一樣高瞻遠矚、宏觀規(guī)劃，但在面對一個變革時，仍然要知道怎樣做才是正確的：從前期規(guī)劃到后期跟蹤的整個過程應(yīng)制定詳細周全的計劃并預(yù)知其中會遇到的困難，想出對策；必須獲得關(guān)鍵人的支持；通過實施方案，前后數(shù)據(jù)對比，解決措施等等，展現(xiàn)出對變革的自信與堅定。
再比如增值法則。我們應(yīng)該懂得渡人渡己的道理，因為在你去提升和培養(yǎng)下屬時，其實自己才是最大的獲益者。所以“領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)他人，提升他人的價值。”這是對增值法則最好的詮釋。
最后，就像書中結(jié)語中讓我們記住的：
? 人才決定組織的潛力。
? 關(guān)系決定組織的士氣。
? 結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
? 目標(biāo)決定組織的方向。
? 領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
而我認為，領(lǐng)導(dǎo)力則決定自己在職業(yè)生涯中能到達的高度。
