牙科醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)直接代表著牙科的整體形象。牙科想要強(qiáng)化牙科員工正面形象的塑造，促進(jìn)牙科全體人員高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培養(yǎng)牙科員工對(duì)于牙科崗位職責(zé)的敬業(yè)程度，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范薪酬考核是很有必要的。
原因一、能夠督促員工樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)牙科行業(yè)先進(jìn)模范。
原因二、員工有了評(píng)優(yōu)評(píng)先的意識(shí)，因?yàn)殓喿夸h牙科管理咨詢建議牙科制定的薪酬制度中，強(qiáng)調(diào)了分級(jí)制度，級(jí)別越高，薪資越高。
原因三、牙科人員醫(yī)德提升，從而提高牙科服務(wù)質(zhì)量，牙科技術(shù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。
薪酬考核制度一經(jīng)制定，不少牙科老板向鐔卓鋒反映確實(shí)獲益良多。但牙科該如何細(xì)化薪酬的制定，建立更完善的牙科專屬薪酬管理體系？分享這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
關(guān)鍵一、進(jìn)行薪酬測(cè)算。初步測(cè)算做的好，為牙科接下來(lái)制定薪酬管理制度打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。有這幾個(gè)步驟。
1先進(jìn)行非公開測(cè)算，再根據(jù)牙科實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2滿負(fù)荷實(shí)驗(yàn)：模擬牙科處于極端情況下，牙科是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3“紙上談兵”，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
4讓會(huì)計(jì)做兩份工資表，先試行，比較一下。
關(guān)鍵二、設(shè)立門檻指標(biāo)。能夠確認(rèn)工資劃分等級(jí)，劃定牙科不同崗位工作的價(jià)值，凸顯出業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。主要包含這四項(xiàng)指標(biāo)。
1牙科員工目標(biāo)設(shè)定。
2設(shè)置保底指標(biāo)。
3平衡牙科員工總體指標(biāo)。
4績(jī)效沖刺指標(biāo)。
關(guān)鍵三、簽訂核心人才目標(biāo)責(zé)任書。包括這幾項(xiàng)內(nèi)容：
1牙科員工所對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。
2薪酬結(jié)構(gòu)以及收益說(shuō)明。包括崗位工資（基本工資＋績(jī)效工資）＋年終獎(jiǎng)。
3牙科員工需要履行的義務(wù)、崗位要求。
4牙科的電網(wǎng)制度。
關(guān)鍵四、具體薪酬考核辦法。
牙科制定薪酬考核，鐔卓鋒牙科管理咨詢?cè)凇缎匠曦?cái)務(wù)系統(tǒng)》課程中為牙科老板提供大量方法，牙科老板依據(jù)牙科情況，采取行之有效的考核方法。
1單一考核法。
2目標(biāo)考核法（MBO考核法），即審核員工“做成什么”。
3電網(wǎng)考核法。即審核員工“不做什么”。
4KPI考核。
5平衡計(jì)分法（BSC考核法）。
6全方位績(jī)效考核法。（360度考核法）
7EVA考核法。（經(jīng)濟(jì)增加值）。
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