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電商行業(yè)市場(chǎng)格局:蘇寧轉(zhuǎn)型差強(qiáng)人意,企圖再登“家電零售王”

至今,能被人想起的傳統(tǒng)家電零售商,大概也僅剩國(guó)美和蘇寧了。

當(dāng)國(guó)美與蘇寧在線(xiàn)下打得火熱時(shí),國(guó)美主心骨黃光裕入獄。蘇寧乘勢(shì)而入,安穩(wěn)坐上“中國(guó)家電零售之王”的巔峰位置。

然而沒(méi)過(guò)多久,電商風(fēng)口席卷而來(lái),零售行業(yè)發(fā)生劇變。大眾的消費(fèi)習(xí)慣漸漸轉(zhuǎn)移,蘇寧在阿里、京東等電商大軍的沖擊下,漸漸脫離賽道。這也是大部分傳統(tǒng)零售商消亡的縮影。

電商來(lái)勢(shì)洶洶,蘇寧早就有所察覺(jué)。只是,一開(kāi)始的張近東并不看好電商,認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)不會(huì)成為未來(lái)的消費(fèi)主流。直到淘寶僅“雙11”的銷(xiāo)售額就超過(guò)了9億元,同比增長(zhǎng)1772%;京東商城全年銷(xiāo)售額達(dá)到102億元,同比增長(zhǎng)超過(guò)200%;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掛牌上市......最終看清形勢(shì)后的蘇寧卻只能成為默默無(wú)聞的追趕者。

曾經(jīng)勢(shì)做“中國(guó)沃爾瑪”的蘇寧,開(kāi)始轉(zhuǎn)型成科技企業(yè),意圖成為“沃爾瑪+亞馬遜”。

未來(lái)可期的轉(zhuǎn)型追趕

2012年,蘇寧與京東展開(kāi)了載入電商史冊(cè)的價(jià)格戰(zhàn)?!熬〇|商城所有大家電將在未來(lái)三年保持零毛利率,并保證比國(guó)美、蘇寧至少便宜10%以上?!本〇|借機(jī)把家電搬到線(xiàn)上,以低價(jià)完成逆襲,但蘇寧從未放棄對(duì)家電市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

價(jià)格戰(zhàn)后,蘇寧強(qiáng)勢(shì)縮減線(xiàn)下,集中精力發(fā)展線(xiàn)上。為表決心,蘇寧電器更名為“蘇寧云商”,即“店商+電商+零售服務(wù)商”。僅1年時(shí)間,蘇寧就完成了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道資源共享,價(jià)格統(tǒng)一;線(xiàn)上平臺(tái)開(kāi)放、全品類(lèi)經(jīng)營(yíng);推進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)文化再造等工作。

不過(guò),這一轉(zhuǎn)型是蘇寧在時(shí)間、人力、資金等都付出巨大成本得來(lái)的。

2016年,馬云提出“新零售”,再度掀起了零售行業(yè)的新變革。不愿再錯(cuò)過(guò)任何一次機(jī)會(huì)的蘇寧隨即又進(jìn)行了新一輪的轉(zhuǎn)型,后將“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購(gòu)”。將近30年,蘇寧享受過(guò)巔峰,也體會(huì)過(guò)低谷,沒(méi)有掉隊(duì),但也付出了不小的代價(jià)。

在戰(zhàn)略上,蘇寧試圖實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全品類(lèi)及全客群的覆蓋,快節(jié)奏的“大躍進(jìn)”下,快消、百貨短期內(nèi)都取得了比較大的發(fā)展。

野心激蕩的背水一戰(zhàn)

有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),蘇寧拓展這么多線(xiàn)下業(yè)態(tài),想把自己獨(dú)立發(fā)展成“第三極”的體量,本身有很大的壓力。而蘇寧跟阿里的合作關(guān)系,又讓它很難再去選擇更多的合作伙伴來(lái)推動(dòng)自己線(xiàn)上的發(fā)展。

因此,就在國(guó)美與拼多多宣布合作后開(kāi)展的“雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)”活動(dòng)上,蘇寧在聚劃算“百億補(bǔ)貼”的基礎(chǔ)上又追加100億元,與天貓聯(lián)手打造了“雙百億補(bǔ)貼”聯(lián)盟,蘇寧渠道全線(xiàn)加入。

今年的618,蘇寧也光明正大向京東宣戰(zhàn),啟動(dòng)“J—10%”省錢(qián)計(jì)劃,承諾所有參加補(bǔ)貼的商品,到手價(jià)至少比京東便宜10%。最終的結(jié)果,大家也有目共睹。

看似是挑戰(zhàn)京東,實(shí)則是蘇寧的破局之戰(zhàn)。電商競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,從經(jīng)常性的行業(yè)洗牌都能看得出來(lái),長(zhǎng)期燒錢(qián)不見(jiàn)盈利的電商已經(jīng)逐漸被資本拋棄。

我們先后見(jiàn)證了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的頻繁倒閉,大批老的垂直類(lèi)電商成為過(guò)去,對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型的時(shí)間線(xiàn)拉的越長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)線(xiàn)就越長(zhǎng),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越大。如今,黃光裕的出獄直接使國(guó)美股價(jià)瘋漲,對(duì)蘇寧也造成不小的影響。

不過(guò),目前的蘇寧已經(jīng)擁有很多支持者。

從早期的傳統(tǒng)家電零售老大,變成了電商的追趕者,從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉(zhuǎn)型與重金投入多業(yè)務(wù),蘇寧付出的“心血”不少,也許效果在外界看來(lái)可能尚未盡人意。蘇寧的“大象轉(zhuǎn)身”過(guò)程必定艱難,但順勢(shì)而為,聚力迎戰(zhàn),或許它真能跳出一支舞。

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