我精心研究過體制內和體制外兩種完全不用邏輯的職場，但是在向上管理，也就是與領導處關系上，本質精髓是相通的。唯一不同的就是打法和尺度要加以區(qū)別。
正常的說，如果你個人資質不錯，作為業(yè)務骨干一直不被提拔，用我這套理論基本在3個月會取得了不錯的效果，趕上機會半年以內都能成功晉級。我在2個私教會員上應用了這套方法，下面講講這套理論可以公開的部分。
現在頭部大公司的中層基本在30歲，高層基本在35—40歲。這個年齡區(qū)間是最近一年陡然降低的，而且我預測未來還會維持這個年齡。為什么？人才太多了，中年人不吃香了。
作為剛畢業(yè)的年輕孩子，跟你同樣優(yōu)秀的真的有大把，為什么領導單單會選擇培養(yǎng)你？
所以進入公司以后，你要學會抓緊站隊，主動出擊。別聽書上別站隊保持中立那套理論?，F在職場迭代這么快，你不抓緊搶占先機，按照那套中庸的做法，這輩子就真的與領導崗位絕緣了。
需要注意的是此時你閱歷太淺，不會識別領導好壞，所以這時找個經驗豐富的老江湖來幫你甄別領導很重要。
甄別以后如同泡妞一樣，死纏爛打，快速拿下，你就會進入一個相對舒適職場的平坦期。
“站隊”以后，你要考慮不要掉隊，你需要不斷的挖掘自己“被利用”的價值。用這個詞，是想讓你知道，你在當代殘酷的職場中其實就是一件可供對方選擇的“商品”，你只有不斷的證明自己價值，才能存活得更久。
你既可以為領導提供情緒價值。讓他在你身上找到從前自己年輕時的影子；讓他處理某些事情時喜歡帶上你。這里強調一下，即使你把領導吃喝玩樂伺候好，也算你的真本事。
你也可以給領導提供技術價值。所有的工作，領導離不開你。因為有了你在，他壓根不用操心具體事情，只要告訴你時間和內容，在交卷的那一刻，你總能把完美的報告交給他，他自然不愿意離開你。因為他拋棄了你，自己就得浪費個人時間。
這樣時間久了，兩人形成默契，領導就會想著在自己提拔的時候，一定要捎帶提拔上你。只有你到了更高的位置，才能幫他干更多的活，才能靠你堅定的把他的意圖落位。而交給你干活，他最放心，他就能去享受或者去干其他的事。
隨著你的崗位越來越高，你與領導的關系越來越近。這個時候你反而要小心了。
你既要保護好你的領導，也要保護好你自己。業(yè)務上的防控風險向領導匯報自不用教你，你與領導之前穿一條褲子的風險，是你一定要重視并適當回避的。一定不能因為彼此默契，頭腦發(fā)熱去當替罪羊。
我見過太多年輕時不知道注意風險，幫領導辦了私事，幾年后東窗事發(fā)最終自己被查處的人了。這就像作繭自縛，無知無畏的代價一定回來，只是以什么形式什么時間到來罷了。
人可以知恩圖報，但是在違法事情面前，一定要區(qū)分好彼此的距離。
人這一生的職場其實很難，遇到坎坷沒人指點，遇到機會不會把握，遇到波瀾不懂堅持，遇到順利不懂控制。
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