傳統(tǒng)企業(yè)如何開展以數(shù)字化為核心的新型能力體系建設(shè)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高風(fēng)險的企業(yè)變革，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全面的業(yè)務(wù)運(yùn)營+企業(yè)管理+數(shù)字化的技能，而且千企千面沒有固定的模式，也缺乏完善的理論基礎(chǔ)。但企業(yè)為什么一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？那就是數(shù)字化帶來的價值吸引。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要依據(jù)預(yù)測、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的順序做好前瞻性的規(guī)劃，要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，把握輕重緩急。那么如何企業(yè)制定以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的發(fā)展戰(zhàn)略呢？企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法和工具摸家底，對影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別、分析和確定，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評級與診斷，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀水平、發(fā)展階段、長板和短板等，在此基礎(chǔ)上制定以優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)組織價值體系為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心為發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位、導(dǎo)向目標(biāo)和關(guān)鍵舉措等。企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中要制定業(yè)務(wù)場景和價值模式的策劃方案，內(nèi)容包括：1. 策劃與組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求其相匹配的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景;2. 明確業(yè)務(wù)體系及相互關(guān)系、價值效益目標(biāo)、業(yè)務(wù)資源需求等；3. 策劃形成相應(yīng)價值創(chuàng)造、傳遞和分享的具體路徑和模式；4. 同時提出對新型數(shù)字能力（體系）建設(shè)的需求；傳統(tǒng)企業(yè)若想成功進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型，必須提高以數(shù)字化為核心的新型能力，且新型能力必須貫穿轉(zhuǎn)型全過程并形成體系，在新型能力建設(shè)前同樣需做好前期策劃： 1. 企業(yè)應(yīng)充分考慮自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段、現(xiàn)狀水平、資源條件等情況，以及對系統(tǒng)性解決方案和治理體系等方面的需求，選取最為關(guān)鍵、最為迫切、且切實(shí)可行的新型能力;2.確保所選取的新型能力（體系）與自身發(fā)展需求和條件相適應(yīng)，且共同形成支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的最大合力，能夠支持獲取最大化價值效益;3. 按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化發(fā)展要求，加速提升新型能力（體系）的戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性和全局性。那么新型能力如何開展實(shí)施與運(yùn)行？1. 從數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素入手構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案，通過系統(tǒng)性解決方案的統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、迭代優(yōu)化打造形成新型能力（體系）;2. 從企業(yè)整體層面系統(tǒng)推進(jìn)涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化的治理體系建設(shè)，形成保障新型能力（體系）建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的治理體系;
3. 以新型能力過程聯(lián)動方法為紐帶，加強(qiáng)系統(tǒng)性解決方案（要素）過程聯(lián)動方法和治理體系過程聯(lián)動方法的協(xié)調(diào)聯(lián)動與融合創(chuàng)新，以更有效推進(jìn)新型能力（體系）的建設(shè)、運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化，更有力支持價值創(chuàng)造。
同時企業(yè)還要開展針對新型能力（體系）評價與改進(jìn)活動，內(nèi)容包括：1.建立適宜的新型能力診斷、對標(biāo)和評價體系，對新型能力（體系）建設(shè)與運(yùn)行預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度，系統(tǒng)性解決方案、治理體系的適宜性、有效性及其適配性等進(jìn)行診斷分析和評價，尋找可改進(jìn)的機(jī)會; 2.建立并有效實(shí)施新型能力（體系）的改進(jìn)機(jī)制，形成改進(jìn)措施和預(yù)防措施，確保能夠及時、準(zhǔn)確把握改進(jìn)的機(jī)會，不斷優(yōu)化提升新型能力，持續(xù)有效地支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
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