關(guān)于團隊組織的類型有很多種，這里我就抽出幾種和大家聊一聊。
1直線型
特點：只有直線人員和直線部門，沒有參謀人員和參謀部門
優(yōu)點：?決策迅速，命令統(tǒng)一 ?責(zé)權(quán)歸屬明確 ?管理費用低
缺點：?橫向聯(lián)系差 ?責(zé)權(quán)過分集中，容易失誤 ?管理比較簡單、粗放
應(yīng)用：小型組織和簡單環(huán)境
2直線職能型
特點：有直線人員和直線部門，有參謀人員和參謀部門
優(yōu)點：?主管人員抓大事 ?可以保證命令的統(tǒng)一 ?可以發(fā)揮職能人員的作用
缺點：?職能部門橫向聯(lián)系差 ?職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾
應(yīng)用：國企多屬于此類
3 矩陣型組織
優(yōu)點：?部門間配合好 ?靈活、適應(yīng)力強 ?可加速工作進度 ?人力、物力利用率高
缺點：?雙重領(lǐng)導(dǎo) ?對項目負責(zé)人要求高 ?臨時性強、人心不穩(wěn)
適用對象：大型協(xié)作項目或者因技術(shù)發(fā)展快、產(chǎn)品品種多而創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的企業(yè)
在很多電子廠，比如說給做手機企業(yè)多數(shù)屬于產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制；阿里巴巴也是產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，阿里內(nèi)部有很多項目組，每個項目組的產(chǎn)品經(jīng)理對所負責(zé)的產(chǎn)品、負有利潤的責(zé)任，所以必須管理以產(chǎn)品研發(fā)、市場導(dǎo)入，甚至到產(chǎn)品退市等所有流程。那么，我們企業(yè)里面有沒有產(chǎn)品經(jīng)理呢？
此外我們企業(yè)內(nèi)部的還有哪些小組？是不是還有QC改善小組，臨時性的，解決完一個任務(wù)就結(jié)束，他與矩陣型類似又不同。今年新冠肺炎成立的很多應(yīng)急小組是臨時的還是長遠的呢？
有時候，也有不少企業(yè)會問柳草老師，我們企業(yè)的這種組織方式好不好呢？這個話題有時候不好說。組織的構(gòu)建有其時代的特征和意義，組織是為達成目的與目標(biāo)的系統(tǒng)，因此并不需要拘泥于某一種組織的類型和名稱，但是必須要考慮如何經(jīng)濟的、有效的、符合倫理的促進公司業(yè)務(wù)的開展。比如省管縣、再比如習(xí)總通過網(wǎng)絡(luò)會議對數(shù)十萬的管理干部進行了電視電話會議，并傳達精神就是另外一種的扁平化思路。
作者 柳草
·日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證講師
·國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
·精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
·中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級講師
·清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心主講老師
