看到一個熱門問答：什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？
我就忍不住笑了。
我是在走了諸多彎路、經(jīng)歷了很多挫折和煎熬之后，才漸漸悟到：
一個有著強(qiáng)烈的升職加薪愿望、希望自己能夠成就一番事業(yè)的有追求、抱負(fù)的職場人，不會這么問。
為什么呢？一則，這個問題本身就透著一絲不易覺察的無力感，而能夠做領(lǐng)導(dǎo)的人，不管性格如何，骨子里是有一種要性的；
來自電視劇《平凡的榮耀》
二來，什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？大多數(shù)你能找到的答案，都是一些正確的廢話。
估計(jì)絕大多數(shù)人都想不到，真正最具指導(dǎo)性的關(guān)于如何能升職的建議，是大家甚至不愿意看一眼的公司的晉升相關(guān)制度：
公司在晉升一名員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，到底是什么做的？這其中的具體每一個環(huán)節(jié)，以及環(huán)節(jié)中對人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，就是能夠讓一名員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最確定的答案。
來自電視劇《平凡的榮耀》
01
獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的特別賞識和信任，是獲得
晉升走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一步
絕大部分企業(yè)里，一個員工的晉升，首先都是他自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)提起的。
而直屬領(lǐng)導(dǎo)的提名，也可以看作是一個人晉升程序的啟動。
沒有這樣一個啟動程序，你的過往業(yè)績有沒有達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)，你身上是不是具備做好管理者的素質(zhì)和潛質(zhì)，這些問題，都不會有人關(guān)心。
所以，每一個被提名晉升的員工，首先一定是能夠獲得直屬上司特別賞識和信任的。
這當(dāng)然不是在鼓吹唯上論，讓所有人的關(guān)注點(diǎn)都放在如何討好自己的直屬上司上，因?yàn)楹竺婺憔蜁吹?，直屬領(lǐng)導(dǎo)的提名也僅僅只是晉升的啟動。
而是說，每一位自認(rèn)為專業(yè)能力不錯，業(yè)績過硬的員工，要想獲得職業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要擺正自己與直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：
來自電視劇《平凡的榮耀》
第一，領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)也應(yīng)該是自己的工作目標(biāo)。
優(yōu)秀的員工會出色地完成自己的工作，從不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，而卓越的員工則同時(shí)還會關(guān)心自己這一個部門的工作目標(biāo)完成的情況，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
因?yàn)楫?dāng)你們一個部門的工作目標(biāo)沒完成時(shí)，你自己再出色的業(yè)績也就不值一提了；
第二，積極支持領(lǐng)導(dǎo)的開拓性想法并貢獻(xiàn)自己的方案和行動。
公司要晉升一名員工的理由特別直白：
來自電視劇《三十而已》
業(yè)務(wù)的發(fā)展需要有一個人帶個小團(tuán)隊(duì)才能處理完某項(xiàng)工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)試圖在想辦法提升部門產(chǎn)出和價(jià)值的時(shí)候，就是員工最靠近晉升機(jī)會的時(shí)候，怎能錯過？
第三，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到被敬重。
能被領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，各方面綜合素質(zhì)都不會太差，但這樣的聰明人常常有個毛病，就是目空一切。
雖然每個人都有自己的弱點(diǎn)，但除少數(shù)例外情況，每位領(lǐng)導(dǎo)身上也一定有值得自己敬重和學(xué)習(xí)的地方，能不能看到這一點(diǎn)并發(fā)自內(nèi)心地尊重，領(lǐng)導(dǎo)是可以感受到的。
來自電視劇《重版出來》
02
達(dá)到晉升所需要的業(yè)績水平，是走上領(lǐng)導(dǎo)
崗位的必要條件
直屬領(lǐng)導(dǎo)提名，完成了晉升程序的開啟，而能不能成功，后面還有很多道坎，首先第一關(guān)，就是人力資源部門會調(diào)取員工相關(guān)資料，確認(rèn)是否符合晉升所要求的一些基本條件：
這些條件通常都包括了學(xué)歷、來公司工作的時(shí)長，之前是否有過晉升經(jīng)歷，如果有，是否已經(jīng)超過了公司允許的晉升間隔時(shí)間？過往有無違規(guī)違紀(jì)記錄，若有，有沒有超過晉升限制期？
最重要的，還是員工過往一段時(shí)間的業(yè)績?nèi)绾?？有沒有達(dá)到晉升的條件？一般來說，如果業(yè)績水平不能進(jìn)入同級別崗位前30%的排名，是不夠晉升資格的。
來自電視劇《甜蜜》
在這諸多條件中，一般來說，業(yè)績水平是最硬性的條件，通常具有一票否決的作用。
也就是說，你學(xué)歷不達(dá)標(biāo)，各方面都表現(xiàn)優(yōu)秀，可以申請?zhí)嘏?/p>
你來公司的時(shí)間還沒有到可以晉升的條件，表現(xiàn)特別優(yōu)秀又正值公司用人之際，也可以走個特批。
但如果是業(yè)績水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)要求，那公司寧愿位置暫時(shí)空著，也不愿意勉強(qiáng)扶一個自己業(yè)績都做不好的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
這也是我為什么在第一點(diǎn)里說，只將眼睛盯著上司、以為跟上司的關(guān)系處得足夠好一切就好說的想法是行不通的原因之一。
在任何一家公司、一個組織，讓什么樣的員工晉升當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都是一件嚴(yán)肅而重要的事，不可能只憑借一個人就能決定。
就算是管理水平不高、各方面都很松散的小公司，也會有一套對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只不過可能那套標(biāo)準(zhǔn)只在老板自己的心里，而沒有被體現(xiàn)在紙面上和程序上。
來自電視劇《平凡的榮耀》
03
在跨級領(lǐng)導(dǎo)、上下游合作部門及部門
同事間有不錯口碑
當(dāng)人力資源部門審查完提名被晉升的員工的基本資料、符合公司晉升條件之后，并不意味著升職就穩(wěn)了。
對于管理較為規(guī)范的公司來說，還有另外一層更大的考驗(yàn)在后面等著。
這個程序在不同公司不同時(shí)期的做法都有很大不同，有的公司可能會采取晉升評選委員會的形式，由晉升制度確定的評委來進(jìn)行綜合評估；
有的公司可能會由人力資源部或者組織發(fā)展部等部門對擬晉升員工做一個360度的訪談?wù){(diào)研，收集直屬上級、跨級上級、晉升后的下屬、平級同事、工作上下游的跨部門同事及客戶、供應(yīng)商的意見，綜合形成晉升的訪談報(bào)告；
還有的公司可能會組織一個晉升述職，根據(jù)公司的晉升制度要求邀請相關(guān)的評委，來最終給出晉升意見。
來自電視劇《唐頓莊園》
無論是哪一種方式，其實(shí)都是在考察平時(shí)的跨部門合作情況，看擬晉升的員工有沒有合作精神、大局意識，有沒有基本的人際溝通協(xié)作能力等等。
這就非?？简?yàn)平時(shí)工作的口碑情況。
因?yàn)橐话銇碚f，在同一家公司工作，如果平時(shí)工作的對接還過得去，都會傾向于往好的方面去講，而避免說很多負(fù)面評價(jià)。
但如果在這個過程中，發(fā)現(xiàn)一名員工的負(fù)面評價(jià)較多，那多半就會有比較大的問題，人力資源等相關(guān)部門會重視起來并詳細(xì)調(diào)查。
因此，一名能夠順利盡快從員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的職場人，業(yè)務(wù)能力、向上管理能力、跨部門合作能力及協(xié)作精神，缺一不可，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證在晉升的程序上能夠一路暢通。
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