喜來登的早餐
五星酒店喜來登早餐廳門口，服務員一一詢問客人是一位還是兩位，然后分別遞上不同的紙條，待客人寫上房間號和姓名后才放客人入內就餐。
有客人評價：你們這是什么玩藝兒，怎么能讓人客人站在餐廳門口給你們簽字呢。
聽了這話，原本笑容可掬的服務員面色凝重起來，講道：這是我們酒店的規(guī)矩。
酒店早餐管理方式確有多種，比如在門口有服務員問一句是哪個房間的，又如在門口刷一下房卡，還有就餐后在餐桌上有紙單，要求客人簽字確認一下。
讓客人寫房號、簽名后方可早餐，只憑客人自己寫而無任何的核對，其核算和監(jiān)督等同樣沒有起到作用，只算帳時省事了而已，卻大大降低了客人的體驗感。
差距
服務滿意度是相對的，張祺就講：如果客人認為您要提供100%的服務，當您提供了80%時他就會沒有感覺；當您提供了60%時他就會不滿意，甚至您修復后他只是不再不滿意而已。而當客人認為您只會提供40%的服務時，您提供了60%他就會非常滿意，您提供了80%他就會感動。
時代不同了，服務水平和服務技術一直在進步，但還遠遠不能趕上人們對于服務水準的期待和要求。
提高
商業(yè)的第一屬性是買賣，其底層就是情感。這就要求商業(yè)的從業(yè)者認真研究客戶心理，了解其需求并想方設法予以滿足，如此客戶才會滿意，就會不斷來消費，繼而帶著他們的家人和朋友們來消費。
要做好商業(yè)，讓客戶滿意是第一層次，要真正形成美譽度和忠誠度，就一定要超越他的滿意，一定要讓客戶感動。
