有朋友問：自己在一個企業(yè)的下屬公司，由于企業(yè)對下屬公司分配的資源不同導致不同的下屬公司員工的工資差異特別大，這樣做合理嗎？如何解決這樣的問題呢？
現(xiàn)在很多企業(yè)都有很多的下屬機構(gòu)，甚至有的企業(yè)還有很多的子公司和二級公司，但是任何下屬機構(gòu)不管是不是獨立的法人機構(gòu)，占有的資源都會不同，本來占有資源的多少不關(guān)員工的事，但是，員工的收入差距很大就關(guān)系到員工的現(xiàn)在和未來。
企業(yè)的下屬單位或者子公司和二級公司在資源的 上有較大的差異屬于正常的現(xiàn)象，但是卻由于資源的占有不同而使下屬單位的員工工資差異過大，這合理嗎？
首先，這聽起來確實不合理，因為員工工資的這個差異并不是由于員工自身努力的結(jié)果造成的，這對員工確實是不公平的。
員工強調(diào)的是公平，特別是受到重視、工資收入和未來職場發(fā)展等幾個方面，要求在較大的平臺和發(fā)展的機會。因此，一般人都可能會說，在一個企業(yè)內(nèi)部應該實行同工同酬，給予每個員工同樣的重視和發(fā)展機會，更應該給員工同樣的工資水平和收入，這樣的想法是正常的，也應該是正確的。
但是由于各種各樣的原因，企業(yè)內(nèi)部各下屬機構(gòu)的發(fā)展并不平衡，導致各下屬單位資源占有并不完全相同，有的是歷史原因造成的，有的是現(xiàn)實原因造成的，雖然有客觀和主觀原因，但是由于這種差異導致的企業(yè)下屬單位之間出現(xiàn)了嚴重的同工不同酬現(xiàn)象，看起來是不是很不合理呢？可能許多人都會認為不合理。這就是現(xiàn)實狀況。
其次，雖然由于企業(yè)資源的配置不同是企業(yè)的正常安排，對于企業(yè)來講這卻是合理的，因為企業(yè)資源的如何分配是企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利和職責，更是企業(yè)的戰(zhàn)略需要和投資策略的要求
對于任何企業(yè)來講，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略選擇，同一個企業(yè)內(nèi)部的不同下屬機構(gòu)之間也會有不同的戰(zhàn)略選擇，當然也會對下屬單位有不同的戰(zhàn)略定位和策略安排，這種安排就包括資源的不同配置和資源在不同機構(gòu)的配置，因此，對不同的下屬單位就有不同的發(fā)展要求，從而肯定會導致員工的收入出現(xiàn)巨大的差異。
這種現(xiàn)象比比皆是。有的企業(yè)對有的車間配置了最新的生產(chǎn)線，而對其它車間則可能配置的是淘汰的生產(chǎn)線；有的企業(yè)對技術(shù)部門和投資部門就配置了更多的資源，有的企業(yè)對融資部門配置了更多的資源，這都是正常的，因為畢竟企業(yè)的資源是有限的，不可能平均分配資源，只能配置到企業(yè)認為最重要的地方和下屬機構(gòu)。
企業(yè)是如此，銀行也是如此。比如在德意志銀行中，傳統(tǒng)銀行業(yè)務部門的人員收入就比較低，人均大約5萬歐元左右，而投資銀行業(yè)務的人員收入就比較高，有上百人收入在1000萬歐元以上，同樣的道理，國內(nèi)的銀行中公司業(yè)務人員的收入整體高于零售、投資銀行和資產(chǎn)管理部門的人員收入整體高于傳統(tǒng)業(yè)務。
其三，企業(yè)的資源配置不同，各下屬單位的績效和貢獻自然就不同，因此而導致的員工的工資也就不同，出現(xiàn)這樣的問題是正常的，如果你有能力可以調(diào)整到收入高的部門
任何單位出現(xiàn)這樣的狀況都是正常的，因為畢竟資源只能按照企業(yè)的戰(zhàn)略需要而配置，同樣下屬單位的產(chǎn)出和貢獻也自然不同，以績效為考核標準的工資收入自然也就不同。
對于每個人來說，自然都希望去有權(quán)利、有資源、高收入的單位和部門，這是人之常情，但是能不能去取決于你的能力和領(lǐng)導對你的認可。
如果你沒有能力或者領(lǐng)導不認可你，那么你就只能忍受；如果你有能力且領(lǐng)導也認可你的能力，你當然可以調(diào)整到收入高的下屬單位，這是解決的最正確的方式。
（作者：麒鑒，財經(jīng)金融評論）
